목차
- 목 차 -
Ⅰ. 기업문화
1. 개념
2. 기업문화 구성의의 7S 요소
Ⅱ. 사례연구 (팬택 ; PANTECH)
1. 회사현황
2. 재무현황
3. 팬택의 기업문화 전략
Ⅲ. 결론
1. 기업문화의 필요성
2. 의견
Ⅰ. 기업문화
1. 개념
2. 기업문화 구성의의 7S 요소
Ⅱ. 사례연구 (팬택 ; PANTECH)
1. 회사현황
2. 재무현황
3. 팬택의 기업문화 전략
Ⅲ. 결론
1. 기업문화의 필요성
2. 의견
본문내용
삼고 있는 팬택의 기업문화는 박병업 부회장의 리더십스타일에 영향을 많이 받았다고 한다.
구조조정이 유행이었던 시절에 박병업 부회장은 정반대의 전략을 세웠다. “회사가 직원들에게 일할 수 있는 바탕을 마련해 주는 것이 구조조정보다 효율적 경영이다.”라는 전략으로 직원들이 일할 맛이 나도록 합리적으로 급여를 인상하고, 업무과정 개선, 교육강화 등을 통해 경쟁력을 강화하였다. 이러한 전략은 직원들의 사기를 높였으며 임원과 직원들간의 신뢰를 형성하였다. 또한 “인간적 유대감이 없는 조직은 결코 저력을 발휘할 수 없다.”라는 생각으로 부하직원이라 할지라도 연장자에게는 ‘선배’, ‘형님’이라는 호칭을 사용하였으며, 어린이날이나 설날에 직접 고른 사과나 옥수수를 챙겨 전 직원들에게 선물을 하였다고 한다. 이러한 박부회장의 리더십은 인재중심의 경영이념과 일치한다.
팬택의 공격적 경영은 팬택문화의 또 다른 포인트이다. 항상 불가능한 목표를 세워 이를 이루기 위해 기술투자에 적극적이며, 수익의 3분의 1을 연 구개발비용으로 사용한다. 이런 점은 기술중심의 경영이념과 일치하는 경영전략이다.
Ⅲ. 결론
1. 기업문화의 필요성
첫째, 기업의 역량을 극대화하기 위해서이다. 기업의 규모가 커지고 사업내용이 다양해질수록 조직의 결속은 어려워진다. 이럴 때 기업문화는 조직 구성원들에게 공통의 목표와 철학을 갖게 함으로써 분화된 조직의 강한 구심점 역할을 하며, 이를 통해 기업역량을 극대화시켜 주게 되는 것이다.
둘째, 기업의 환경 적응력을 제고하기 위해서이다. 기업환경이 급변하고 변화 자체가 일상화됨에 따라 환경변화에 대한 적응력은 점차 둔감해진다. 따라서 아무리 훌륭한 이념과 전략이 있다해도 환경변화에 신속히 대응하기 위해서는 기업의 의사결정의 가장 중요한 기준이 되는 가치기준행동지침 등을 공유할 수 있는 기업문화가 뒷받침되어야 한다. 그렇게 되어야 남들보다 한발 앞서 혁신과 성장을 추진할 수 있는 것이다.
셋째, 기업차별화와 이미지를 제고하기 위해서이다. 고도 산업사회에서는 기술과 상품의 규격화로 가격이나 품질에 의한 차별화가 어렵기 때문에 소비자들은 이미지가 좋은 회사의 제품을 선호하는 경향이 높아지게 된다. 따라서 사회적으로도 호감이 가는 바람직한 기업문화를 정립하여 실천하는 것은 궁극적으로 타사와의 이미지 차별화를 통해 시장확보의 기반도 구축할 수 있게 될 것이다. 그러므로 올바른 기업정신과 경영이념을 확립하고 독특한 문화요소를 개발함으로써 차별화된 전략을 통해 이미지를 향상시킬 필요가 있는 것이다.
넷째, 기업 구성원의 ‘삶의 질’을 향상시키기 위해서이다. 오늘날 직장이라는 개념은 단순히 구성원들의 생계유지만을 위한일터로서의 의미만이 아니라 구성원 개개인이 꿈과 희망을 갖고 삶의 가치를 실현하는삶터, 즉자아실현의 장으로 인식되고 있다. 따라서 바람직한 기업문화를 정립하는 것은 구성원들이 직장에 대해 긍지와 자부심을 갖고 즐거운 마음으로 자신의 업무에 몰두할 수 있도록 해줌으로써, 신바람나는 직장을 통하여 종업원들이 삶의 질을 향상시켜 나갈 수 있게 합니다.
