한국토지공사의 채용제도에 관한 조사

목차

-서 론-
1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개

-본 론-
3. 한국토지공사의 인사관리 전략
4. 임직원 현황
5. 급여제도 및 복리후생제도
6. 인재양성
7. 채용제도
8. 채용공고
9. 노사관계
10. 승진관리
11. 보직관리 및 휴가제도

-결 론-

-참고 문헌-

본문내용

한 결과를 지속적으로 도출하여 왔다. 경영진들은 항상 직원들에게 한걸음 다가서서 보다 나은 직장환경을 만들어주기 위해 노력하고 있으며, 직원들 또한 경영진의 의중을 파악하여 공사가 가고자 하는 방향으로 나아가기 위해 부단히 노력한 결과 현재의 공사가 존재하고 있다. 새로운 정부가 출범할 때 마다 공기업의 특성상 노사간에 다소 불협 화음이 발생하기도 하지만 지난 30여 년동안 꾸준히 쌓아온 노조-사측-정부간의 돈독한 신뢰의 결과는 지금까지 한번도 노사분규 및 대외적인 갈등이 표출되지 않았음을 전적으로 보여주는 증거 일 것 이다. 즉, 한국토지공사의 지속가능경영의 완성을 위해 노사는 긴밀한 유대관계와 원활한 협조체계 구축을 위한 노력을 계속하고 있다.
10. 승진관리
한국토지공사는 처음 입사한 후 1년 6개월이 지난 후 5급 중견사원이 되면 그다음 3년이 지나면 4급 이러한 순으로 각 3~4년 정도의 시기를 거친 후 최종 임원직에 까지 오르는 과정이 있다. 이러한 승진을 심사하기 위해 인사 평가제도를 바탕으로 승진심사를 하게 되는데 이는 종합근무평정을 기초로 하는 승진심사위원회의 승진심사를 거쳐 선발 된다.
◆인사평가제도의 종류
-종합근무평정 : 직원의 근무성적을 업적, 능력, 태도부문으로 평가하여 승진 등 인사관리에 활용하여 객관적인 자료를 제시함으로 직원들의 인사평가를 공정하게 하는 기준으로 쓰이고 있다.
-다면평가 : 상사, 동료 및 부하가 다면적으로 평가하는 360도 평가를 토대로 종합근무평정, 성과연봉, 교육대상자 선정기준 등 인사관리에 활용하고 있다.
11. 보직관리 및 휴가제
◆ 보직관리
한국토지공사는 보직관리를 전보원칙이라고 하는 이른바 순환보직을 원칙으로 하고 있다. 이를 통해 동일보직 장기 근무로 인한 침체와 사고를 미연에 방지하고 창의적인 직무수행으로 능률을 향상할 수 있도록 적시적기에 순환 보직하도록 하고 있다. 이를 통해 직원들의 다양한 업무경험을 할 수 있도록 하고 있다. 그러나 업무의 계속성, 전문성 과 같은 특수한 보직에 관해서는 필요한 경우 그 기간을 연장하여 직원들의 보직에 대한 적응력을 높일수 있도록 하고 있다.
전보기준은 동일부서에 5년이상 근속자와 동일보직에 3년이상 근속자로 기준을 선정해 놓고 있다. 이러한 보직관리는 직원의 경력개발계획(CDP)에 의한 희망 직무 부서와 연고지 및 직원의 근무지 고충 등을 종합적으로 고려하여 관리를 하고 있다.
◆휴일 및 휴가
휴일은 토요일, 일요일, 국경일, 기타 정부에서 정한 휴일로 지정하고 있으며 공사창립기념일인 (4. 1), 과 근로자의 날로 정하고 있다. 휴가 제도는 최초 1년 근속시 15일의 휴가를 부여하고 있으며, 25일 한도내에서 근속 2년마다 1일을 가산하고 있다. 또한 복지적인 차원에서 삶의 질 향상을 위해 부여된 휴가를 적극적으로 사용할 수 있도록 “휴가사용촉진제도”를 도입 하였다. 그리고 휴일 근무가 불가피한 직원에 대해서는 선택적 보상휴가 제도를 명문화하여 사용을 권장하고 있는 실정이다.
