문화마케팅의국내외사례및성공전략연구

목차

♧ 목 차 ♧
Ⅰ. 서론
1. 문제제기 및 연구목적
2. 연구방법 및 절차

Ⅱ. 문화마케팅의 부상과 개념
1. 기업 환경의 변화와 문화마케팅의 등장배경
가. 환경의 변화
나. 문화마케팅의 부상
2. 문화마케팅의 개념
가. 문화의 개념 및 특성
나. 문화마케팅의 역사와 정의

Ⅲ. 문화마케팅의 유형 및 기대효과
1. 문화마케팅이 유형 및 사례
가. 문화 판촉
나. 문화 지원
다. 문화 연출
라. 문화 기업
마. 문화 후광
2. 기업의 문화마케팅 기대효과
가. 기업이미지 재고 효과
나. 차별화 효과
다. 매출 증대 및 판촉 효과
라. 시장 세분화 효과
마. 광고 효과
바. 내부 마케팅 효과

Ⅳ.국내 문화마케팅의 문제점과 전략 과제
1. 문제점 및 전략 과제

Ⅴ. 결론
1. 요약 및 결론

본문내용

며 성공시의 수익성이 극도로 높은 고수익 고위험을 수반한다. 흔히 대박 아니면 쪽박이라는 도박적인 용어로 통용되는 하이리스크 하이리턴은 오랜 시간 동안 문화산업분야에 안정적인 자본의 유입을 방해하는 요소로 작용해 왔다. 또한 이러한 문화산업의 특징은 상대적으로 열악한 문화기업들을 대규모 자금을 보유한 대기업과 다국적 기업의 소유물로 만들어 문화상 품만의 고유한 특성이라 할 수 있는 다양성과 창의성을 저해, 문화의 획일화와 무국적화를 양산하고 있다. 이 때문에 대기업 중심의, 단기적으로 흉내만 낸 스폰서라든지, 기업의 이미지와 맞지 않는 문화의 지원, 흥행된 소스들만의 일방적인 지원 등 바람직하지 않은 문화마케팅이 실현되고 있는 것이다.
하지만 앞에서 설명한 생활 속의 예술, 작품 같은 상품 만들기에 주력하는 쌈지의 사례는 중소기업의 문화마케팅에 바람직한 성공모델을 제시하고 있다. 쌈지의 문화마케팅은 기업이 문화예술과의 공존을 통해 이미지 제고효과 뿐만 아니라 실질적인 매출증대 효과까지 거둘 수 있다는 것을 반증하는 매우 중요한 실천 사례이다.
아직 문화마케팅이 개발된 분야는 문화 코드 중 일부인 컨텐츠 부분일 뿐이다. 자금이 넉넉한 대기업들이 손쉽게 지원할 수 있는 분야, 쉽게 드러나는 분야의 지원으로 인해 지금과 같은 현상이 일어났을 뿐이다. 중소기업은 문화 코드 중 많은 자금을 필요로 하지 않으면서 자신의 기업에 맞는 문화를 개발, 지원하여 다국적 기업들로 인한 경쟁에서 살아남을 수 있는 방안을 모색하고 다양한 문화 코드를 개발해야 한다.
다섯째, 문화마케팅에 자사의 제품과 기술을 접목시켜 문화의 상품성을 확보해야 한다. 자사의 기술영역, 제품영역을 적합도가 높은 문화 예술에 효과적으로 접목시켜 세분화된 문화예술 영역에 장기적인 관점으로 선택과 집중하는 것이 바람직하다. 기업의 제품과 문화가 서로 어우러지지 못한다면 고객들은 그 문화조차도 즐기지 않고 외면해 버릴 것이다.
쌈지의 경우 초반에 문화마케팅을 펼치면서도 쌈지의 제품에는 전혀 반영이 되지 않았다. 그래서 쌈지가 후원, 주최하는 문화마케팅을 직접 경험한 사람이 아니고서는 쌈지가 무슨 문화 마케팅을 하는지 알 수 없었다. 그 후로 쌈지는 점차 소위, 준 명품이라 불리는 잡화류 메이커에 밀리기 시작했고 쌈지는 최근에야 제품과의 접목이 필요했다고 느껴 자사의 제품에 예술 작품을 반영시키기 시작했다. 지갑의 안감에 예술작품을 넣는가 하면, 기본 디자인에 예술 작품으로 페인팅을 하고, 매장도 하나의 아트샵으로 변화시키는 시도도 하고 있다. 그래서 지금은 준 명품과는 다른 이미지로 고객들에게 다가가고 있으며 이 변화로 고객들이 더 높은 점수를 주었음은 당연한 것이다.
여섯째, 기업은 문화마케팅을 수행함에 있어 전문가를 적극 활용해야 한다. 문화마케팅은 문화예술의 감성코드를 활용한 전문영역의 마케팅 전략임을 인식해야 한다. 요즘 국내 기업의 분위기는 남들이 하면서 나도 해야 한다는 따라하기 식이거나 문화산업에 그냥 돈을 지원해주는 것이 전부라고 생각하는 경향이 있다. 하지만 문화마케팅의 성공은 기업내부의 문화자산을 올바르게 평가하고 그에 맞는 기업문화를 개발하고 그 기업문화가 문화기업이 되는 발판이 되도록 하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 문화자산을 올바르게 평가하고 효과적인 문화마케팅 전략을 개발 할 수 있는 전문가를 적극 활용하여 기업의 문화마케팅 수행을 위한 체질개선 노력을 꾸준히 해야 할 것이다.
Ⅴ. 결론
1. 요약 및 결론
문화가 거대 사업으로 탈바꿈 한 것은 경제적, 사회적 요구에 부응하기 위한 당연한 결과 이다. 이에 따라 문화마케팅 역시 필요성이 부각되고 있으며 점차 다방면으로 발전해 나가고 있다. 그러므로 문화마케팅의 체계적인 분석을 통해 재정립하고 올바른 방향으로 선택하여야 한다.
본 논문에서는 국내 기업의 문화마케팅의 사례를 분석하고 전문가들의 의견을 토대로 성공을 위한 요건을 분석하였다. 본 논문에서 기술된 문화마케팅에 대한 분석은 국내기업이 문화마케팅을 하는데 있어 방향을 잡는데 도움을 줄 것이다. 하지만 문화가 늘 진보하는 것처럼 문화마케팅 역시 진보하여 정확한 답을 내기는 힘들 것이다. 이러한 점은 문화마케팅의 매력이기도 하다. 대신 우리는 문화마케팅에 대해 체계적인 시스템을 마련하고 그것을 통해 다양한 행동방안을 마련해야 한다.
아직까지 국내에서는 문화마케팅에 대한 체계적인 연구가 많이 미흡한 면이 많다. 하지만 문화마케팅이 성장하면서 정확한 이해와 체계적인 정리는 문화마케팅이 마케팅 본연의 역할을 수행할 수 있게 하는 바탕이 될 것이다.
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