(독서감상문) 카르마 경영을 읽고

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비롯해 휴대폰,디카에 이르기까지 전자,통신부문을 총망라한다. 주력은 세라믹의 교세라와 정보통신의 KDDI로 양분된다. 전신은 58년 공업용도자기)를 생산,판매하는 교토세라믹이다. 경쟁사에 비해 출발은 늦었지만, 성과는 빨랐다. IC패키지에 최초로 파인세라믹을 활용하면서 반도체산업과 더불어 지속적인 성장이 가능했다. 시간이 갈수록 경쟁업체와의 격차를 벌렸다. 창사 이래 단 한 번의 적자도 없을 만큼 최고의 이익률을 유지했다. 또 다른 축은 KDDI로 요약되는 정보통신부문이다. 다각화의 대표적인 성공사례다. 84년 정보통신사업의 자유화 조치에 따라 NTT에 도전하기 위해 세운 DDI가 본류다. DDI는 시외,자동차,휴대전화 등의 소프트웨어를 담당한다.
하드웨어는 모회사인 교세라가 맡는다. 초기 DDI 설립과 통신사업 진출은 돈키호테가 풍차를 상대하는 것처럼 묘사돼 비웃음을 사기도 했다. 하지만 이나모리 회장은 결국 공격?창의적인 방법으로 그 오해를 불식시켰다. 2000년 DDI를 포함한 4대 민간통신업체를 합병해 랭킹 2위의 종합전기통신회사인 KDDI를 낳았다. 시장점유율은 NTT에 이어 2위다. 이쪽까지 합하면 그룹의 총매출은 4조엔을 훌쩍 넘는다.

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