유한킴벌리의 가족친화경영에 관한 조사

목차

제 1장 들어가며

제 2장 가족친화경영
1. 가족친화 기업이란
2. 가족친화제도의 이론적 관점
3. 가족친화 경영의 성과
4. 가족친화 제도의 유형

제 4장 가족친화 경영 국내 ․ 외 사례
1. 가족친화 경영 국외 사례
2. 가족친화 경영 국내 사례

제 5장 유한킴벌리
1. 회사개요
2. SWOT 분석
3. 중장기 전략 분석

제 6장 유한킴벌리 가족친화
1. 도입배경
2. 도입과정
3. 성과

제 7장 나아가야 할 방향

본문내용

보와 공동기획으로'가족사랑, 기업사랑'캠페인을 하여 가족친화기업문화가 왜 기업의 경쟁력이 되며, 노사상생의 길이 되는지에 대한 논의를 확장시키고 있다.
아. 여성 미래리더 양성, 여성미래센터 건립 참여
여성의 리더립 개발과 사회진출에 기여하고자 유한킴벌리는 여성 리더쉽 개발을 위해 장학사업을 진행중에 있으며, 유한디자인인력개발원의 디자이너 양성 과정을 통해 선유디자인 산업 발전에 기여할 여성인재를 양성하고 있다.
자. 고령화 대비한 프로그램 개발 및 보급
유한킴벌리는 세계 노인의 날 기념 세미나를 1995년부터 후원하고 있으며, 신문 지면을 통한 효 캠페인을 전개하고 있다. 또한 사회적으로 노인 인구 증가에 따라 파생되는 노인 문제의 해결 및 노인 복지 증진의 대책 마련을 위해 중요 연구 활동을 지원하고 있으며, 노인들이 건강하게 생활할 수 있도록 정보 책자를 1999년부터 시리즈로 발행하여 한국노인의전화와 대한노인회를 통해 무료로 보급하고 있다. 2006년부터는 세대 간의 정보 격차 해소의 한 가지 해결책으로 노인들을 대상으로 휴대전화 사용법을 교육하는 프로그램 개발 및 보급 사업에 참여하고 있다.
차. 미래포럼
유한킴벌리는 사회 각계의 지도자들이 중심이 되어 창설된 미래포럼에 2004년부터 기업회원으로 참여하면서 '가족친화문화'의 중요성을 우리 사회와 공유하고 있다. 미래포럼의 창립 포럼 주제로 '가족친화기업제도'를 주장하고, 첫 포럼을 공동 개최한 바 있다.
※ 미래포럼의 설립 취지
저출산 고령사회로의 급속 진전과 사회 각 분문에 양극화 현상, 그리구 허약하기만 한 사회안전망 등 현재 한국 사회가 앓고 있는 몸살은 우리 자신과 국가 경쟁력의 미래를 어둡게 하고 있다. 이를 극복하고 밝은 미래를 열기 위해서는 지금까지와 다른 새로운 시각, 새로운 가치 그리구 힘과 질서가 필요하다고 본다. 이러한 배경 속에서 2004년 미래 세대의 터전을 바르고 건강하게 창조하려는 사람들이 모여 미래 포럼을 설립했다.
미래포럼의 주요 사업
미래포럼은 6대 과제를 시회 구성원들과 공유하고 실천하기 위해 노력하고 있다.
미래포럼의 6대 과제
1) 생명 존중 문화 확산과 미래 세대 주체인 아동 존중
2) 저출산과 고령화 문제 해결을 위한 가족 친화적 사회운동 전개
3) 청년, 여성, 고령자, 실직자들을 위한 창조적, 생산적, 사회적 일자리 창출
4) 투명하고 공정한 신뢰사회 구축
5) 글로벌 시대에 걸맞는 21세기 여성리더십 함양
3. 성과
이러한 유한킴벌리의 가족친화 경영의 노력은 기업 자체에 많은 유익성을 남겼다. 우선, 안전한 사업장 구축했다. 과로체제를 방지하는 예비조 운영을 통해 지난 10년간 산재사고 발생률을 1/7수준으로 감소시켰는데 이는 현재 한국사회와 기업이 안고 있는 과로체제와 심각한 산재발생, 이로 인한 가족파괴에 시사하는 바가 있다.
