지역문화정책과 도시마케팅을 읽고

소개글

지역문화정책과 도시마케팅을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1부 문화도시정책과 지역개발의 실현
<도시 및 지역문화정책의 변화와 도전-김규원>
Ⅰ. 서론 : 도시의 문화정책이란?
Ⅱ. 산업혁명이전의 상황
Ⅲ. 산업혁명과 도시 문화정책
Ⅳ. 문화정책이란
Ⅴ. 새로운 문화, 새로운 향수층, 문화 대중화와 문화개발
Ⅵ. 80년대에서 현대 : 마케팅으로서의 지역문화
Ⅶ. 결론
<도시문화 활성화를 위한 장소마케팅 전략-이무용>
Ⅰ. 들어가며: 왜 장소마케팅 전략인가?
Ⅱ. 장소마케팅 전략의 등장배경과 도시문화 전략으로서의 함의
Ⅲ. 장소마케팅 전략 개념의 문화적 재구성
Ⅳ. 장소마케팅 전략의 특성과 유형

제2부 문화환경 조성을 위한 박물관 설립 전략
<합리적 박물관 경영과 프로그램 운영을 위한 제언-하계훈>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 박물관이라는 기관의 성격
Ⅲ. 박물관 경영의 문제점
Ⅳ. 외국의 박물관 경영사례
Ⅴ. 결론을 대신하여-합리적 박물관 경영을 위한 제안

제3부 부천시에서 박물관을 활용한 마케팅 프로그램 연구
<도시발전 정책수단으로서 장소마케팅 전략-이정훈>
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 도시발전 전략 수립에서 마케팅개념의 도입
Ⅲ. 국내외도시의 도시마케팅 사례
<부천시 박물관 건립 중장기 계획을 위한 리매핑 작업-박신의>
I. 서론 - 리매핑 혹은 재배치
II. 현황
III. 리매핑을 위한 문제의 축
IV. 리매핑 실현을 위한 제안
V. 결론

본문내용

동 프로그램을 통해 어떠한 문화적 기반을 만드는 데 기여하는지를 집중하여 평가해야 한다. 다른 한편 테마파크와 박물관의 연관관계에 따른 문제를 분명히 할 필요가 있다. 또한 다양하고 당대적이며 새로운 주제적 연관성을 제시하면서 전시와 활동 프로그램에 있어서도 훨씬 적극적인 제안을 가능케 하는 개념으로 제안된다.
2) 지역문화 활성화를 위한 매개장치 : 21세기 박물관 문화에서 중요한 과제가 바로 지역의 문화적 정체성 형성과 이에 대한 경쟁력 부과로 집약된다.
3) 새로운 박물관 문화 : 박물관의 개방성과 유연함, 당대적 문화에 대한 적극적 개입으로 대체되고 있다. 수용자의 문화 형성도 필요하다. 전시의 공유와 문화적 의미의 확산을 목표로 할 때 가능한 문화인 셈이다.
2. 지역사회와 지역주민
1) 당대적 문화 취향과 문화적 정체성 : 박물관 활성화를 경제적 측면이나 관광 차원에서 볼 것이 아니라, 문화적 맥락에서 볼 필요가 있다는 요구가 주어지는 것이고, 이는 바로 지역주민과의 관계를 고찰해야 한다.
2) 삶의 질 제고와 수용자 문화 : 이제 박물관이 문화적 영향력을 갖는다는 점을 확인하면서, 그것이 어떻게 시민의 삶에 영향을 제공하며 그들이 어떻게 스스로 자신의 삶을 풍부하게 할 수 있을지에 대한 신념을 토대로 박물관 사업이 구성되어야 할 것이다.
3) 박물관의 에듀테인먼트적 기능
4) 문화관광적 접근에 따른 지역 활성화
IV. 리매핑 실현을 위한 제안
1. 선택과 집중 전략
1) 공간 활용과 컬렉션 기증을 통한 작은 박물관 - 리노베이션 : 종합운동장의 박물관이 부천시를 대표할 만한 성격을 유지하는 데는 한계가 있을 수 있다. 이에 외부적으로 전문인이 결합한다거나, 운영지원에서 평가작업을 전제한다거나 하는 방안이 모색될 필요가 있다.
2) 지역적 특수성과 역사성 살리는 박물관 - 보존 : 박물관 건립 이후 프로그램 기획과 개발에서 이러한 지역적 맥락이 어떻게 한국사와 세계사의 맥락과 맞닿을 수 있는지를 핵심으로 놓고 접근해야 그나마 지역성을 탈피할 수 있을 것이다.
3) 도시적 이미지 구현을 위한 박물관 - 뉴 뮤지엄
2. 프로그래밍 전략
1) 입지 : 부천시의 경우 이미 종합운동장과 부천의 역사성이 살아있는 공간, 그리고 상동의 부지로 제한되어 있는 상황에서 이에 대한 분석을 통해 그나마 가능한 접근성 활용과 성격을 개선할 수 있을 것이다.
2) 컬렉션의 성격과 특성 : 이미 건립된 박물관에 대해서는 컬렉션 강화를, 차후 건립 예정인 박물관은 컬렉션에 대한 기준 강화를 제안할 수 있다.
3) 전시 프로그램과 기획력
4) 교육 프로그램을 통한 활성화 방안 : 박물관 활성화를 위해 가장 효과적인 방안인 교육 프로그램 개발과 실행이다.
3. 정책 및 재원 조성 전략
1) 설립과 운영 전담기구
2) 공공기금과 재원 조성 방안 : 기본적으로 자체 기금의 형성을 통해 기금의 성격에서 공공성을 확보하는 것이 급선무이다.
4. 운영전략
1) 조직적 구도와 전문인력
2) 프로그램의 경쟁력과 마케팅
V. 결론
부천시 ‘박물관도시’프로젝트는 박물관을 통해 기반시설의 확보라는 의미가 아니라, 문화 형성의 중심이 되면서 끊임없이 새로운 문화 프로그램이 주어지면서 이것이 부천시의 문화인구 및 문화기반 형성에 직간접적인 영향력을 행사한다는 것으로 요약될 수 있다. 이제 앞서 제시한 리매핑의 구도, 즉 1) 공간 활용과 컬렉션 기증을 통한 작은 박물관 - 리노베이션, 2) 지역적 특수성과 역사성 살리는 박물관 - 보존, 3) 도시적 이미지 구현을 위한 박물관 - 뉴 뮤지엄의 틀을 중심으로 이것의 프로그램과 일정, 기금의 성격과 운영방안에 대한 연구가 후속될 수 있다고 본다.

키워드

지역문화,   도시마케팅,   지역문화정책,   지역문화정책과도시마케팅