네트워크의 특성과 수요, 기업네트워크 시스템과 사례, 그린네트워크, 국제물류네트워크, 국내물류네트워크, 네트워크의 관리방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 네트워크의 특성

Ⅲ. 네트워크의 수요

Ⅳ. 기업네트워크 시스템

Ⅴ. 기업네트워크 사례
1. 네트워크의 전체적 모습
2. 중소 제품개발형 기업의 네트워크
3. 전문 가공업의 생산 네트워크
1) 수발주 관계
2) 외주 기업과의 관계
4. 영세가공업자의 나까마(중간)네트워크
5. 네트워크의 진화
1) 1960년대 및 70년대: 영세기업의 생산 분업과 독립 창업 네트워크
2) 1980년대 이후 개발형 네트워크에로의 진화

Ⅵ. 그린네트워크

Ⅶ. 국제물류네트워크

Ⅷ. 국내물류네트워크

Ⅸ. 네트워크의 관리방안
1. 모든 네트워크 자원에 대한 충분한 지시
2. 중앙화되고 분배된 관리
3. 생산성을 극대화하는 사용자 interface
4. 산업 표준에 대한 신뢰
5. 미래 지향적인 구조

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

PORT-MIS는 해양수산부에서 본부와 4개 권역별로 항만 운영과 관련된 업무를 수행하고 있으나 온라인 서비스(기초 자료의 가공) 미비와 타 부처(건교부, 산자부, 지자체, 환경부, 철도청, 국방부 등)와의 자료가 공유되지 못하고 있는 점이 있어 앞으로 초고속국가망을 이용하여 통합하는 형태로 개선되도록 계획되어 있다. KL_Net은 서울과 부산을 중심으로 사용자를 확보하고 있고, 자체망을 갖고 있지 않으므로 전용망을 이용한 서비스 중심으로 운영되고 있으며 항만 물류와 관련한 DB 구축과 다른 망과의 고속화된 연동으로 서비스의 질과 양을 향상시켜 나아가야 할 것이다. KTNET은 T*NET을 중심으로 통관망, 금융망, 보험망, 해외망 등 다양한 망간 연동을 하고 있으며, 특히 제2전산센터를 다른 지역에 두어 백업 시스템을 구축하고 있는 특징을 가지고 있다.
Ⅸ. 네트워크의 관리방안
1. 모든 네트워크 자원에 대한 충분한 지시
전반적으로 관리 시스템은 강력하고 복잡하지 않은 관리 프로그램을 사용하도록 함으로써 네트워크 장비 내에 탑재된 표준을 따르는 모든 소프트웨어들과 상호작용하는 능력을 제공해야 한다.
2. 중앙화되고 분배된 관리
포괄적인 관리 시스템의 전체적인 주안점은 세그먼트와 요소들을 개별적으로 다루는 것이 아니라 중앙 지점에서 네트워크를 관리하도록 하는 것이다. 그러나 좋은 관리 시스템은 또한 조직내의 여러 가지 level로 네트워크를 관리할 수 있어야 한다. 예를 들면 LAN level에서 부분적인 관리자와 internetwork에서 전체적인 관리자로 나누어지는 관리 등이다.
3. 생산성을 극대화하는 사용자 interface
명확하고 일관성이 있으며 사용이 용이하도록 그래픽 처리를 하는 관리 interface를 원할 것이다. 이 interface는 명확한 방법으로 자료를 표시하고 상대적으로 간단하게 데이타 입력을 할 수 있어야 한다. 그래서 관리자가 시스템과 상호작용하는 동안 시간을 낭비하지 않아야 한다.
4. 산업 표준에 대한 신뢰
표준을 따른다는 것은 이 장의 주제로 되돌아가는 것이지만 그것은 네트워크 관리에 특히 중요한 사항이다. 현재와 앞으로의 네트워크를 관리하기 위해서 시스템을 특히 SNMP와 같은 하나 이상의 인정된 다중판매자에 의한 관리 프로토콜을 따라야 한다. 표준을 강요함으로써 더 많은 판매자들의 더 많은 네트워크 장비를 관리할 수 있을 것이다.
5. 미래 지향적인 구조
네트워크 관리는 계속 발전하고 있기 때문에 시스템도 그와 같이 발전하는 것이 필요하다. 그것은 잘 개발되고 잘 수용된 전략을 지지하는 향후에 대비한 시스템을 의미한다.
