글로벌인적자원관리 전략 연구

소개글

글로벌인적자원관리 전략 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 글로벌인적자원관리의 전략
Ⅲ. 현지 인력관리에서 발생하는 문제점과 해결방안
Ⅳ. 현지 인력관리의 성공 방안
Ⅴ. 마치며

본문내용

화 전략과 조직 및 인력관리의 현지화를 동시에 추구해야 할 것이다.
(2) 지역별 조직 구축
글로벌화와 현지화의 조화를 실현하기 위해서 이를 통합하고 조정해 줄 수 있는 지역별 조직을 구축해야 할 것이다.
(3) 글로벌 리더의 양성
출신국과 무관한 유능한 글로벌 인력을 확보하고 개발해야 할 것이다.
(4) 글로벌 기업문화의 형성과 확산 공유
기업문화 자체가 글로벌화 될 때만이 궁극적인 성공을 거둘 수 있을 것이다.
(5) 본사 인력의 세계화
본사인력에 대한 이문화 교육, 해외근무 경험자 및 타국출신 관리자의 활용 등을 통해서 본사 인력 자체를 세계화시키는 것부터 시작해야 할 것이다.
Ⅴ. 마치며
오늘날 글로벌 인적자원관리의 성공 여부가 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다. 그런데 한국의 해외투자기업은 지나치게 본국 중심의 전략에만 의존하다 보니 글로벌 경쟁력을 확보하는데 많은 한계가 있었다. 따라서 이를 극복하고 진정한 글로벌 기업으로 거듭나기 위해서 “think globally, act locally”의 자세가 필요할 것이며, 그 밖에도 글로벌 리더의 양성, 글로벌 기업문화의 공유, 본사인력의 세계화 등의 과제를 성공적으로 수행해야 할 것이다.

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