기업문화<굿모닝신한증권의 기업문화 사례>

목차

목 차
I. 들어가는 말

II. 굿모닝신한증권회사 소개

III. 굿모닝신한증권회사의 기업문화

IV. 맺는 말

본문내용

가 창조의 대상이다.
◈ 항상 산업의 best practice에 도전하며, 내일의 최고를 창조하고자 항상 스스로를 혁신한다.
◈ "혁신"은 우리에게 주어진 책임이며, 동시에 우리는 혁신을 시도할 자유와 권리를 누린다.
IV. 맺는 말
조직문화는 구성원들의 행위에 영향을 미친다. 문화는 자산이기도 하고 부채이기도 하다. 공유된 신념과 언어로 인해 의사소통이 쉽고 경제적일 수 있으며 공유된 가치는 더 높은 협동을 가능케 한다. 그러나 공유된 신념이나 가치관이 조직의 구성원 및 다른 이해관계자들의 욕구와 일치하지 않을 때는 문화가 오히려 부채가 될 수 있다. 문화는 인간행위에 있어서 의사소통을 경제적이고 쉽게 하고, 자구(字句)의 뜻보다는 실제정신으로 협동할 수 있게 한다. 또한, 조직목표와의 일치감을 확인하고 그들에 대해 감정적인 애착심을 느끼게도 해준다. 문화로서 공유된 신념과 가치가 조직구성원들에게 근본적 가정과 선호성에 대한 일관성을 부여함으로써 의사결정과정에 영향을 미치기도 하며, 예기치 못했던 어려운 문제가 야기되었을 때 이를 어떻게 극복하느냐 하는 문제에 있어서 나침반의 역할을 하기도 한다. 이처럼 문화는 공유된 중심가치와 신념으로 받아들여지고 있다.
앞에서 살펴본 바와 같이 조직문화는 구성원들의 행위기준을 제시함으로써 그들의 행동을 결합시키는 접착제 역할을 하며 또 구성원들의 행위나 태도에 강력한 영향을 미치는 기능을 한다. 굿모닝신한증권도 『Vision 2005 - 외형 및 수익 기준 증권업계 big 3 진입, 최고의 효율성 및 수익원 다변화 추구, 최고의 고객만족 및 직원만족 추구』라는 조직의 목표를 가지고 이를 달성하기 위한 기준을 위에서처럼 제시하고 있다. 이 목표를 달성하기 위한 굿모닝신한증권의 조직문화가 조직유효성을 높일 수 있는 바람직한 혹은 성공적인 조직문화인가 하는 것에 대한 합의된 해답은 찾아보기 어려울 것이다. 그것은 조직문화에 대한 연구가 짧기 때문이기도 하겠지만, 또 어떤 면에서는 조직문화가 기업의 성공을 위해 반드시 동일한 방식으로 전개될 필요가 없기 때문이다. 자신의 기업에 맞은 문화가 있다면 타 기업에서 실패한 것이라 하더라도 적용할 수 있는 일인 것이다. 자기 기업에 맞는 조직문화를 갖추고 있다면 그것은 현대사회에서 살아남을 수 있는 커다란 경쟁력이 될 수 있을 것이다. 굿모닝신한증권의 기업문화가 그 기업과 잘 맞아서 성공하는 사례가 될지 좀 더 지켜봐야 할 일이다.

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기업문화,   기업문화사례,   굿모닝신한증권