(독서감상문) 백만장자 시크릿을읽고(A+자료)

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본문내용

생하는 문제이다. 이러한 문제를 극복하기 위해서는 열정에 대한 내부 커뮤니케이션이 중요하다.
열정은 회사의 사명과 목적에 따른 분명한 방향성을 가져야 한다. 방향성 없는 열정은 오히려 위험하다. 조직의 핵심 가치와 연계된 열정만이 경쟁사와 차별화된 핵심 역량이 될 수 있으며 우수한 기업 성과로 이어질 수 있다. 이를 위해서는 일관성 있는 원칙에 바탕을 둔 실천이 중요하다. 핵심 가치와 유리된 행동에 대해서는 단호하게 ‘No’라고 얘기할 수 있어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없었던 경영자들을 언급하면서, 이들이 조직의 핵심 가치와 맞지 않았다는 점을 강조했다. 단기적으로는 높은 성과를 거두었다 할지라도 조직이 지향하는 가치와 연계되지 않는다면 무의미하다는 것이다. 최고 경영자의 이러한 원칙은 구성원들의 열정이 조직의 핵심 가치를 향해 정렬되도록 강한 영향을 미쳤다. 열정은 뭔가를 이루어 낼 수 있는 강력한 힘이다. 그 힘이 강력하기 때문에 어떤 이들은 열정은 관리할 수 없다고 말한다. 그러나 열정을 격렬하게 흐르는 강물에 비유한 리처드 창은 목적 지향적인 열정 관리가 필요하다는 점을 강조한다. 강물을 그냥 흐르도록 내버려두면 그로부터 얻을 수 있는 게 별로 없지만 댐과 수로를 만들어서 강력한 물살을 조절할 수 있다면 얘기가 달라진다. 우리는 원하는 시기와 장소에서 강력한 에너지를 활용할 수 있는 것이다.

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