CJ제일제당의 국내 및 중국시장 진출과 브랜드 이미지 전략분석

목차

1. CJ제일제당 소개

2. 환경 분석

3. SWOT 분석

4. 국내시장 전략분석

5. 중국시장 전략분석

6. 브랜드 이미지 전략분석

7. 결론 및 시사점

본문내용

<호두까기 인형> 등의 공연을 함께 개최하고 CJ발레교실을 신설, 발레에 대한 이해와 친밀도를 증진시키고 있다. 또한, 공부방 아동 발레 아카데미 수강을 지원하며 발레 저변 확대에 기여하고 있다.

CJ제일제당의 시스템은 Input- Transformation- Output 의 모든 경영과정이 CJ제일제당의 중심인 고객, 팀웍, 존중, 창의, 도전, 정직의 6개 가치에 의해 운영되고 평가된다.
먼저 Input 과정에서, CJ제일제당은 엄선된 자원만을 선별하여 제품을 생산하고, 인적 자원 또한 BJI 등 가치기준에 의한 엄격한 선발체제에 의해 규정된다.
또한 Transformation 과정에서 CJ제일제당만의 비전과 미션, 가치를 규정짓고 그 Plan에 의해 Organizing, Leading, Controlling 이 움직이는 체계적인 운영 시스템을 지닌다.
이런 가치를 통한 생산 과정을 거쳐 비로소 CJ제일제당의 최고 존중가치인 ‘고객’을 위한 제품이라는 가치가 창출되는 것이다.
또한 사회공헌활동 역시 CJ제일제당이 주력하는 분야인데, CJ는 ‘CJ 나눔 재단’이라는 사회 공헌 부서를 따로 만들고, CJ 사업부 별, 사회 공헌 분야 별로 그 운영을 각각 달리해 보다 전문적이고 체계적인 사회 공헌 활동을 실시함으로써 적극적으로 기업의 사회적 책임을 실현한다.
CJ 나눔 재단 담당자에 의하면, 이러한 기업의 사회 공헌 활동은 잠재적인 고객의 확보, 직원의 동기부여, 기업 이미지 제고 등 기업에게 다방면으로 긍정적 이익을 가져올 수 있지만, 기업이 사회 공헌 활동을 실시하는 가장 근본적인 목적은 기업의 이익향상이 아닌, 기업을 존재하게 하는 고객에 대한 감사의 의미와 일종의 그 보상 차원이라고 한다.
자신의 이익 챙기기에 급급한 오늘 날의 경쟁 사회에서, 타인을 위한 배려로부터 자신의 이익을 창출 해낼 줄 아는 CJ의 이러한 모습은 다른 기업들이 배우고 함께 추구해 나가야 할 본보기가 될 수 있을 것이다.
7. 결론 및 시사점
CJ는 위 보고서에서 살펴 본대로, 이제 더 이상 국내에서 설탕, 다시다를 파는 기업이 아니다. 보고서에서는 CJ그룹의 중심이 되는 식품산업분야의 CJ제일제당의 모습만 다루었지만, CJ는 이밖에도 CJ 엔터테인먼트, CJ 홈쇼핑, CJ GLS, CJ BIO 등 각 계열사 별로 활발한 사업을 진행중이다. 그리고 이들 사업들을 국내에서 머무르지 않고, 중국을 비롯하여 아시아 시장을 중심으로 활발하게 펼쳐나아가고 있으며, 그 중심에 CJ의 식품산업, 즉 CJ제일제당이 있다.
흔히 생각하기에, 식품산업의 해외진출은 ‘단순히 몇 개의 제품을 현지시장에 수출하거나, 현지소비자에 입맛에 맞추어서 판매하는 것’ 으로 생각 할 수도 있다. 하지만 식품산업의 해외진출은 그 이상의 의미를 가지고 있다.
몇 해 전부터, 불기 시작한 와인 열풍이 이제는 와인의 대중화, 와인을 우리사회 전반에 한 문화로 자리 잡은 것처럼, 우리나라 식품산업의 해외진출은 우리의 식문화를 전 세계에 퍼트리게 되는 것이고, 이는 그 사회 문화 전반에 걸쳐 영향을 미치게 되는 것이다.
CJ는 지금 기회를 맞이하고 있다. 한류열풍과 더불어, 한국의 음식문화에 대한 관심이 이미 아시아 지역에 많이 퍼져 있으며, 전 세계적으로 일고 있는 웰빙, 로하스와 같은 생활습관은 동양의 음식문화, 특히 발효와 채식위주의 한식에 대한 많은 관심을 불러일으키고 있다. 이러한 시기에, CJ는 이러한 식품산업의 국내 선두주자로서, 이제는 해외로 나아가 단순히 먹을거리를 판매하는 것이 아니라, 우리의 문화까지도 알리는 문화 전도사 역할을 하고 있다.
하지만, 앞으로 넘어야할 산이 더 많이 존재 한다. 전 세계 식품시장은 네슬레와 같은 거대한 다국적 기업들이 전 세계 시장을 장악하고 있다. 또한 식품산업 고유의 거부감과, 현지화의 어려움이 뒤따르기 때문에 IT나 자동차와 같은 산업에 비해 글로벌화에 어려움을 겪는 것이 현실이다. 그밖에도 최근에 일어난 농심의 새우깡 파동, 동원에 불량참치 등과 같이 식품산업은 우리의 생활건강과 밀접한 관련이 있기 때문에, 제품에 있어 단 한 개의 불량품이 시장에 유통된다 하더라도, 그 파장은 기업전체의 사운을 좌우할 수 있을 만큼 크다.
따라서 앞으로 CJ는 위에서 언급하였던, 기회를 발판삼아 현지국 시장 소비자 선호 맞는 제품 개발 및 마케팅 전략을 구사하여 시장공략을 할 뿐만 아니라, 글로벌 식품기업으로서의 기업 신뢰성 또한 구축해 나아가야 한다.
앞으로 CJ가 글로벌 식품기업으로 우뚝 서서, 우리의 식문화를 전 세계에 알리는 첨병을 할 것이라는 기대와 함께 이번 보고서를 마치고자 한다.
<참고자료>
www.cj.co.kr
www.daesang.co.kr
www.nestle.co.kr
www.ajinomoto.co.kr
www.kiet.re.kr
www.donorscamp.org
www.donga.com
www.yonhapnews.co.kr
news.hankooki.com
www.fnnews.com
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문화와 식생활 - 김혜영, 조은자 외, 효일문화사 1998
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