한류열풍의 선두주자 '보아''의 성공사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국내 음반 시장 현황
2. 보아의 일본시장 진출 성공 사례
* 보아의 경제적 성과 및 효과
3. 보아의 계속적인 성공을 위한 방안

Ⅲ. 결론

※ 참고 자료

본문내용

극대화할 수 있는 시장을 형성한다. 그렇기 때문에 국내외 팬클럽의 관리는 반드시 필요하고 체계적이고 합리적인 관리가 필요하다.
셋째로는, 보아 자신의 관리와 개발이 필요하다.
10대 스타들이 반짝 뜬 다음 사라져버리는 데는 시스템이 좋고 배경이 좋아도 개인의 역량이 부족하다는 것이 이유가 될 수 있다. 보아는 오랫동안 활동하는 가수로 남기 위해 필요한 것이 뭐냐는 한 기자의 질문에 "아무래도 자기 관리와 개발이죠. 어렸을 때 데뷔를 해서 놀고 싶기도 하고, 하고 싶은 일도 많아요. 하지만 그런 마음을 조절하는 것이 중요하다고 생각해요. 제가 남에게 뒤쳐지는 것을 워낙 싫어해서 찾아서 공부하고 노력하는 편이에요." 라는 말을 했다. 보아의 말처럼 노력만이 살 길이다. 또한 더욱 더 역량을 키워 나가 드라마나 프로그램 진행자등의 활동 영역을 넓힐 필요도 있다.
마지막으로 지속적인 이미지 메이킹을 해야 한다.
기존의 전략은 보아의 이미지를 심어주기 위한 인지도 형성 단계였다면, 이렇게 형성된 인지도를 보아의 좋은 이미지와 결부시켜 현지 시장에서 호의적 태도를 가져올 수 있는 지속적인 이미지 메이킹이 필요하다. 즉, 불우이웃을 돕기 위한 자선공연, 바자회, 선금 기부, 공익광고 출연이 필요하다.
Ⅲ. 결론
현재 엔터테인먼트 산업은 연간 수요의 창출 효과가 큰 고부가가치 산업이 되면서 수요 시장에 대한 파악을 기반으로 제작자의 전문성과 창의성이 상품의 경쟁력을 결정하는 지식 창조형 산업이다. 1990년대 말부터 홍콩의 범아시아 위성방송 <스타TV> 탄생으로 뉴미디어의 발전에 기인하여 다양한 채널의 탄생은 TV를 중심으로 하는 아시아 각국의 문화가 교류하면서 한류 열풍이 열기 시작했다. 이에 따라 국내 음반업계는 국내에서의 이익 한계를 느끼고 필연적으로 한류를 이용하여 부가가치 창출의 필요성을 감지하게 되었다. 특히 SM 엔터테인먼트는 철저한 계획과 준비 하에 국제적으로 어필할 수 있는 재능있는 영재를 일찍이 발굴하여 체계적 육성에 힘쓰게 되었고, 그 결과물로 '아시아의 별' 보아가 탄생하게 되었다. 이런 보아가 탄생하기까지 SM 엔터테인먼트의 일본 시장 진출시 전략에 대해 앞서 알아보았다. 보아의 경제적 효과는 엄청났다. 보아의 경제적 효과는 2002년 1월부터 현재까지 '1인 기업' 보아의 매출은 한일 앨범수익이 1430 여억원, 콘서트, 캐릭터 상품등의 수익이 95 억여원, 국내외 CF 및 기타 행사 수익이 75억여원등 총 수익이 1600여억원에 달하는 수익을 거두어들였고 이밖에도 한,일 양국간에 미친 문화, 사회적 가치까지 포함한다면 그 가치는 엄청난 것이었다 할 수 있다.
