[생산관리]생산관리의 정의와 생산관리에 관련된 의사결정 및 생산관리의 문제점, 대책 분석(생산개념, 생산시스템, 생산관리의 정의, 생산관리와 관련된 의사결정, 중소제조기업의 생산관리 문제점과 대책)

소개글

[생산관리]생산관리의 정의와 생산관리에 관련된 의사결정 및 생산관리의 문제점, 대책 분석(생산개념, 생산시스템, 생산관리의 정의, 생산관리와 관련된 의사결정, 중소제조기업의 생산관리 문제점과 대책)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 생산개념

Ⅲ. 생산시스템
1. 생산계획 및 통제
2. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
3. 수요예측

Ⅳ. 생산관리의 정의

Ⅴ. 생산관리와 관련된 의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화할 경우 다음 3가지 구성요소가 필요하다.
3. 의사결정 나무

Ⅵ. 중소제조기업의 생산관리 문제점과 대책
1. 품질관리
2. 구매관리
3. 생산계획
4. 작업관리
5. 자재 및 창고관리
6. 원가관리
7. 안전관리
8. 설비관리
9. 생산통제
10. 작업원 교육훈련
11. 작업지도
12. 생산관리조직
13. 운반 및 물류관리
14. 공장배치

참고문헌

본문내용

비과학적이고 경험적인 명령계통에 따른 작업통제 관리를 행하고 있으며, 이의 개선대책으로 작업연구를 통한 합리적인 작업개선과 표준화로 단계적인 작업개선과 작업원의 교육훈련지도를 통한 합리적 관리체제로 변환시켜야 한다.
5. 자재 및 창고관리
무계획한 자재구매 및 보관관리로 경제성 및 관리의 효율성을 결하고 있으며, 재료원수(原數)파악과 단순한 보관이 주 임무인 줄 알고 있는 인식부족과 보관기록의 비능률화와 관계요원의 관리수준 미흡이 주된 문제점이다. 이의 개선을 위한 자재의 중점분류를 통한 ABC분석 및 관리와 창고의 구분 및 입·출고편리를 위한 합리성 도모에 제도적인 처리기준을 설정하여 계획적이며 체계적으로 관리토록하여야 한다.
6. 원가관리
원가절감의 인식부족으로 무조건 절약이 원가절감의 첩경인양 오인하고 있으며, 원가관리의 조직적 체계를 갖추지 못한 상태에서 작업원에게만 원가절감을 강요하는 전근대적 관리를 행하고 있다. 이의 개선을 위해 원가비목의 구분과 원단위(physical unit) 파악으로 제도적인 원가절감추진 계획에 따른 중점관리체제를 도입하고 올바른 원가의식 및 그 관리방법을 실천할 수 있도록 관리감독자는 물론, 작업원에게 원가의식고취와 원가절감방법 교육을 철저히 행하여 실천토록 하여야 한다.
7. 안전관리
안전교육의 미흡과 안전시설의 미비에서 안전불감증과 작업원의 부주위에 의한 산업안전재해가 유발되고 있으며 더욱 작업환경의 불안전으로 그 원인이 기인되고 있다. 그 개선대책으로 경영관리자는 인본위체제로서의 의식강화와 안전관리를 구호에 거친 형식적인 활동이 아닌 실천적 활동으로 정기적 안전교육의 실시와 안전시설 및 보호구의 확보 및 점검확인으로 사내 관계안전위원회 등을 통한 제도적 활동으로 지속적인 전개가 요구된다.
8. 설비관리
중소기업의 설비는 구식이거나 노후된 것이 50%나 되며 폐기해야 될 것이 16.5%나 되고 있으며, 또한 중소기업의 대부분 설비관리가 사전관리가 아닌 사후관리로 고장 후 수리 및 청소에 주력하는 경향이다. 이의 개선을 위하여 종합생산보전(total productive maintenance:TPM)적 측면에서 예방보전, 개량보전 및 사후보전의 설비관리시스템을 제정하여 이에 따른 정기적 점검 및 검사와 취급자의 설비특성교육을 정기적으로 실천하여야 한다.
9. 생산통제
