목차
I. 기대이론
1.기대이론의 3가지 요소
2. 기대이론의 의미
-사례 문제점 분석 및 평가-
3. 기대 이론의 중요성
-사례 문제점 분석 및 평가-
II. 인지부조화
1. 인지부조화 개념
2. 인지부조화 이론의 중요성
- 사례 문제점 분석 및 평가-
III. 학습조직관점
1. 학습조직
2. 학습조직의 5가지 핵심요소
-사례 문제점 분석 및 평가-
1.기대이론의 3가지 요소
2. 기대이론의 의미
-사례 문제점 분석 및 평가-
3. 기대 이론의 중요성
-사례 문제점 분석 및 평가-
II. 인지부조화
1. 인지부조화 개념
2. 인지부조화 이론의 중요성
- 사례 문제점 분석 및 평가-
III. 학습조직관점
1. 학습조직
2. 학습조직의 5가지 핵심요소
-사례 문제점 분석 및 평가-
본문내용
, 재해지역 지원활동, 시민운동 참여, 사회 복지시설 후원, 소년소녀 가장과의 자매결연 등 사회와 함께 하는 많은 프로그램이 있다. 이러한 프로그램은 전적으로 사원들의 의지로 실행되지만 회사가 오랫동안 실행해 온 공익 활동이 모티브가 되고 있다. 기업의 사회공헌활동에 대한 의지는 고스란히 직원들의 봉사활동으로 이어지게 된다. 회사는 이를 위해 별도의 큰 조직이나 프로그램 개발에 집중하지 않더라도 공익 활동을 성실히 수행하면서 사원들이 함께 할 수 있는 기회와 사례를 제공해 주면 되는 것이다. 기업이 뚜렷한 신념과 방향성을 가지고 꾸준히 이 사회를 더 좋은 곳으로 만들고자 노력한다면 그 조직의 구성원들도 자연스럽게 한마음이 되어 이 사회의 건전한 구성원으로 자리 잡고자 노력하게 된다. 그리고 사회는 그러한 기업을 오랫동안 함께 발전해갈 수 있는 동반자로 인식하게 된다. 유한킴벌리의 비전은 투명 경영과 윤리 경영에 대한 지속적 노력을 통해 주주와 사회에 투명한 회사로 거래처에는 공정한 회사로, 생산에 있어서 무낭비와 무배출을 통해 자원 절약과 환경보호는 물론 새로운 가치를 만들어 내며, 무사고, 무파괴의 경영 현장을 지속적으로 이어가면서 인간존중과 사회공헌을 더욱 적극적으로 실천해 사회와 함께 발전해 나가는 회사가 되는 것이다. 이러한 비전이 실현되고 이러한 가치를 회사의 어떤 가치보다 우선으로 삼고 있는 한 유한킴벌리는 사회의 건전한 구성원으로서, 필요하고 함께 발전해 가고 싶어 하는 파트너로서 존재하고 커갈 것이다. 기업 윤리는 대를 이어 물려주는 기업의 전통과 자산이 되어 비용과 낭비를 줄여주고 기업 가치를 높여주는 투자로 이해할 수 있다. 기업 윤리를 통해 기업은 내적으로는 사원의 자긍심 증대, 안전의 확보, 품질의 향상 등과 기업의 내적 성장을, 외적으로는 기업의 좋은 평판, 기업 이미지의 상승, 매출의 증가, 신규 사업 기회의 생성, 더 좋은 거래처의 확보, 제품의 가격 경쟁력 강화와 같은 기회를 가질 수 있기 때문이다. 이러한 기회는 확고한 기업 윤리 속에 지속성과 일관성이 유지될 때 가능한 것 이라 생각된다.
-유한킴벌리: 윤리의 묘목을 키워 숲을 키우는 기업-
사례 문제점 분석 및 평가
유한 킴벌리는 4조 교대 근무제를 도입하여 사원들의 삶의 질을 높이고 있다. 이러한 교대 시스템에서 발생하는 여유조는 휴뮤 또는 교육을 통하여 재충전과 자기 개발의 기회를 갖는다. 이는 학습조직의 개인적 숙련 관점에서 사원들에게 동기를 부여함으로써 개인적 숙련을
촉진 시킨다. 즉 개인의 능력개발과 기술 습득을 통해 불량률을 낮추고 생산성은 높이며 회사에 대한 소속감과 자긍심, 개인의 삶의 질을 높임으로써 인간존중의 기업의 이념을 실천하는 것이고 이것은 공유비전과도 연관돼 있는 것이다. 이러한 결과로 실제 유한킴벌리는 1996년에 3천 500여원이던 매출액을 2002년 7천 100억 원까지 급성장 시켰다. 요컨대 유한킴벌리는 기업과 근로자의 지속적인 학습으로 인해 환경변화에 능동적으로 대처해 나가면서 기업의 성장을 꾀할 수 있었던 것이다.
-유한킴벌리: 윤리의 묘목을 키워 숲을 키우는 기업-
사례 문제점 분석 및 평가
유한 킴벌리는 4조 교대 근무제를 도입하여 사원들의 삶의 질을 높이고 있다. 이러한 교대 시스템에서 발생하는 여유조는 휴뮤 또는 교육을 통하여 재충전과 자기 개발의 기회를 갖는다. 이는 학습조직의 개인적 숙련 관점에서 사원들에게 동기를 부여함으로써 개인적 숙련을
촉진 시킨다. 즉 개인의 능력개발과 기술 습득을 통해 불량률을 낮추고 생산성은 높이며 회사에 대한 소속감과 자긍심, 개인의 삶의 질을 높임으로써 인간존중의 기업의 이념을 실천하는 것이고 이것은 공유비전과도 연관돼 있는 것이다. 이러한 결과로 실제 유한킴벌리는 1996년에 3천 500여원이던 매출액을 2002년 7천 100억 원까지 급성장 시켰다. 요컨대 유한킴벌리는 기업과 근로자의 지속적인 학습으로 인해 환경변화에 능동적으로 대처해 나가면서 기업의 성장을 꾀할 수 있었던 것이다.
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