(독서감상문) 칼리피오리나의 힘든선택들을 읽고(A+자료)

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본문내용

들은 기업이론에 대해서 심사숙고해 보아야 할 책임이 있다. 기업이론은 조직이 성과를 올리고 또 행동하는 데 근거가 되는 가정이다.
또한 그것은 조직으로 하여금 어떤 일을 하지 말아야 하는지도 알려준다. 모든 조직은 전략을 수립해야 한다. 전략이란 조직의 목표를 실제적인 성과로 전환하는 수단이다. 모든 조직은 자신의 가치관과 보상 및 처벌 체계를 결정하고, 고유의 기풍과 문화를 확립해야 한다.어떤 조직의 경영자이든 간에 모든 경영자는 실무로서의 경영과 이론으로서의 경영 두 가지 모두에 대해서 알아야 한다. 또한 모든 경영자는 조직 그 자체, 즉 조직의 목적과 가치, 환경, 시장, 핵심역량에 대해 알아야 하고 또 이해해야 한다.
실무로서의 경영은 매우 오래 전부터 존재해왔다. 그러나 이론으로서의 경영이 등장한 것은 겨우 50년 전의 일이다. 그러나 경영은 사회의 주요 기관으로서 급속히 성장하고 발전하였으며 빠르게 성장하는 새로운 학문 분야로서 학자들의 주요 연구대상이 되었다.경영은 지난 50년 내지 60년 동안 사회적 기능으로서도 눈부실 만큼 빠르게 발전하였다. 역사상 어떤 사회적 기능도 경영만큼 그렇게 확실히 단기간 내에 전세계로 퍼져 나가지는 못하였다. 오늘날 경영대학에서는 여전히 경영을 회계, 마케팅, 인사, 재무 등 여러 가지 기법들의 묶음으로 가르치고 또 배우고 있다. 물론 경영도 고유한 도구와 독자적인 기법을 가지고 있다. 이러한 여러 가지의 기법들은 중요하긴 하지만 그것들이 경영의 본질을 구성하는 것은 아니다. 경영의 본질은 어디까지나 지식을 활용하여 의미있는 결과를 창출해 내는 데 있다.

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