<간호지도자론-사례적용>하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해있는조직지도자행동유형판단, 가장적합할 지도자상과 비교 하시오

소개글

<간호지도자론-사례적용>하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해있는조직지도자행동유형판단, 가장적합할 지도자상과 비교 하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

▶ 서론

▶ 본론
Ⅰ.리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특징
3) 학자들에 따른 리더십의 개념 규정
2. 리더십의 기능
3. 리더십 연구의 의의
1) 사회적인 면
2) 이론적인 면
4. 리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의 경로-목표이론
1.리더의 행동유형
1) 지시적 리더(instrumental leader)
2) 지지적 리더(supportive leader)
3) 참여적 리더(participative leader)
4) 성취 지향적 리더(achievement-oriented leader)
2. 부하특성과 리더십
1) 부하의 특성과 리더십과의 상관성
2) 과업환경요인과 리더십
Ⅲ. 하우스 경로-목표이론 사례적용
1. 내가 속해있는 지도자 행동유형
2. 적절한 지도자상

▶ 결론

참고문헌

본문내용

으로 인해 분해되기 쉽다. 의사결정을 함에 있어 구성원들의 참여를 적극적으로 지지하고 구성원들과의 인간관계 확립에 매우 신경써야 할 것이다. 우리가 사회생활을 함에 있어 인간관계는 매우 중요한 부분이다. 회사는 (병원이나 학교도 마찬가지 이다.) 업무를 수행해야 하는 곳이 분명하지만 이또한 사람과의 관계에서 이루어 져야 한다. 구성원들이 마음편히 업무를 수행할수 있도록 좀더 민주적인 방법으로 구성원들을 배려 해야 할 것이다.
▶ 결론
일반적으로 리더십(Leadership)이라는 용어는 그 의미가 연구하는 학자마다 아주 다양하게 사용되고 있는데, 데이비스(R.C. Davis)는 리더십을 ‘정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력’이라고 정의하였고, 쿤츠와 오도넬(H. Koontz ＆ C. O'Donnell)은 ‘한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는데 따라오도록 영향력을 행사하는 과정’으로 정의하였으며, 카츠와 칸(D. Katz ＆ R.L. Kahn)은 ‘종업원으로 하여금 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져오게 할 수 있는 영향력’이라고 하였고, 또 오윤진은 ‘조직목표 달성을 위하여 조직구성원의 자발적인 노력을 유도하는 리더의 기술과 활동’으로, 백기복은 ‘전 방향의 조직원들이 이슈를 통한 공동의 성과창출 노력에 자발적지속적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정’이라고 정의하였다.
실제 사회에서도 지도력통솔력지휘권감독선도력 등 다양한 형태로 표현하고 있는데, 공식적인 지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을 논할 때 공식적인 의미의 영향력보다는 직원들의 자발적인 노력을 확보할 수 있는 비공식 리더의 영향력을 강조하는 경향이 있다고 하겠다.
참고문헌
1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
4. 이상수이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997
7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
9. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
10. 오윤진, 『신고리더십론』, 일선출판사, 1994
11. 백기복, 『이슈리더십 - 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2000
12. P. Hersey ＆ K.H. Blanchard, 김남현 역,『조직행동의 관리』, 경문사, 1989
▶ 서론
▶ 본론
Ⅰ.리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특징
3) 학자들에 따른 리더십의 개념 규정
2. 리더십의 기능
3. 리더십 연구의 의의
1) 사회적인 면
2) 이론적인 면
4. 리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의 경로-목표이론
1.리더의 행동유형
1) 지시적 리더(instrumental leader)
2) 지지적 리더(supportive leader)
3) 참여적 리더(participative leader)
4) 성취 지향적 리더(achievement-oriented leader)
2. 부하특성과 리더십
1) 부하의 특성과 리더십과의 상관성
2) 과업환경요인과 리더십
Ⅲ. 하우스 경로-목표이론 사례적용
1. 내가 속해있는 지도자 행동유형
2. 적절한 지도자상
▶ 결론
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리더 행동유형,   부하와 리더십,   부하특성과 리더십,   리더십과 부하특성,   리더십 기능