맨체스터 유나이티드를 통해 본 한국 e-sports가 나가야 할 방향

목차

1. 서 론
1.1. 연구목적
1.2. e-sports의 개념

2. 축구 기업으로서의 맨체스터유나이티드와 e-sports산업
2.1. 기업으로서의 맨체스터 유나이티드
2.2. 한국 e-sports산업의 현 상황

3. 선수관리에서의 맨체스터 유나이티드와 e-sports
3.1. 맨체스터 유나이티드의 유스시스템과 선수관리
3.2. e-sports산업의 선수육성 방안

4. 관중유치를 위한 국내 마케팅
4.1. 테마파크로써의 올드트래포드 구장
4.2. e-sports의 스타디움
4.3. 맨체스터 유나이티드의 스타플레이어 시스템과 선수들의 다양한 활동
4.4. e-sports선수들의 활동 방향

5. 글로벌 마케팅
5.1. 맨체스터 유나이티드의 글로벌 파트너쉽
5.2. e-sports산업의 파트너쉽
5.3. 맨체스터 유나이티드의 해외투어
5.4. e-sports산업의 ‘WCG(World Cyber Games)'

6. e-sports산업이 안고 있는 한계점과 극복방안
6.1. e-sports게임의 특성
6.2. ‘스타크래프트’이후의 게임
6.3. 게임개발자와 e-sports협회 간의 협력

