목차
행정조직의 조직문화
1. 행정자치부
2. 서울특별시청
공기업의 조직문화
3. 서울특별시 도시철도공사
4. 한국전력공사
사기업의 조직문화
5. 삼성
6. LG
7. SK
행정조직, 공기업, 사기업의 조직문화 비교
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 공통점
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 차이점
보충
참고
1. 행정자치부
2. 서울특별시청
공기업의 조직문화
3. 서울특별시 도시철도공사
4. 한국전력공사
사기업의 조직문화
5. 삼성
6. LG
7. SK
행정조직, 공기업, 사기업의 조직문화 비교
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 공통점
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 차이점
보충
참고
본문내용
말해서 회사의 목표는 이윤극대화에 있는데 부문장의 목표는 경영의 목표를 인화단결에 둔다면 결과적으로 회사의 목표인 이윤극대화에 도달하는 것은 불가능하다. 즉 회사의 각 부문(조직)간에 경영에 대한 정의가 명확히 이해되지 않는다면 경영의 가장 큰 장애요인이 되기 때문이다.
특징
SKMS는 경영학에서 충분히 다루어지지 않으면서도 경영에 중대한 영향을 미치는 사람요소(동적요소)를 강조하고 있다. SKMS는 이 분야야말로 경영에서 가장 큰 차이를 낼 수 있기 때문에 경영자들이 그들의 관심과 에너지의 상당부분을 투입해야 한다고 강조하고 있다.
SKMS는 동적요소관리를 통해 SK인들이 자발적이고 의욕적으로 일하도록 함으로써 장기적인 경쟁우위를 확보하기 위하여 개발되었다.
-SUPEX
인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준입니다. Super Excellent 수준은 다음의 두 가지 방법으로 찾을 수 있습니다. 이론적 절대치를 구할 수 있는 경우는 그 절대치를 Super Excellent 수준으로 하며 이론적 절대치를 구할 수 없는 경우는 더 이상의 높은 수준은 없는가를 따져 인간의 능력으로 도달 할 수 있는 최상의 수준」이라는 의미에 가장 충실한 수준을 찾게 됩니다.
SKMS의 경영기본 이념과 경영관리 요소가 현장에서 효율적으로 실천될 수 있도록 하는 도구가 SUPEX 추구법이다. SKMS가 경영 원리라면 SUPEX 추구법은 실천 방안인 것이다.
자발적이고 의욕적인 참여는 Super Excellent한 경영성과를 추구함에 있어서 필수적이다. 따라서 구성원 개개인과 회사 모두 SKMS를 충실히 실천함으로써 득을 본다고 믿는다.
행정조직, 공기업, 사기업의 조직문화 비교
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 공통점
1. 고객을 위한 서비스를 중시한다.
행정조직이 서비스를 중요시 한다는 것은 최근, 행정조직의 경향이 사기업화 되어 간다는 것이다. 하지만 아직 행정조직과 사기업에 정도의 차이는 있다. 행정조직보다는 사기업이 고객에 대한 서비스가 더 강하다.
2. 행정기관의 기관장이 새롭게 부임하고, 공기업과 사기업의 경영자가 바뀔 때마다 기관장, 경영자가 추구하는 스타일에 따라 조직문화가 변화한다.
서비스와 마찬가지로 정도의 차이가 있다. 보수적인 행정조직의 경우 그 변화가 혁신적인 사기업처럼 크게 변화하지는 않는다.
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 차이점
1. 행정조직은 활동 범위가 제한적이고, 사기업은 활동 범위가 무제한이다.
예를 들어, 행정자치부가 정해진 영역을 벗어나 환경부의 업무를 할 수는 없는 것이다. 그러나 사기업의 경우는 그러한 영역이 불분명하고 진출할 수 있는 영역이 광범위하게 넓다. 또한 행정조직은 정해진 업무와 정해진 목표만큼만 달성하는 것이 일반적이고, 사기업의 경우 정해진 업무 이상으로 달성하는 것이 일반적인 조직문화이다.
공기업의 조직문화는 행정조직과 사기업의 중간적 성격이다.
2. 행정조직이 정형화된 업무와 보수적이라면, 사기업은 개방적이고 혁신적이다.
삼성의 신경영이나 SK의 SKMS와 SUPEX 등의 이러한 혁신적 기업이념은 행정조직에서는 찾아보기 힘들다. 그 이유로 행정조직은 정해진 업무와 제한적인 활동 영역으로 그 이상의 활동을 가질 필요성이 없기 때문이다.
공기업의 조직문화는 행정조직과 사기업의 중간적 성격이다.
3. 행정조직과 사기업이 추구하는 목적이 다르다.
