대림산업과 삼성건설의 사례를 중심으로 알아본 건설회사의 HRM

목차

대림산업과 삼성건설의 사례를 중심으로 알아본 건설회사의 HRM

1. 건설업계의 특징

2. 기업소개
가. 대림산업
나. 삼성건설

3. 대림산업과 삼성건설의 HRM
가. 직급체계
나. 평가와 보상체계

4. 대림산업과 삼성건설 HRM의 문제점
가. 고령화/고직급화
나. 보상체계의 한계

5. 해결방안

본문내용

과거 우리나라의 경우 주택의 공급이 부족하던 시기에는 아파트라는 것이 일단 지어 놓으면 곧바로 팔려나가는 경우가 대부분이었다. 따라서 건설 회사들도 건축이라는 단순한 생산 기능만을 수행할 뿐 그 이외의 활동은 거의 하지 않는 것이 보통이었다. 예전 아파트들의 이름이 현대 아파트나 삼성 아파트와 같이 건설 회사명을 그대로 아파트 명칭으로 사용한 것만 봐도 이는 쉽게 짐작할 수 있다. 그러나 생활 수준이 높아지면서 사람들은 아파트가 단순히 主생활을 해결하는 일차적인 기능만을 제공하는데 만족하지 않게 되었다. 아파트 자체의 질뿐만 아니라 자신이 선택한 아파트가 자신의 생활 수준까지 나타내주기를 바라게 되었으며, 그 아파트에 거주하는 것 자체가 고급의 문화생활을 영위하는 것으로 연결되기를 바라게 된 것이다. 이렇게 소비자들의 욕구의 차원이 높아짐에 따라 건설 회사들도 마케팅의 필요성을 느끼게 되었고 아파트라는 것에 브랜드 가치를 부여하기 시작했다.
위와 같은 상황과 비교해봤을 때 대림산업과 삼성건설은 현재 업계 1,2위를 다투는 건설회사이다. e-편한세상으로 대표되는 대림산업과 래미안으로 대표되는 삼성건설의 구조적인 모습들은 결국 현재 국내의 건축회사들이 가지고 있는 여러 가지 단면을 보여주고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그렇다면 과연 건축회사들은 어떠한 인적자원시스템을 가지고 운용되고 있을까.
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현재 건설 업계는 아파트 부분에서뿐만 아니라 다른 건축 분야에서도 거의 무한경쟁을 벌이고 있는 실정이다. 예전에는 ’황금알을 낳는 거위‘라고 불렸던 건설업계는 이미 공급자와 생산 대상이 포화상태에 이르렀기 때문에 예전만큼의 수익성은 확보할 수 없게 되었다. 이처럼 어려운 환경에 처하게 되면서 건설업체들은 자체적으로 효율적인 조직으로 거듭나기 위해서 여러 모로 노력하고 있다. 특히 인사 제도 면에서는 ’성과주의‘의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 ’성과주의‘ 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 대림산업과 삼성건설의 사례를 통해 살펴보고자 한다.

키워드

인사관리,   인적자원관리,   대림산업,   삼성건설,   건축,   HRM,   건설,   인사