목차
-6시그마 배경
-6시그마란
-6시그마 수행절차
-6시그마 성과
-벨트제도
-6시그마 도입 사례
-모토롤라의 성공사례
-6시그마 확산
-특허청의 도입사례
-특허청의 6시그마 도입효과
-구조방정식 모형 분석결과
-6시그마란
-6시그마 수행절차
-6시그마 성과
-벨트제도
-6시그마 도입 사례
-모토롤라의 성공사례
-6시그마 확산
-특허청의 도입사례
-특허청의 6시그마 도입효과
-구조방정식 모형 분석결과
본문내용
6시그마 배경
1980년대 제조현장이 중심이 되어 품질을 개선하려는 목적에 따라 태동한 6시그마 활동은 공정상의 낭비요소를 제거하고 불량률을 감소시킴으로써 원가절감 및 고객만족을 달성할 수 있는 경영기법으로 각광받아 왔다
6시그마란..
기업에서 결함이 없는 제품과 서비스를 제공할 수 있다는 목표
통계학적인 척도
기업 경영시스템
프로세스 지식과 데이터 분석을 통해 문제의 근본 원인을 과학적으로 밝혀내고 이를 해결할 아이디어를 도출하고 체계적인 해결방안을 만들어 실행하고 유지한다
1980년대 제조현장이 중심이 되어 품질을 개선하려는 목적에 따라 태동한 6시그마 활동은 공정상의 낭비요소를 제거하고 불량률을 감소시킴으로써 원가절감 및 고객만족을 달성할 수 있는 경영기법으로 각광받아 왔다
6시그마란..
기업에서 결함이 없는 제품과 서비스를 제공할 수 있다는 목표
통계학적인 척도
기업 경영시스템
프로세스 지식과 데이터 분석을 통해 문제의 근본 원인을 과학적으로 밝혀내고 이를 해결할 아이디어를 도출하고 체계적인 해결방안을 만들어 실행하고 유지한다
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