한국의 전자업종 B2B 전자상거래 시스템의 구축방안

목차

[ 목 차 ]
1. 서 론

2. B2B 전자상거래와 e-Busienss의 핵심 기반
1) B2B의 정의
2) B2B 전자상거래가 갖는 의미
3) 21세기형 B2B 전자상거래시스템의 구축
4) E -Business가 21C 기업경영의 핵심 기반
5) Marketplace가 B2B 거래 방식의 핵심으로 등장
6) e-Marketplace가 기업의 B2B e-Business 화를 조기에 구현
7) 신뢰성있는 B2B 전자상거래시장의 형성

3. 이피아닷넷 전자업계 B2B e-Business 구축 및 촉진 기반을 제공
1) 주요 기능
(1) e-Catalog 시스템
(2) e-Commerce 시스템
(3) e-Procurement 시스템
2) 주요 활용업무 및 기대효과

4. 이피아닷컴의 지속적 서비스 확대와 해외연계 추진

5. 결 론

참고문헌

본문내용

활용한다.
- Auction
판매자가 실시간 시장 경쟁 방식에 의해 구매자를 결정하는 판매자 중심의 경매 방식으로 경매 진행 상황을 고려하여 구매조건을 제시하고, 제시 내용을 기준으로 낙찰자를 결정하게 된다.
주로 구매잉여 자산 매각 업무에 활용한다.
- R-Auction
구매자가 실시간 시장 경쟁 방식에 의해 판매자를 결정하는 구매자중심의 경매 방식으로 Auction과 동일한 기준으로 적용하며 주로 긴급 자재 구매 혹은 시장경쟁에 의한 구매 가격을 결정하기 위한 용도로 활용한다.
- 잉여자산 매각
기업이 보유하고 있는 잉여 자산을 이피아닷넷의 운영자에게 판매업무를 위탁하여 On/Off line의 네트웍을 이용하여 판매를 대행하는 서비스 이다.
<잉여자산 매각>
(3) e-Procurement 시스템
구매자와 판매자간 자재 소싱-견적-계약-주문-납품-대금지불에 이르는 전 프로세스을 Internet를 통하여 제공하고 관련 기관들과의 네트웍 구축으로 수출입 행정, 물류, 통관업무 처리를 위한 Gateway 역할을 제공하여, 기존의 FAX 및 전화등 수작업 방식에 의한 업무 처리를 On-line화로 전환하여 구매자와 판매자 모두에게 획기적인 비용절감과 생산성 향상에 기여한다.
또한 기업이 보유하고 있는 ERP 및 Legacy 시스템과 Integration으로 실시간 정보를 공유하고 시스템 Infra 환경이 미흡한 중소기업을 위해 웹 환경에서 업무를 수행할 수 있는 환경을 제공한다.