Ⅹ. 결론
기업네트워크는 독자적인 개별기업들의 수평. 수직적인 기업 협력의 종류의 한 유형이다. 각 기업들은 각각의 핵심적인 능력을 기여한다. 이러한 네트워크의 존속은 사업목적이 충족되면 끝나버리는 한정성을 지닌다. 조직네트워크는 각 개별 기업의 잠재능력을 극대화할 수 있으며, 아메바와 같이 반응성과 적응성이 뛰어나 외부자극에 매우 민첩하게 적응할 수 있으며, 와해에 따른 파급도 상대적으로 최소화시킬 수 있다는 이점을 지닌다. 조직네트워크의 확산은 가치창출의 새로운 근원을 시사한다. 조직네트워크의 네트워크부로커 내지는 중개 과정에서 창출되는 가치이다. 이러한 가치의 창출은 기업경쟁력의 새로운 근원이다. 단순히 조직네트워크의 조정 내지는 지원이라는 업무가 아닌 주요 가치를 창출하고 전달하는 프로세스에 대한 통제에 토대한 가치의 창출이다. 이것은 근본적으로 기업 경쟁력의 토대가 물리적인 것으로부터 ‘지식’으로의 진행과 궤를 같이 한다. 1980년대 중반까지 IBM은 세계컴퓨터산업에서 거의 독보적 위치를 차지하고 있었다. 그러나 비대해진 IBM은 기술진보, 개방된 소프트웨어운영체제, 대량생산을 통한 원가절감을 무기로 한 PC관련 업체들에 비해 사업성과가 뒤쳐지고 말았다. 이러한 위기에서 IBM이 재도약을 할 수 있었던 것은 내부생산의 많은 부분을 아웃소싱시키면서 성공적인 조직네트워크를 구축했다는 데 있다. 1997년 현재 IBM은 마이크로프로세서 메모리칩 핵심 부품은 인텔, 모토롤라, 일본, 한국 업체들에, 컴퓨터본체는 컴팩, 델 컴퓨터, 벨, 애플 등에, 운영체제와 일반소프트웨어는 마이크로소프트에, 마케팅 영업은 양판점, 우편주문 회사에 그 주도권을 양보했다. 새로 부상한 업체중 가장 성공적인 델 컴퓨터 역시 아웃소싱을 통해 조직생산성을 높인 경우이다. 델은 우편주문을 통한 영업방법을 취하고 배송기능을 아웃소싱시켰다. 우편주문량에 근거한 생산과 생산 후 빠른 배송을 통하여 재고비용을 최소화시킬 수 있었다. 지금 우리 경제의 중심적인 주제는 구조조정이다. 이러한 구조조정의 핵심은 각 기업이 외형상의 거품을 줄이고 자기 고유의 경쟁력을 높이는 것이다. 또한 급변하는 세계환경에 그때그때 자기변형을 할 수 있으며, 또한 새로운 가치창출의 기회에 따라 적소에의 진입과 퇴출이 유연하게 이루어질 수 있어야 한다. 이러한 것은 기존의 비대한 기업구조로는 기대하기 어렵다. 지금까지 국내 대기업성장의 방식은 핵심사업에 진출한 후 계열 사업군을 가치사슬의 전후방으로 확대하는 것이 주류였다. 그러나 그룹내 계열화는 지금과 같이 IMF 한파가 급격히 몰아닥치고 전반적인 경제상황이 어려워지면서 그룹전체의 생존을 위협하게 된다. 기본적으로 환경은 기업조직에게 있어 구조를 결정하는 가장 중요한 요인이다. 오늘과 같이 정보통신기술이 발0달하고 격동적인 환경에서 기업조직은 프로젝트와 팀중심의 그리고 외부기업들과의 전략적 제휴를 통한 조직네트워크의 유연한 체제로 전환될 필요가 있다. 이것은 우리 기업의 경우에도 더욱 절실한 과제이다.
참고문헌
건설교통부(1996) / 종합물류정보전산망 기본계획
백욱인(2000)/ 디지털 신경제와 한국사, 서울사회경제연구소 제7차 심포지움 21세기 한국의 사회경제전망발표문(2000. 2. 18)
김웅락(2002) / 시민사회와 행정, 서울 형설출판사
오마에 겐이치(1995) / 채정자 옮김, 인터네트와 비즈니스 혁명, 길벗
류동민(1999) / 21세기 키워드 블러경제학, 중앙일보 1999년 12월 13일자

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