기업의 최고 목적이 이윤추구인 것은 당연한 것이다. 이에 반해 정부의 최고 목적은 공익을 극대화 하는 것이다. 추구하는 목적이 다르므로 수익을 중요시하는 사기업의 조직문화와 공익을 중요시 하는 행정조직의 조직문화가 다르게 나타난다.
공기업의 조직문화는 행정조직과 사기업의 중간적 성격이다.
보충
1) 6시그마
역사
6시그마 경영은 모토롤라에서 1987년 처음 시행되었고 그후 GE, 소니를 거쳐 국내에서는
삼성SDI에서 1996년부터 시행되었으며 현재는 대부분의 자동차 회사 및 전자회사를 중심으로
폭넓게 적용되고 있습니다.
의미
-시그마는 원래 평균값을 중심으로 흩어진 정도(산포도), 즉 표준편차를 의미합니다.
-여기서 시그마는 100만개 제품 중 3,4개만의 불량품을 의미합니다.
-따라서 6시그마 혁신(경영)은 "불량을 통계적으로 측정, 분석하여 그 원인을 제거함으로써
6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사 차원의 활동을 의미"합니다.
2) R&D
우리말로는 연구 개발이라고 합니다. 최근 기업들이 R&D에 주력한다. 등등의 기사를 접할 수
있는데 이는 연구 개발 활동을 통해 기업 (주력) 상품의 경쟁력을 높이기 위함입니다. 상품의
차별성을 부각시키기 위해선 독자적인 기술 개발이 필요합니다.
하지만 이러한 R&D에도 함정은 있습니다. R&D의 투자가 가시적인 효과를 보기 위해선 상당한
시간이 걸리기 때문이죠.
그럼에도 연구 개발은 경제의 성장잠재력 제고와 고용안정, 물가 억제로 지속적인 성장을 가능
하게 하는 중요한 요인이므로 장기적으로 꼭 필요한 경영 전략입니다.
그렇기 때문에 산학협동의 R&D활동이 현재 활발히 진행 중이며, 정부에서도 기업의 R&D활동에
적극적으로 지원을 하고 있습니다.
3) 상생
오행설(五行說)에서, 금(金)은 수(水)를, 수는 목(木)을, 목은 화(火)를, 화는 토(土)를, 토는 금(金)
을 나게 함, 또는 그 관계를 이르는 말. ↔상극(相剋).
참고
행정자치부 http://www.mogaha.go.kr
서울특별시청 http://www.seoul.go.kr
서울특별시 도시철도공사 http://www.smrt.co.kr
한국전력공사 http://www.kepco.co.kr
삼성 http://www.samsung.co.kr
LG http://www.lg.co.kr
SK http://www.skcorp.com
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행정조직의 조직문화
1. 행정자치부
2. 서울특별시청
공기업의 조직문화
3. 서울특별시 도시철도공사
4. 한국전력공사
사기업의 조직문화
5. 삼성
6. LG
7. SK
행정조직, 공기업, 사기업의 조직문화 비교
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 공통점
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 차이점
보충
참고
특징
SKMS는 경영학에서 충분히 다루어지지 않으면서도 경영에 중대한 영향을 미치는 사람요소(동적요소)를 강조하고 있다. SKMS는 이 분야야말로 경영에서 가장 큰 차이를 낼 수 있기 때문에 경영자들이 그들의 관심과 에너지의 상당부분을 투입해야 한다고 강조하고 있다.
SKMS는 동적요소관리를 통해 SK인들이 자발적이고 의욕적으로 일하도록 함으로써 장기적인 경쟁우위를 확보하기 위하여 개발되었다.
-SUPEX
인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준입니다. Super Excellent 수준은 다음의 두 가지 방법으로 찾을 수 있습니다. 이론적 절대치를 구할 수 있는 경우는 그 절대치를 Super Excellent 수준으로 하며 이론적 절대치를 구할 수 없는 경우는 더 이상의 높은 수준은 없는가를 따져 인간의 능력으로 도달 할 수 있는 최상의 수준」이라는 의미에 가장 충실한 수준을 찾게 됩니다.
SKMS의 경영기본 이념과 경영관리 요소가 현장에서 효율적으로 실천될 수 있도록 하는 도구가 SUPEX 추구법이다. SKMS가 경영 원리라면 SUPEX 추구법은 실천 방안인 것이다.
자발적이고 의욕적인 참여는 Super Excellent한 경영성과를 추구함에 있어서 필수적이다. 따라서 구성원 개개인과 회사 모두 SKMS를 충실히 실천함으로써 득을 본다고 믿는다.
행정조직, 공기업, 사기업의 조직문화 비교
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 공통점
1. 고객을 위한 서비스를 중시한다.
행정조직이 서비스를 중요시 한다는 것은 최근, 행정조직의 경향이 사기업화 되어 간다는 것이다. 하지만 아직 행정조직과 사기업에 정도의 차이는 있다. 행정조직보다는 사기업이 고객에 대한 서비스가 더 강하다.
