<간호지도자론E - 완벽분석>허시와 블랜챠드 상황모형 근거 조직 구성원 성숙도, 실제지도자 분석, 적절한 지도자 행동 스트일 결정

소개글

<간호지도자론E - 완벽분석>허시와 블랜챠드 상황모형 근거 조직 구성원 성숙도, 실제지도자 분석, 적절한 지도자 행동 스트일 결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
1) 사회 ․ 정치적 관점
2) 관리적 관점
3) 조직행동적 관점
3. 리더십의 중요성
4. 허시와 블랜챠드의 리더십 상황모형
1) 개요
2) 리더십 상황이론
3) 허시와 블란차드의 성장순기론
5. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
6. 실제의 지도자와 비교
7. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정

결론

참고문헌

본문내용

츠와 오도넬(H. Koontz ＆ C. O'Donnell)은 ‘한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는데 따라오도록 영향력을 행사하는 과정’으로 정의하였으며, 카츠와 칸(D. Katz ＆ R.L. Kahn)은 ‘종업원으로 하여금 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져오게 할 수 있는 영향력’이라고 하였고, 또 오윤진은 ‘조직목표 달성을 위하여 조직구성원의 자발적인 노력을 유도하는 리더의 기술과 활동’으로, 백기복은 ‘전 방향의 조직원들이 이슈를 통한 공동의 성과창출 노력에 자발적지속적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정’이라고 정의하였다.
실제 사회에서도 지도력통솔력지휘권감독선도력 등 다양한 형태로 표현하고 있는데, 공식적인 지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을 논할 때 공식적인 의미의 영향력보다는 직원들의 자발적인 노력을 확보할 수 있는 비공식 리더의 영향력을 강조하는 경향이 있다고 하겠다.
참고문헌
1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
4. 이상수이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997
7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
9. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
10. 오윤진, 『신고리더십론』, 일선출판사, 1994
11. 백기복, 『이슈리더십 - 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2000
12. P. Hersey ＆ K.H. Blanchard, 김남현 역,『조직행동의 관리』, 경문사, 1989
서론
본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
1) 사회 정치적 관점
2) 관리적 관점
3) 조직행동적 관점
3. 리더십의 중요성
4. 허시와 블랜챠드의 리더십 상황모형
1) 개요
2) 리더십 상황이론
3) 허시와 블란차드의 성장순기론
5. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
6. 실제의 지도자와 비교
7. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
결론
참고문헌

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허시와 블랜챠드,   리더쉽 상황모형,   리더십 상황모형