둘째로, 근로자들의 충분한 휴식과 평생학습체제는 생산성을 향상시켜 기업의 경쟁력을 제고시켰다. 특히 교육시간을 늘리고, 평생학습을 함으로써 제안양이 늘고, 제안의 질이 좋아지면서 이것이 차별화된 서비스와 품질을 확보하게 했고, 주요한 제품에 대해 국내시장 점유율 1위를 지속하는 원동력이 되었으며, 나아가서 해외시장에서도 좋은 결과를 낳는 선순환의 구조를 만들어주고 있다.
셋째로, 근로자들의 직장 만족도를 높임으로써 이직률이 감소해 유한킴벌리의 이직률은 제조업 월평균 2.57%보다 낮은 0.2%를 기를 기록하고 있다.
넷째로, 출산을 장려하는 문화는 유한킴벌리의 여성 근로자들의 출산율을 증가시켰으며 국내출산율의 통계보다 높게 나타나고 있다.
제 6장 나아가야 할 방향
유한킴벌리는 사회걔혁의 책임에 앞장서서 실천하고 있다. 특히 생활의식개혁, 사회정화사업, 전사적 사회봉사 활동 등 우리나라 사회적 책임의 대표적 기업으로서 본보기가 되는 사회적 공헌을 실행하고 있다. 그러나 이처럼 유한 킴벌리의 많은 성과에두 문제점이 지적한다면,
첫째, 유한킴벌리의 경형혁신은 지식경영, 품질경영 등으로 나타나고, 환경경영을 통한 윤리경영이 실천되는 기업경영행동 양식으로 나타나야 한다. 그러나 이런 기업경영 행동양식이 경영성과를 증진시키고 있느냐 하는 문제점이 있으며, 21세기에도 윤리 경영을 통한 사회적 책임이 계속도리 것인가의 장단기별 거시, 미시적 튜자경영계획이 없다.
둘째, 장단기 경영혁신 계획을 통한 낭비, 결함, 비리, 정경유착 등을 제거하는 장단기별 연차별 윤리경영계획이 없으며, 사회적 공헌, 비전경영 등이 없다. 특히 구체적으로 생산과 환경, 윤리경영 등의 투자 시설, 종업원, 마케팅별 등의 장단기 윤리경영계획이 없다.
셋째, 장단기 경영혁신 계획을 통한 이익창출, 고객만족, 사회발전, 환경보전 등의 성과를 배분하는 글로벌 사회적책임 경영전략의 구체적 계획이 없다.
넷째, 사회공헌 활동의 책임 가운데 가장 중요한 사회적 비용의 자체 충당금 계획 즉 선진국의 환경경영 기업의 사회적 책임과 비교하여 보면, 환경 오염 처리비, 폐기물 처리비, 환경오염방지비, 환경오염 부과금, 환경법률, 환경제도 관계의 사회적 비용 등과 체육, 문화 의료사업 등 사회복지사업 분야 등이 너무 미약하여 형식적이 아닌가라는 문제를 제기하기도 한다.
그러나 "2010년 환경 에너지 비전" 설정을 통해서 21세기 환경 및 에너지 선도기업이 된다는 환경목표와 지속가능한 경영개선을 위한 계획(2002~2005년)등을 통해 청정기술 도입 개발 및 적용, 환경친화적 제품개발 등과 보건, 안전, 우리강산 푸르게 푸르게 운동을 사회적 공헌활동으로 계획하고 있어 앞으로 더욱 성장 할 것으로 기대된다.
유한킴벌리의 가족친화경영에 관한 조사
제 1장 들어가며
제 2장 가족친화경영
1. 가족친화 기업이란
2. 가족친화제도의 이론적 관점
3. 가족친화 경영의 성과
4. 가족친화 제도의 유형
제 4장 가족친화 경영 국내 외 사례
1. 가족친화 경영 국외 사례
2. 가족친화 경영 국내 사례
제 5장 유한킴벌리
1. 회사개요
2. SWOT 분석
3. 중장기 전략 분석
제 6장 유한킴벌리 가족친화
1. 도입배경
2. 도입과정
3. 성과
제 7장 나아가야 할 방향

키워드

유한킴벌리의 가족친화경영에 관한 조사,   유한킴벌리의 가족친화경영,   가족친화경영 ,   가족친화 경영의 성과,   가족친화 제도의 유형 ,   가족친화제도의 이론적 관점,   유한킴벌리 가족친화,   가족친화 경영 국내 ․ 외 사례