동기부여의 다양한 방법과 그 시사점-삼성전자와 Google의 사례

목차

Ⅰ. 서 론
1.1 연구의 배경 및 목적
1.2 연구방법

Ⅱ. 삼성전자의 동기부여 프로그램
2.1 기업소개
2.2 인재제일경영 그리고 동기부여
2.3 동기부여 프로그램의 특징
2.4 구체적인 동기부여 프로그램
2.5 동기부여 프로그램의 효과

Ⅲ. Google의 동기부여 프로그램
3.1 기업소개
3.2 창의성의 중요성 그리고 동기부여
3.3 동기부여 프로그램의 특징
3.4 구체적인 동기부여 프로그램
3.5 동기부여 프로그램의 효과

Ⅳ. 삼성전자와 Google의 동기부여 프로그램 비교 및 제언
4.1 삼성전자와 Google의 동기부여 프로그램의 비교
4.2 문제점 분석 및 제언

Ⅴ. 결 론

*참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
1.1 연구의 배경 및 목표
급변하는 환경과 치열한 경쟁 속에서 성공한 기업과 경영자들을 살펴보면 외부적으로 들어난 요소인 경영방침, 전략, 조직구조의 체계화와 함께 그것을 실제 실행하는 내부적 요소인 인재들을 관리하고 그들을 동기부여 하는 것에 중요한 의미를 부여한다. 또한 많은 학자들의 논문에서뿐만 아니라 실제 경영자들의 방침에서도 조직의 성과가 구성원들의 자발적인 참여를 얼마나 이끌어 내느냐에 달려있다는 것을 알 수 있다.
글로벌 경쟁의 심화와 빠른 시장환경의 변화, 새로운 규제 등으로 기업은 생존하기 위해 다양한 전략을 수립해야 하는데 경영자의 탁월한 통찰력으로 전략을 수립하더라도 그것을 직접 실행하는 사람이 없거나 그들이 전략 방향으로 움직이지 않는다면 그 전략은 무용지물에 지나지 않는다. 따라서 구성원들을 전략방향으로 이끌고 업무에 몰입할 수 있도록 경영자는 물론 조직 전반적으로 그들을 효과적으로 동기부여 하는 것이 필수적이다. 이것은 결국 기업의 성과와 직결되는 가장 중요한 요소이기 때문이다.
본 연구는 이러한 동기부여의 중요성 인식을 바탕으로 세계 전자 업계의 대표적인 기업 삼성전자와 IT업계 강자인 Google에서 실제 어떤 방식으로 동기부여가 이루어지는지 분석 하고자 한다. 해당기업은 현재 최고로 각광받고 업계를 대표하는 선도기업이나, 삼성전자의 경우 최고의 금전적인 인센티브 제도로 Google은 최적의 근무환경 제공으로 동기부여 성격에서 확연한 차이를 보이고 있다.
삼성전자와 Google의 확연히 차이가 나는 동기부여 프로그램이 각 기업 내 조직구성원들에게 어떤 식으로 영향을 미치고 성과로 연결되는지 알아보고 조직 구성원들의 참여를 유도하는 다양한 동기부여의 프로그램을 제시한다. 또한 각 프로그램의 운영에 있어서 발생 할 수 있는 문제점을 분석하고 바람직한 동기부여란 어떠한 것인지에 대해 알아보고자 한다.
연구의 목표는 다음과 같다.
첫째, 기업에게 있어 인재관리와 구성원들의 동기부여의 중요성을 인식하고
둘째, 삼성전자와 Google의 동기부여 목표와 특징, 실제 프로그램과 그 효과를 분석,
셋째, 삼성전자와 Google의 동기부여 프로그램에서 나타날 수 있는 문제점과 그 개선방안을 제언하고, 끝으로, 본 연구에서 생각하는 조직 내 올바른 동기부여 방식을 서술한다.
1.2 연구방법
본 연구는 포춘지 선정 세계에서 일하기 좋은 직장 1위인 Google과 한국 대학생이 가장 일하고 싶은 직장 1위인 삼성전자 사례를 중심으로 서술한다. 동기부여의 수단을 경제적인 동기부여와 비경제적인 동기부여로 나누어 실제 해당기업에서 운영되는 동기부여 프로그램이 어떤 성격을 갖는지 분석한다. 또한 기대이론과 A. Maslow의 욕구단계 이론 등의 이론을 적용하여 각 동기부여 프로그램의 효과를 알아본다. 마지막으로 두 기업의 동기부여 프로그램 성격의 차이를 인식하고 예상되는 문제점을 분석한 뒤 올바른 동기부여 방식을 제언한다.
Ⅱ. 삼성전자의 동기부여 프로그램
2.1 기업소개
1969년 삼성전자 공업 주식회사를 시초로 설립된 삼성전자는 혁신적인 기술과 기업경영방식을 바탕으로 개발도상국의 평범한 전자업체에서 국가전체 수출의 20%를 차지하는 국내 최고의 기업으로, 또한 현재는 전자 더 나아가 세계 초일류 기업의 선두자리에 위치하고 있다.

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