이런 성공을 이루어낼 수 있었던 일본시장에서 보아의 성공요인은 다음과 같이 6가지로 요약할 수 있다. 첫째, 기획단계에서부터 표적시장의 시스템에 맞추어 철저한 현지화를 했다. 둘째, 유통분야 아웃 소싱의 성공이다. Avex는 보아의 음반 홍보를, 매니지먼트사인 SM재팬은 보아의 개인 홍보를, 음악출판사는 보아의 곡 하나하나를 홍보하는데 최선을 다한 결과다. 셋째, BoA 자신의 상품성 때문이다. 보아는 일본에서 선호하는, 일본에서 필요로 하지만 드문 스타일을 갖추고 있다. 넷째, 이미지 메이킹의 성공이다. 한.일 양국의 문화적 교류확대를 위한 문화 외교관으로서의 이미지를 강하게 심어 빠른 시간 내에 소비자들에게 긍정적인 이미지를 심어 주었다. 다섯째, 계속적인 차별화 전략이다. 일본의 톱 여가수들은 R&B를 가미한 부드러운 J-POP 음악에 다소 정적은 무대 매너가 특징인 반면 보아는 파워 넘치는 댄스와 노래를 동시에 보여 줄 수 있었기 때문이다. 마지막으로 진출 타이밍이다. 보아는 일본 음반사들이 새로운 여가수를 필요로 하던 시기에 맞춰 일본 진출을 했다.
나는 본 사례연구를 통해 보아가 '아시아의 별' 로 나아가 세계적인 스타로 계속적인 성공을 거두기 위한 방안을 조사해 보았는데, 이는 크게 네 가지로 요약된다.
첫째로는 새로운 시장 개척이 필요하다. 보아는 앨범 'Next World'에 그동안 '발렌티' '리슨 투 마이 하트' 등 기존의 히트곡을 영어로 번안해 선을 보일 예정이다. 전체 13곡의 절반가량이 영어로 녹음돼 미국을 타깃으로 삼으려는 보아의 '세계화 전략'을 그대로 담고 있다. 보아는 한국과 일본을 비롯한 아시아 5개국과 미국에서도 새 앨범을 발매할 계획을 세워두고 있다.
두 번째, 팬클럽은 저렴한 비용으로 고객 충성도 높이는데 효과적인 방법 중 하나이기 때문에 국내외 팬클럽의 체계적이고 지속적인 관리가 필요하다.
세 번째로는 보아 자신의 관리와 계발을 들 수 있다. 또한 더욱 더 역량을 키워 나가 드라마나 프로그램 진행자 등의 활동 영역을 넓힐 필요도 있다.
마지막으로 지속적인 이미지 메이킹을 해야 한다. 기존의 전략은 보아의 이미지를 심어주기 위한 인지도 형성 단계 였다면 이렇게 형성된 인지도를 보아의 좋은 이미지와 결부시켜 현지 시장에서 호의적 태도를 가져올 수 있는 지속적인 이미지 메이킹이 필요하다.
※ 참고 자료
1) 《씨네21》 , ‘특집 한류 열풍 진단 : 지금 한류는 우리에게 무엇인가?’, 2004년 7월호.
2) 하윤금, 김영덕(2003), “방송과 연예매니지먼트 산업” 《한국방송영상산업진흥원》
커뮤니케이션 북스
3) 《2004 문화산업 백서》
4) 고정민, 민동원(2003) , “국내 음반산업의 주요 이슈와 대응방향”, 삼성경제연구소
5) <음반통계조사>, 각 년도, 한국음반산업협회
6) <국내 연간 음반 매출액>, 각년도, 한국음반산업협회
7) sM엔터테인먼트 홈페이지
8) 코스닥위원회 홈페이지
9) <레저백서>, 한국문화 관광정책 연구원 연구자료에서 발췌, (재)여가개발 센터
13) 최영균 기자, 힙합 R&B 새무기, 특별한 선물 준비, 일간스포츠
14) MBC 시사매거진 2580 'BoA'편
15) [김작가의 음악 악담] 보아의 성공 비결, 일간스포츠
*목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내 음반 시장 현황
2. 보아의 일본시장 진출 성공 사례
* 보아의 경제적 성과 및 효과
3. 보아의 계속적인 성공을 위한 방안
Ⅲ. 결론
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