생산관리적용시 생산통제면에서 나타난 가장 큰 문제점은 진도관리이며, 이는 계량적 파악의 불안전과 과학적 근거의 미비로 관습적인 인위적 통제로서 이의 대책으로 생산관리전문요원의 확보와 작업전표에 의한 계량적 조처 및 공정능력파악이 선행되어야 할 것이다.
10. 작업원 교육훈련
중소기업의 작업원 교육훈련 실시상의 문제는 교육훈련으로 인한 작업시간손실, 그리고 과다한 이직률(IMF 경제난 속의 구조조정에 의한 퇴직자 포함)과 사내에서 직접 교육훈련을 지도해야 할 관리감독자의 능력부족과 경영자가 교육훈련의 필요성을 절실히 느끼지 못하고, 교육훈련에 대한 올바른 이해를 하지 못하거나, 또는 교육훈련 실시허가를 적시에 해 주지 못하고 있다. 이의 개선 대책으로 사외 전문기관이나 외부전문가를 초빙하여 경영자 및 관리감독자가 먼저 관계 교육훈련을 받고, 그 진정한 필요성과 중요성을 이해하여 단계적이고 체계적으로 그 회사(공장) 및 작업원 수준에 알맞는 산업교육프로그램을 작성하여 반복적이고 계속적인 교육훈련을 실시하여 능력개발과 조직개발에 더더욱 노력하여야 하겠다.
11. 작업지도
중소제조기업(공장) 현장에서 이직률과다와 빈번한 작업원의 변경 등으로 체계적이고 효과적인 작업지도를 실시 못 하고 있는 현실이다. 작업지도는 작업원을 대상으로 담당직무의 기본작업에 관련된 사항들을 표준작업을 위하여 작업표준 및 작업지도서 등을 작성하여야 한다. 이는 현업에 종사하고 있는 작업원들의 능력수준에 알맞는 내용과 표현방식으로 작성된 작업표준 및 작업지도서 등을 철저히 준수토록함과 아울러 작업방법개선과 새로운 작업방법 등의 숙지를 위한 작업교육훈련의 철저와 이직율을 감안한 반복교육의 실시로 OJT 및 TWI 교육방식에서 작업지도기법(JI), 작업개선기법(JM) 및 인간관계관리기법(JR) 등을 통한 기술기능의 함양과 실제적인 능력개발을 통하여 일인다기능화의 작업지도가 요망된다.
12. 생산관리조직
생산관리 전담부서를 독립시키기에는 중소기업이 규모상으로 어려우나, 생산·기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른 조직운영 및 편제가 문제이다. 이의 개선대책으로 생산관리는 공장규모의 대소에 필요한 것이 아니고 생산형태 및 생산방식에 따라 자연발생적으로 필요한 것이므로 필요한 경우가 유발하면 간접부서 및 간접요원이란 개념을 버리고 공장 전체의 생산관리시스템 어프로치를 통한 생산성 향상의 필수적 요건으로 공장규모 및 체제에 알맞는 생산관리 조직 및 유자격능력 전담요원을 경영자의 올바른 이해로서 조직편성 및 보임하고 관리운영되어야 한다.
13. 운반 및 물류관리
기자재취급을 주로 인력에 의한 경험적 관리로서 공장관리활동에서 과학적인 측면으로서는 경시하고 있는 사항으로 운반작업개선을 위한 합리적 운반구, 운반통로의 설정 및 그 취급방법 등에 대한 연구 및 교육지도가 열악하다. 이의 개선대책으로 합리적 운반 및 물류관리를 위한 방법연구와 그 지도훈련으로 작업능률의 향상과 작업정체를 줄일 수 있도록 하고 공장실정에 알맞는 운반구의 개선으로 운반 및 그 취급에 경제성 도모를 기하도록 노력하여야 하겠다.
14. 공장배치
설비배치를 중심으로 한 공장배치가 합리적인 배치 기준대로 지켜지지 못하고 있는 실정이며, 또한 현실적으로 적당히 설비를 공장 내에 놓는 식으로 배치되어 있으며 이의 개선대책으로 장래성과 제품변경에 따른 융통성을 고려하여 공장설비배치원칙을 가능한 지켜나가도록 하여야 하겠다.
참고문헌
□ 강병서, 생산경영론, 무역경영사
□ 강병서, 생산 경영론
□ 김상철, 생산관리, 학문사, 1997
□ 김희탁외 7인, 생산관리, 법무사
□ 석정, 백승규.이승규, 생산관리, 1994
□ 이순요, 통합생산정보시스템, 청문각, 2001
□ 조희영, 삼영사, 중소기업경영론, 2001

키워드

생산,   생산관리,   생산시스템,   기업경영,   중소기업