2. 행정기관의 기관장이 새롭게 부임하고, 공기업과 사기업의 경영자가 바뀔 때마다 기관장, 경영자가 추구하는 스타일에 따라 조직문화가 변화한다.
서비스와 마찬가지로 정도의 차이가 있다. 보수적인 행정조직의 경우 그 변화가 혁신적인 사기업처럼 크게 변화하지는 않는다.
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 차이점
1. 행정조직은 활동 범위가 제한적이고, 사기업은 활동 범위가 무제한이다.
예를 들어, 행정자치부가 정해진 영역을 벗어나 환경부의 업무를 할 수는 없는 것이다. 그러나 사기업의 경우는 그러한 영역이 불분명하고 진출할 수 있는 영역이 광범위하게 넓다. 또한 행정조직은 정해진 업무와 정해진 목표만큼만 달성하는 것이 일반적이고, 사기업의 경우 정해진 업무 이상으로 달성하는 것이 일반적인 조직문화이다.
공기업의 조직문화는 행정조직과 사기업의 중간적 성격이다.
2. 행정조직이 정형화된 업무와 보수적이라면, 사기업은 개방적이고 혁신적이다.
삼성의 신경영이나 SK의 SKMS와 SUPEX 등의 이러한 혁신적 기업이념은 행정조직에서는 찾아보기 힘들다. 그 이유로 행정조직은 정해진 업무와 제한적인 활동 영역으로 그 이상의 활동을 가질 필요성이 없기 때문이다.
공기업의 조직문화는 행정조직과 사기업의 중간적 성격이다.
3. 행정조직과 사기업이 추구하는 목적이 다르다.
기업의 최고 목적이 이윤추구인 것은 당연한 것이다. 이에 반해 정부의 최고 목적은 공익을 극대화 하는 것이다. 추구하는 목적이 다르므로 수익을 중요시하는 사기업의 조직문화와 공익을 중요시 하는 행정조직의 조직문화가 다르게 나타난다.
공기업의 조직문화는 행정조직과 사기업의 중간적 성격이다.
보충
1) 6시그마
역사
6시그마 경영은 모토롤라에서 1987년 처음 시행되었고 그후 GE, 소니를 거쳐 국내에서는
삼성SDI에서 1996년부터 시행되었으며 현재는 대부분의 자동차 회사 및 전자회사를 중심으로
폭넓게 적용되고 있습니다.
의미
-시그마는 원래 평균값을 중심으로 흩어진 정도(산포도), 즉 표준편차를 의미합니다.
-여기서 시그마는 100만개 제품 중 3,4개만의 불량품을 의미합니다.
-따라서 6시그마 혁신(경영)은 "불량을 통계적으로 측정, 분석하여 그 원인을 제거함으로써
6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사 차원의 활동을 의미"합니다.
2) R&D
우리말로는 연구 개발이라고 합니다. 최근 기업들이 R&D에 주력한다. 등등의 기사를 접할 수
있는데 이는 연구 개발 활동을 통해 기업 (주력) 상품의 경쟁력을 높이기 위함입니다. 상품의
차별성을 부각시키기 위해선 독자적인 기술 개발이 필요합니다.
하지만 이러한 R&D에도 함정은 있습니다. R&D의 투자가 가시적인 효과를 보기 위해선 상당한
시간이 걸리기 때문이죠.
그럼에도 연구 개발은 경제의 성장잠재력 제고와 고용안정, 물가 억제로 지속적인 성장을 가능
하게 하는 중요한 요인이므로 장기적으로 꼭 필요한 경영 전략입니다.
그렇기 때문에 산학협동의 R&D활동이 현재 활발히 진행 중이며, 정부에서도 기업의 R&D활동에
적극적으로 지원을 하고 있습니다.
3) 상생
오행설(五行說)에서, 금(金)은 수(水)를, 수는 목(木)을, 목은 화(火)를, 화는 토(土)를, 토는 금(金)
을 나게 함, 또는 그 관계를 이르는 말. ↔상극(相剋).
참고
행정자치부 http://www.mogaha.go.kr
서울특별시청 http://www.seoul.go.kr
서울특별시 도시철도공사 http://www.smrt.co.kr
한국전력공사 http://www.kepco.co.kr
삼성 http://www.samsung.co.kr
LG http://www.lg.co.kr
SK http://www.skcorp.com
목차
행정조직의 조직문화
1. 행정자치부
2. 서울특별시청
공기업의 조직문화
3. 서울특별시 도시철도공사
4. 한국전력공사
사기업의 조직문화
5. 삼성
6. LG
7. SK
행정조직, 공기업, 사기업의 조직문화 비교
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 공통점
행정조직, 공기업, 사기업 조직문화의 차이점
보충
참고