-결 론-
한국토지공사는 1970년대 초반의 세계적인 경제 불황으로 인해 국내 경제가 위축되어 급격한 물가상승과 기업의 재무구조가 취약해짐에 따라 이를 타대하기 위해 1975년 재무부 산하의 토지금고로 출범하였으며, 1979년 경제의 고도성장과 산업화에 따라 도시로 인구가 집중되면서 도시지역을 중심으로 토지부족현상을 야기시켜 급격한 지가급등과 부동산 투기가 성행하자 도시지역에 획기적인 주택용지 공급과 지가안정을 위한 토지수급정책이 수요관리에서 공급확대로 전환됨에 따라 토지자원의 효율적 이용을 촉진하고 국토의 종합적인 이용 개발을 도모하여 건전한 국민경제발전에 이바지하기 위해 한국토지개발공사가 확대 개편되었다. 이러한 등장을 시작으로 지금까지 공기업으로 자리 잡고 있는 한국토지공사는 21세기 환경창조 기업으로 거듭나고자 지금까지 수많은 노력들을 기울이고 있는 가운데 그중 가장핵심이라고 할 수 있는 기업의 인재 교육과 모집 선발에 관한일은 매우 중요하다 할 수 있으며 무한경쟁 체제로 들어서고 있는 현시점에서 공기업이라고 하는 다소 관료적이고 경직된 문화를 타파하고 변화에 적응 하며 창조적인 기업을 구축하고자 한국토지공사의 인재선발제도는 일체의 차별을 철폐하고 고졸 이하학력자, 지방대를 비롯한 이공계·여성·장애인 등에게 균형 있는 취업 기회를 부여하였다. 그러나 지방대나 고졸 이하학력의 응시자가 최종 선발된 비율은 아직 기대에 못 미치고 있는 것이 현실이다. 이는 현재 이 제도가 시행 첫해로 응시자들이 아직 충분히 준비되지 않았기 때문이라는 점과 극심한 청년실업으로 명문대 졸업자등 고학력자의 미취업률이 지나치게 높은 데 따른 것으로 분석된다. 하지만 새로운 채용방식이 정착되고 널리 알려지면 해를 거듭할수록 지방대나 비명문대·비전공자·고졸 이하 학력자들에게 보다 많은 응시 및 합격기회가 주어질 것이라 예상한다.
또한 공사는 공기업 최초로 도입하여 성공적으로 정착·운영하고 있는 다면평가제도와 사내 소사장제도(Project Manager) 외에 새로 도입된 직위공모제, 균형성과기록표( B S C ) 방식에 의한 평가시스템 등을 통해 인사제도를 지속적으로 보완해 나갈 것이다. 역량과 성과 중심으로 인사 및 조직운영 시스템을 혁신함으로써 구성원의 직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직(High Performance Work Organization)을 지향해나갈 것이다. 이는 학벌이 아닌 실력과 품성으로 평가받는 공사문화 정착에 기여할 것으로 믿는다.
한국토지공사는 누구에게나 동등한 기회를 부여한다. 오직 실력만을 믿을 뿐이며, 이러한 공사의 신념은 앞으로도 결코 변하지 않을 것이다.
- 참고 문헌 -
한국토지공사 (http://www.iklc.co.kr/)
네이버
구글
http://www.gayawebcenter.com
http://pay.career.co.kr/
http://www.donga.com
2004년 9월 2일 토지 공사 무자료 인사발표 자료
http://people.incruit.com
논문 ‘사람을 위한 변화경영의 물결’ - 한국토지공사편
지속가능성보고서 2004 - 한국토지공사

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