7. 결 론
7.1. 요 약
7.2. e-sports산업의 전망

*참고문헌

본문내용

하고 있는 분야이다. 몇 년만 지나도 고전게임이 되어버리는 시대이기 때문에 오래도록 지속가능한 게임을 개발하여야 한다.
또 e-sports게임은 다른 여타 게임과는 달리 몇 가지의 제약이 있다. 간략하게 살펴보면 아이템에 영향 받지 않는 공정한 경쟁 조건을 갖추어야하고 일정한 시간 내에 종료, 빠르고 정확한 판단과 신체적 움직임이 요구되어야 한다. 또 엔터테인먼트적 요소를 감안하면 보는 재미가 있어야 하고, 노력과 재능에 의해 일반인들이 따라잡기 어려운 기록을 낼 수 있어야 한다. 이러한 제약을 극복하고 모두가 즐길 수 있는 게임이 개발되어야 하는 것이 e-sports산업이 지니고 있는 가장 큰 약점이다.
6.2. ‘스타크래프트’이후의 게임
현재는 ‘스타크래프트’라는 걸출한 대작이 있어 e-sports산업의 부흥을 이끌었고 미국과 유럽에서는 FPS장르 1인칭 슈팅게임
인 ‘카운터스트라이크’가 e-sports의 부흥을 이끌어 나가고 있다. 하지만 대부분의 사람들이 이러한 게임들이 더 이상은 오래 갈 것이라고 보지 않는다. 특히 스타크래프트의 경우는 벌써 10년이 넘은 게임으로 고전게임에 속한다. 하지만 워낙 잘 만들어진 게임이라 아직까지도 새로운 전략, 새로운 컨트롤 등이 나와서 인기몰이를 하고 있긴 하지만 낙관만 할 것이 아니라 새로운 게임에 대해서 연구하고 대비해 나가야 한다. 스타크래프트 같은 전략 시뮬레이션 게임의 특성상 개발이 느리고 개발되는 게임 수도 적기 때문에 미리부터 준비해 나가야 한다.
그나마 FPS장르는 상황이 더 낫다. 카운터스트라이커를 필두로 국내에선 스페셜포스, 서든어택, 외국에선 콜 오브 듀티4, 헤일로4 등 새로운 신작 게임들이 속속 개발되어 나오고 있기 때문이다. 하지만 카운터스트라이커처럼 자리를 확고히 하기 위해서는 각종 게임 대회 개최와 게임 후원 등과 함께 팬들의 관심이 뒤따라야 e-sports산업의 중요 게임으로 자리 잡을 수 있을 것이다.
6.3. 게임개발자와 e-sports협회 간의 협력
이러한 게임이라는 특성을 극복하기 위해서 가장 중요한 것이 게임개발자와 e-sports협회간의 협력이다. 이 두 기관간의 협력 없이는 극복해 나가기 힘들다고 생각한다. 협력으로 e-sports대작게임을 개발해 내고 나아가 국내 게임 개발팀 뿐 만 아니라 해외에 다른 게임 개발팀과의 관계를 맺고 서로 협력하면서 e-sports산업의 발전 방향을 도모해야 한다. 우선 게임이라는 매체가 안정이 되어야 e-sports산업의 흥행이 있는 것이고 발전이 있는 것이므로 가장 중요하게 이루어져야 할 과제이다.
7. 결 론
7.1. 요 약
맨유가 이처럼 일류 기업으로서의 면모를 갖추게 된 가장 기본이 되는 요인은 최고의 선수와 최고의 경기, 팬 성원에 대한 최고의 배려가 있었기 때문이다. 좋은 선수가 없는, 관심이 없는, 팬이 없는 사업은 성공할 수 없다. 그것을 바탕으로 미래를 내다보고 미개척지인 아시아 시장, 아프리카 시장에 까지 과감하게 손을 뻗는가 하면, 적재적소에 펼친 마케팅 전략이 빛났기 때문에 전 세계적으로 가장 많은 팬을 확보하고 가장 많은 이익을 내는 구단이 된 것이다.
우리나라 e-sports산업도 맨유가 개척한 것에 못지 않은 가능성을 지니고 있는 사업이고 이번 연구를 하면서 그런 생각은 더욱 더 확고하게 다가왔다. 맨유와 많은 점에서 참 닮았고 또 닮아야 할 부분도 많다. 구단으로서 선수관리와 육성에 힘쓰고, 협회와 정부에서 이 산업의 미래를 내다보고 지원을 아끼지 말아야 할 것이다. 또 국내에만 머무를 것이 아니라 각종 국제대회 개최와 발전 등을 도모하고 다른 아시아 e-sports산업을 후원하는 등 세계적으로 교류와 협력을 하면서 발전시켜 나가야 할 것이다.
7.2. e-sports산업의 전망
e-sports는 흔히 바둑과 체스에 비교되곤 한다. 바둑과 체스가 Mental Sports로써의 위상을 굳혀나가고 2006도하 아시안게임에서 체스가 정식종목으로 채택 되었듯이 e-sports도 세계적으로 하나의 스포츠로서 지위를 얻을 것으로 기대된다.
이 미개척 분야에서 막대한 시장이 형성 될 것이며 한국은 종주국으로서 위상을 자랑하고 그 산업에 핵심으로서의 역할을 하게 될 것이다. 그러기 위해선 현재 보다 더 더욱 체계적이고 전략적인 마케팅이 뒤따라야 할 것이다.
※참 고 서 적
경향신문 특별취재팀, 우리도 몰랐던 한국의 힘, 한스미디어, 2006
노현식 이정선, 맨체스터 유나이티드에게 배워라, 중앙books, 2007
데이비드 미크 ＆ 톰 티렐, 알렉스 퍼거슨 열정의 화신, 미래를 소유한 사람들, 2007
문화관광부 한국 게임산업 개발원, 2006대한민국 게임백서, 2006
박지성, 멈추지 않는 도전, 랜덤하우스 중앙, 2006
박찬혁, 스포츠 마케팅의 세계, 살림, 2006
심재희 한화철, 맨유를 최고의 글로벌 기업으로 키운 퍼거슨 리더십, 메가트랜드, 2007
최성욱, 차세대 무한시장 스포츠를 읽어라, 스포츠인코퍼레이션, 2006
※참 고 사 이 트
http://blog.daum.net/kiju9/13347707, 김관식 기자
http://cafe.naver.com/gamesamsung/280, 2007.12.31, 정동진 기자, 게임어바웃
http://news.naver.com/photo/read.php?mode=LTD&office_id=018&article_id=0000287899§ion_id=107&view=all, 2005.06.23, 이태호 기자, 이데일리
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200701110029, 한세희 기자, 전자신문
http://news.naver.com/sports/index.nhn?ctg=news&mod=read&office_id=139&article_id=0000018297, 2007.12.27, 스포탈코리아
http://news.naver.com/sports/index.nhn?ctg=news&mod=read&office_id=003&article_id=0000721546, 2008.01.11, 박상경 기자, 뉴시스

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