유전공학 관련 제약회사자료 (머크회사)

목차

1. 기업소개

2. 성장 및 전략

3. 위기 및 대처전략을 통한 머크(Merck)사의 가능성.

4. 머크사의 생산전략과 노력

5. 결론 ( Merck 사에 대한 투자 )

본문내용

, 제약회사, 의료보험사 정보의 새로운 결합효과 창출
정보분야 바탕 확대 (3,300만명의 환자에 관한 데이터)를 통한 의료보험 서비스의 질을 높이고 비용을 절감하며 Merck의 시장 점유율을 재고함으로써 제약업계의 새로운 모델 창출
가장 안전하고 효과적인 약품 개발 가능
약품이 어떻게 처방되고 사용되는가?
궁극적으로 질병퇴치에 얼마나 효과적인가?
의사들이 Merck의 약품을 어떻게 처방하고 있는가?
처방된 약이 환자에게 올바르게 투여되었는가, 부작용은 있는가?
Medco 인수는 의료보장제도 개혁에 대한 대응일 뿐 아니라, 시장의 변화에 대한 대응 : 새로운 경쟁자들로부터 자신을 보호하고, 기존의 수익원을 보호하며 그것을 넓힐 수 있는 계기를 마련.
4. 머크사의 생산전략과 노력
머크사는 생산전략을 고품질과 고객서비스에 초점을 맞추었다. 즉, 생산원가가 더 들더라도 고품질의 의약품을 소비자에게 신속하게 제공하자는 것이다. 고품질과 서비스를 경쟁무기로 삼기위해 머크는 공장위치를 소비자에게 근접한 곳에 입지하고 생산규모 또한 없어서 못 파는 경우를 근절시키기 위해서 과잉생산능력을 확보하였다. 공정의 형태는 다양한 소비자의 욕구를 충족시키기 위해 다품종 소량생산체제로 개편하고 자동화된 생산체제를 구축하였다. 기술측면에서, 공장자동화와 관련하여 소프트웨어 및 하드웨어기술을 자체 개발하는 한편, 막대한 연구개발자금을 혁신적인 의약품 개발에 투입하였다. 또한 소비자에게 판매하는 의약품의 품질을 높이기 위해, 사내 품질 표준을 다른 국가의 어느 기업보다 높게 설정하고, 종업원에 대한 품질 교육을 강화하여 우수한 인력을 확보하는데 노력을 기울였다. 고객서비스를 극대화 하기 위해 물류관리 측면에서도 의약품의 포장에서부터 제품을 소비자에게 전달하기까지의 전과정을 용역을 통해 제3자에게 맡기기보다는 직접 담당하는 방식을 채택하였다. 또한, 시장 수요에 민감하게 대응하기 위해 제조자원계획이라는 정보시스템을 마련하여 24시간 안에 제품주문을 충족시켜 줄 수 있는 능력을 갖추었다. 또한 고객서비스라는 전략목표를 효과적으로 달성하고 있는지를 파악하기 위해 성과측정치를 계발하였는데 여기에서 품지 신뢰성 자사제품에 대해 고객이 갖고 있는 회사이미지가 포함되어 있다. 산업내 주요 경쟁자들이 세운 성과 측정치가 "원가"에 강조하고 있는 일반 추세와 비교할때 이러한 성과측정치는 주목할만한 특징이 아닐 수 없다. 핵심 역량에 집중 연구 개발 중심의 제약 부문을 강화하고 사업 다각화를 지양하고 회사자원을 주력사업에 집중하기 위해 칼로 베스타랩과 켈코 특수화학 사업, 정신건강관리 사업등을 포함한 10억 달러 이상의 자산을 과감히 매각했다. 세계적인 제약회사인 머크사를 위기에서 구할 수 있었던 것도 제약회사에서 가장 필요한 경영전략을 고수하면서 회사 핵심역량을 한 곳에 집중시킨데 따른 것이다.
5. 결론 ( Merck 사에 대한 투자 )
당신이라면??
당신이라면 이러한 머크(Merck)사를 그냥 지나칠 수 있겠는가?
생명공학의 시대를 열고 있는 21세기에서 제약회사에 대한 투자를 상당한 부가적 가치 창출이 용이한 부분이다. 머크사의 위기를 극복한 전략과 전세계적으로 분포 되어 있는 유통성과, 고부가 가치가 있는 의약품의 개발해 오고 있다. 신약 개발 환경의 빠른 변화와 경쟁가속화로 인하여 중점(소수) 과제에 집중적으로 투자 하는 것이 성공 가능성을 높여 준다.
머크사는 천연물질에 관한 신약 개발에 관심을 가지고 있으며 세계적인 수집망이 분포되어있다. 머크사의 전략은 탁월한 것이다. 그 어느 회사에 비교함에 있어 먼저 머크를 떠올려 보라. 머크의 성장성과 안정성을 그 어느 제약회사에 비할 수 없다.

키워드

자연과학,   유전공학,   제약회사