동기부여의 사례

소개글

동기부여의 사례 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

♦성과급제도
(1)LG화학 (2)오리온

♦성과 배분제도.
(1) 코닝사 (2)삼성SDI 부산공장

♦평가보상제도
(1) 유한킴벌리 (2)링컨 일렉트릭

본문내용

lity)’이란 감독자 없이도 작업자가 얼마만큼 작업을 잘 수행할 수 있는 가에 대한 평가이다. 또한 스스로를 관리할 수 있는지, 얼마나 안전하게 작업하는지, 회사의 규칙을 얼마나 잘 지키는지, 시설관리를 얼마나 잘하는지, 자신의 기능을 얼마나 효과적으로 사용하는지 등에 대한 평가이다.
셋째, ‘작업 관련 아이디어 산출과 협력 정도(ideas and cooperation)’란 작업개선과 관련하여 작업자가 제시한 아이디어와 독창성이 어느 정도 도움이 되는지에 대한 평가이며 또한 팀원으로서 다른 팀원과 얼마나 협력적인지를 평가하는 것이다. 이 평가에는 감독자, 동료, 그리고 회사에 대한 태도, 다른 구성원들과 정보공유를 위한 노력정도, 새로운 작업방식 등을 시행할 때 그 사람의 협력이 얼마나 도움이 되었는지 등이 포함되어 있다.
넷째, ‘작업량(output)’이란 산출량이 전기에 비해 얼마나 증가하였는가를 평가하는 것이다. 또한 이 평가요소에는 출퇴근 역시 실적으로 포함된다.
상당수의 기업들이 동기유발을 통해서 다양한 효과를 보기 위해서 노력하고 있으며 이는 곧 기업 이익증대와 상당히 밀접한 관련이 있다고 볼 수 있다. 물론 기업의 이익증대를 단순히 동기유발을 통해서만 이룰 수는 없다. 기업을 이루는 구성원으로서 직원들 각각 개개인은 역할이나 활약은 생각보다 미미할지 모르나 전체적인 관점에서 보면 직원들의 업무 수행능력과 업무에 대한 만족도는 곧 기업의 능력과 이미지로 이어진다고 볼 수 있다. 이런 점에서 보면 기업들의 성공에 있어서 직원들의 동기유발 측면은 결코 무시할 수 없는 중요한 요소 중에 하나된다.

키워드

유한킴벌리,   동기유발,   동기부여,   성과제