2) 주요 활용업무 및 기대효과
전자산업계는 e-Pia.net을 통해서 업무 효율화만이 아닌 기업간 협업을 통해 기업의 지속적인 재료비 절감과 개발납기 단축 및 재고비용 절감등의 획기적인 개선 효과를 거둘 수 있게 될 것이며, 그 동안 일부 대기업에서 제한적으로 적용되던 e-Business환경을 중소기업까지 제공받게 됨으로 서 개별기업은 물론 전자산업 전체의 고 효율화를 도모하게 될 것이고 21세기 기업 경영활동의 핵심 기반을 확보하게 될 것이다.
<주요활용업무 및 기대효과>
기능
주요활용업무
효과
Buyer
Supplier
e-Catalog
n 부품 Sourcing
n 상품Catalog 제공
n 최적 부품 선정
n 상품Catalog 제공
n 사이버 영업력 강화로
신규 고객 발굴
e-Commerce
n 긴급자재 구매
n 잉여자산 내각
n 소 lot 구매
n 납기 정확도 향상
n 재료비 절감
n 불용 및 잉여 자산 감축
n 공장 가동률 최적화
n 잉여 자산 감축
e-Procurement
n 견적 및 단가 계약
n 주문-대금지불업무
n 수출입행정,물류,통관업무
n 조달 L/T 단축
n 부대업무 비용 절감
n 직접 재료비 절감
n 납기 정확도 향상
n 재고비용 절감
n 부대업무비용 절감
4. 이피아닷컴의 지속적 서비스 확대와 해외연계 추진
금번에 서비스되는 전자 e-Marketplace의 운용은 개발을 주도한 일렉트로피아㈜에서 맡게 되며, 민관의 지속적 협력을 바탕으로 금년 내 Supply Chain Management, Logistics Service 및 Design Collaboration분야의 서비스로 확대할 것이며, 국내를 기반으로 해외권역별 Marketplace와의 연계를 통하여 한국 전자 산업의 글로벌화를 선도 할 것이다.
또한, 국내의 우수한 IT 기술과 선진국에 능가하는 Internet 보급률을 기반으로 정부의 강력한 의지와 기업의 적극적인 참여 노력이 더해진다면 향후 2년 안에 선진국과 동등 이상의 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다.
E-Business는 선택이 아닌 필수이며, 더 이상 미루어서는 안 되는 지금 바로 시작하여야 할 비즈니스이다. 전자업종을 포함해 현재 추진되고 있는 전자 상거래 9개 시범 업종과 올해 신규로 추진되는 11개 업종의 e-Marketplace가 구축되어 산업계에 적용되는 그 날이 바로 한국이 e-Business 강국으로 자리잡는 날일 것이다.
21C 기업 및 산업계 전반의 경쟁력 제고를 위해 금번에 오픈한 전자 e-Marketplace인 이피아닷컴에 국내 전자산업계의 적극적인 참여가 요청 된다.
5. 결 론
B2B 전자상거래는 기업프로세서 혁신과 비즈니스 패턴변화 기업간관계의 재설정 및 산업구조 재편을 가져올 디지털시대의 패러다임 일뿐만 아니라 새로운 수익모델에 고민했던 기존 인터넷기업의 대안을 제시할 수 있는 비즈니스 모델로 각광받고 있다.
일례로 아마존닷컴 등의 소비자 대상 사이트는 인기가 떨어지고 있는 반면, 커머스 원(Commerce One Inc) 과 아리바(Ariba Inc)같은 B2B 기업은 주가가 급상승하고 있다. B2B 전자상거래는 B2C 시장에 비해 그 규모가 10배 이상이며, 이 가게 저 가게 돌아다니는 B2C 소비자들에 비해 고객이 덜 변덕스럽게 군다. B2C 시장보다 마케팅 비용이 적고 수익흐름이 안정적이기 때문에, 수익성이 높다고 받아들여지고 있다.
이렇게 수익성 높은 B2B전자상거래이지만 기업간의 정보화 수준차이를 비롯해 다양한 산업들의 비즈니스 모델 , 모델표준화의 어려움 대기업의 시장 참여로 인한 파급효과 중소기업들의 시장 참여의 불투명성 기존 유통채널과의 갈등의 문제점들을 안고있다.
결국 이러한 B2B을 성공적으로 수행하기 위해서는 부품과 상품, 판매자와 구매자의 참여도를 연결할 수 있는 시스템뿐만 아니라 다양한 업체간의 협력을 이룰 수 있는 조직과 계획성이 체계적으로 갖춰야만 성공할 수 있다.
참고문헌
산업자원부 한국전자거래협회, 전자상거래 백서 2000, 2000
정보통신정책연구원, 국내 전자상거래 조사총계, 2000. 6
홍동표, B2B e-marketplace에서의 새로운 공정경쟁 과제, 정보통신정책학회 2000년도 하계정책세미나, 2000. 8. 25
신일순, 정부연(2000), 『전자상거래로 인한 산업구조 전환과 대응방안 연구』, 정보통신정책연구원.
한현옥(2001), “네트워크 경제하 기업활동과 거래방식의 변화,” 『네트워크 경제와 기업』, 한국경제연구원.
보스턴컨설팅그룹(BCG)(2001), 『기업간 B2B 전자상거래 사업기회: e마케플레이스를 활용한 경쟁우위전략』.

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