2. 의견
기업경영의 가장 기본적인 밑바탕을 형성하는 기업문화라는 자원을 새로이 정립하고 가꾸어 나가는 것이야말로 가장 중요한 경영혁신의 출발점이라고 할 수 있다. 수없이 변해 가는 기업환경의 변화와 무한경쟁 시대에서 올바른 기업문화를 통하여 보다 유연하고 발빠르게 대처하고 전 구성원이 일치 단결된 팀웍을 형성함으로써, 남보다 한발 앞선 변화와 성장을 추구해야만 살아남을 수가 있다고 생각한다.
자료출처 : 企業과 環境 이덕훈저
팬택 기업홈페이지 www.pantech.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
구조조정이 유행이었던 시절에 박병업 부회장은 정반대의 전략을 세웠다. “회사가 직원들에게 일할 수 있는 바탕을 마련해 주는 것이 구조조정보다 효율적 경영이다.”라는 전략으로 직원들이 일할 맛이 나도록 합리적으로 급여를 인상하고, 업무과정 개선, 교육강화 등을 통해 경쟁력을 강화하였다. 이러한 전략은 직원들의 사기를 높였으며 임원과 직원들간의 신뢰를 형성하였다. 또한 “인간적 유대감이 없는 조직은 결코 저력을 발휘할 수 없다.”라는 생각으로 부하직원이라 할지라도 연장자에게는 ‘선배’, ‘형님’이라는 호칭을 사용하였으며, 어린이날이나 설날에 직접 고른 사과나 옥수수를 챙겨 전 직원들에게 선물을 하였다고 한다. 이러한 박부회장의 리더십은 인재중심의 경영이념과 일치한다.
팬택의 공격적 경영은 팬택문화의 또 다른 포인트이다. 항상 불가능한 목표를 세워 이를 이루기 위해 기술투자에 적극적이며, 수익의 3분의 1을 연 구개발비용으로 사용한다. 이런 점은 기술중심의 경영이념과 일치하는 경영전략이다.
Ⅲ. 결론
1. 기업문화의 필요성
첫째, 기업의 역량을 극대화하기 위해서이다. 기업의 규모가 커지고 사업내용이 다양해질수록 조직의 결속은 어려워진다. 이럴 때 기업문화는 조직 구성원들에게 공통의 목표와 철학을 갖게 함으로써 분화된 조직의 강한 구심점 역할을 하며, 이를 통해 기업역량을 극대화시켜 주게 되는 것이다.
둘째, 기업의 환경 적응력을 제고하기 위해서이다. 기업환경이 급변하고 변화 자체가 일상화됨에 따라 환경변화에 대한 적응력은 점차 둔감해진다. 따라서 아무리 훌륭한 이념과 전략이 있다해도 환경변화에 신속히 대응하기 위해서는 기업의 의사결정의 가장 중요한 기준이 되는 가치기준행동지침 등을 공유할 수 있는 기업문화가 뒷받침되어야 한다. 그렇게 되어야 남들보다 한발 앞서 혁신과 성장을 추진할 수 있는 것이다.
셋째, 기업차별화와 이미지를 제고하기 위해서이다. 고도 산업사회에서는 기술과 상품의 규격화로 가격이나 품질에 의한 차별화가 어렵기 때문에 소비자들은 이미지가 좋은 회사의 제품을 선호하는 경향이 높아지게 된다. 따라서 사회적으로도 호감이 가는 바람직한 기업문화를 정립하여 실천하는 것은 궁극적으로 타사와의 이미지 차별화를 통해 시장확보의 기반도 구축할 수 있게 될 것이다. 그러므로 올바른 기업정신과 경영이념을 확립하고 독특한 문화요소를 개발함으로써 차별화된 전략을 통해 이미지를 향상시킬 필요가 있는 것이다.
넷째, 기업 구성원의 ‘삶의 질’을 향상시키기 위해서이다. 오늘날 직장이라는 개념은 단순히 구성원들의 생계유지만을 위한일터로서의 의미만이 아니라 구성원 개개인이 꿈과 희망을 갖고 삶의 가치를 실현하는삶터, 즉자아실현의 장으로 인식되고 있다. 따라서 바람직한 기업문화를 정립하는 것은 구성원들이 직장에 대해 긍지와 자부심을 갖고 즐거운 마음으로 자신의 업무에 몰두할 수 있도록 해줌으로써, 신바람나는 직장을 통하여 종업원들이 삶의 질을 향상시켜 나갈 수 있게 합니다.
2. 의견
기업경영의 가장 기본적인 밑바탕을 형성하는 기업문화라는 자원을 새로이 정립하고 가꾸어 나가는 것이야말로 가장 중요한 경영혁신의 출발점이라고 할 수 있다. 수없이 변해 가는 기업환경의 변화와 무한경쟁 시대에서 올바른 기업문화를 통하여 보다 유연하고 발빠르게 대처하고 전 구성원이 일치 단결된 팀웍을 형성함으로써, 남보다 한발 앞선 변화와 성장을 추구해야만 살아남을 수가 있다고 생각한다.
자료출처 : 企業과 環境 이덕훈저
팬택 기업홈페이지 www.pantech.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
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