경영리더십-잭웰치

소개글

경영리더십-잭웰치에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 잭 웰치 & GE - a Global leader
2. EFFICIENCY
○ WORK OUT
○ 6시그마
○ e-비즈니스
3. RELATIONSHIPS
○ The secret is Human Resource
○10 Lessons from him
○The way to be good leader
- not only for me but also for others

Ⅲ. 결론
○Korean leaders are modeling him!

본문내용

등에 근무하는 직원이었는데, 이때 잭 웰치는 강의 도중 ‘회사가 직원들을 솔직하게 평가하는가?’, ‘회사가 여러분에게 고쳐야 할 점에 대해 솔직하게 말을 해 주는가?’ 하고 물어보며, 만약 그렇다면 손을 들어보라고 했다고 한다. 그러나 실질적으로 손을 든 사람은 15%도 안 됐다고 잭 웰치는 말했다. 잭 웰치는 이에 대해서 회사가 불성실하다고 말했다. 그리고 잭 웰치는 ‘직원에 대해서도 정직하지 못한 회사가 과연 사회에 대해서도 정직할 수 있을까? 나는 그런 위선적인 친절은 좋지 않은 결과를 가져온다고 생각한다.’라고 설명하였다.
○The way to be good leader
- not only for me but also for others
특히 그는 리더십 부분에서 리더십을 ‘나만을 위한 것이 아니라 다른 사람을 위한 것’으로 제시하였다.
1. 리더는 모든 상황을 끊임없이 평가하고 지도하며 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향상시켜야 한다.
2. 리더는 사람들이 비전을 이해할 수 있도록 해야 할 뿐 아니라 비전으로 살고 비전으로 숨 쉬게 해야 한다.
3. 리더의 긍정적 에너지와 낙관적인 생각이 전 직원의 피부 속까지 침투하도록 해야 한다.
4. 리더는 정직함과 투명함, 신용을 통해 신뢰를 쌓아야 한다.
5. 리더는 인기 없는 결정을 내리는 용기와 배짱 두둑한 결단력이 있어야 한다.
6. 리더는 회의주위자에 가까울 정도로 집요하게 질문을 던지고 의문은 반드시 행동을 통해 풀게 해야 한다.
7. 리더는 위험을 감수하고 그것을 통해 배우는 데 모범이 되어야 한다.
8. 승리의 기쁨을 직원들과 함께 축하하라.
○10 Lessons from him
위의 내용에서처럼 인재육성에 대한 확고한 신념을 지닌 잭 웰치는 우리에게 10가지 교훈을 주고 있다. 이 10가지 교훈은 다음과 같다.
만약 그 일을 전부터 하고 있지 않았다면 지금은 했겠는가?
1등과 2등이 아니면 버려라!
차별하라!
열정 없는 당신, 떠나라!
항상 점검하라! 항상 체크하라!
배워라! 10년을 5년으로 따라 잡는 방법을!
당신은 조직에서 꼭 필요한 사람인가?
절차와 형식, 관료주의에 굴복하지 마라!
필요하면 될 때까지 한다!
유리를 깨트려라! (변화를 추구하라!)
위와 같은 잭 웰치의 10가지 교훈은 많은 이들로 하여금 자신을 되돌아보게 해준다. 또한 잭 웰치의 경력과 성과가 하루아침에 이루어 진 것이 아니며 탁월한 판단력과 노력 끝에 이루어 졌음을 알 수 있다.
Ⅲ. 결론
○Korean leaders are modeling him!
이러한 잭 웰치의 리더십은 국내 CEO들이 모델로 삼아야 하는 것이 되었다. 실제 2000년 일본계 컨설팅 회사 ATkearney가 아시아의 100대 기업을 대상으로 가장 존경하는 기업인을 조사한 결과, 응답자의 약 60%가 잭 웰치를 뽑았으며, 특히 한국 기업 중역들은 약 75%가 그를 선택했다.
이것이 왜 가능했는가 생각해 보면, 80년대 초 미국 격변기를 성공적으로 극복해낸 잭 웰치의 리더십을 뽑을 수 있을 것이다. 80년대 많은 미국 대기업들이 관료주의와 규모에 대한 맹신으로 실패를 겪은 바가 있으며, 잭 웰치는 이러한 문제점들을 효과적으로 타개하는데 성공했다. 즉, 잭 웰치 회장은 구조조정, 인재육성, 프로세스 혁신, 국제화, 인수합병, CEO승계 등에 대해 살아있는 지혜를 제시하고 과감하게 실천한 것이다. 우리나라의 90년대 후반에서 오늘날에 이르기까지 이와 비슷한 경제 상황을 겪고 있다. IMF의 구제금융 이후 국내기업은 위기에서 탈출하기 위해 개혁의 열정과 과감한 결단력을 가진 CEO를 절실하게 필요로 하게 되었기 때문이다.
잭 웰치의 비젼과 과감한 선택과 노력 그리고 도덕적 성향과 혁신적 사고가 현재의 GE와 잭 웰치를 있게 하는 것이 아닐까 생각한다. 그는 GE에서 은퇴하였지만, 아직까지도 그를 GE의 상징으로 여기고 있다. 잭 웰치의 2005 세계지식포럼 기조연설 중 한 마디를 인용한다며 리더의 의미를 되새겨본다. “리더는 사람들이 신나게 일하게 할 수 있는 환경을 만들고 동기부여를 해야한다. Yes 와 No 가 분명해야 하고 왜 이런 결정을 했는지 투명하게 설명할 수 있어야 한다.”
# 참고문헌
1. 잭 웰치, 『끝없는 도전과 용기』
2. 잭 웰치&수지 웰치, 『위대한 승리』
3. 김종건, 『잭 웰치-권력과 리더십4』
4. 로버트 슬레이터, 『잭 웰치와 GE 방식 필드북』
6. 기타 인터넷 자료 및 신문기사 등

키워드

잭웰치,   ge,   경영리더십,   리더쉽