경영조직론상 제품조직의 유형 연구

소개글

경영조직론상 제품조직의 유형 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 제품조직의 의의

Ⅱ. 제품조직이 필요한 경우

Ⅲ. 내부 운영 체계

Ⅳ. 제품조직의 장∙단점

Ⅴ. 성공조건

Ⅵ. 마치며

본문내용

양할 의사와 개별 사업단위 관리스텝의 능력 등이 갖춰져야 한다.
3. 형식적 요건
1) 분권화를 실행하고 경영의 소단위까지 이익중심점화해야한다.
2) 본사는 각 사업부간에 종합적인 조정역할을 수행해야 한다.
3) 각 사업부의 업적을 객관적으로 평가할 수 있는 기준이 확립되어야 한다.
Ⅵ. 마치며
사업부제 조직은 분권적이며 관리스텝에 의한 중소기업의 장점과 종합적 조정기능을 통한 대기업의 장점을 살리는 조직형태이다. 그러나 사업부 실시의 여러전제조전을 충족시키지 못하고 의례 사업부화하는 경우에는 경비만 늘어나고 단점이 노출되어 실패할 가능성이 많다. 따라서 기업 내외적 상황을 신중히 고려하여 각 사업부에 이익관리스텝의 확립과 본사부문의 원활한 자원과 조정이 이루어질 수 있도록 되었을 때 성공할 수 있다.

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