리더십에 대한 조직행동론상 연구

소개글

리더십에 대한 조직행동론상 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 리더십의 특성이론

Ⅲ. 리더십 행동이론

Ⅳ. 리더십 상황이론

Ⅴ. 기타 리더십 이론

Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론

Ⅶ. 리더십의 새로운 패러다임

본문내용

권한부여는 더욱 촉진된다.
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
전통적 거래적 리더십은 단기적 전망으로 즉각적이고 가시적인 보상으로 부하를 동기 부여하고 관례와 규칙을 따르도록 하며 부하들의 문제를 해결하지만
변혁적리더십은 장기적인 철학과 전망을 가지고 부하가 그 목표를 위해 동기부여하고 스스로의 문제를 해결하도록 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.
4. 카리스마적 리더십
(1) 개념
추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다.
(2) 특징
1) 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.
2) 비전과 목표달성을 위해 상당한 위험을 감수하며 모든 방법을 동원한다.
3) 추종자들의 욕구와 관심에 주목하고 이를 해결할 자신감을 강조한다.
4) 구성원들의 합의보다는 개인적인 자질을 통해서 영향력을 행사한다.
5) 카리스마리더는 과결한 변화를 추구하지만 현실적인 사람이다.
(3) 카리스마 리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황에 적합한 리더쉽이다.
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
1. 리더십의 중화 및 대체 이론(커와 제미어)
(1) 개요
조직의 상황적 요소를 연구함에 따라 리더행동과 조직요소간의 연관성이 매우 높다고 인식되면서 리더십과 조직성과간의 관계를 중화조건에 의해서 설명할 수 있다고 주장한다.
(2) 주요 이론
커어와 제미어는 계층적 리더십이 부하의 만족, 동기유발, 성과에 전혀 실질적인 영향을 미치지 못하는 상황이 존재한다고 주장하고 리더십의 영향력을 약화시키는 2가지 상황적 변수로서 중화와 대체를 들고 있다.
중화란 리더의 행동을 방해하고 리더 행동을 약화 내지는 중화시키는 상황요인을 말하고, 대체란 리더의 행동을 전혀 불필요하거나 쓸모 없게 만드는 상황요인을 말한다.
따라서 커어와 제미어는 부하의 ‘동기유발’, ‘부하의 만족’ 및 ‘부하의 과업 수행’에 대한 리더의 영향력이 크게 제약을 받게 된다고 주장하였다.
(3) 평가
최근에 발표된 이론으로 연구가 극소수이며 연구결과도 부분적으로만 입증되고 있다.
2. 리더십의 귀인 이론
(1) 개요
최근에 리더의 행동형성에 관한 리더십 연구에 관심이 모아지면서, 부하 행동의 원인이나 단서를 찾고, 당면한 리더십 상황에 적절히 행동하는 리더의 귀인적 행동이 관심 대상이 되고 있다.
(2) 주요 내용
리더는 그가 관찰한 것(상황변수와 부하행위)에 대하여 특이성, 일관성, 합의성에 따라 기초적 관찰을 해석하고 난 후 원인의 귀결이 이루어진다.
사람의 능력 노력 같은 내부 귀인과, 장비와 일의 분량 같은 환경의 외부 귀인 등이 리더의 의사결정에 기초가 되어 리더의 특별한 행위적 반응을 보여준다는 것이다.
3. 리더와 멤버의 교환이론(수지기쌍연결이론)
(1) 가정
리더는 현실적으로 모든 부하들을 동등하게 취급하지 않는다.
(2) 주요 내용
리더는 내부집단 구성과 외부 집단 구성원으로 분류하여 내부 집단 부하에게는 비공식적인 방법으로 권한을 행사하고, 재량권을 부여하는 반면, 외부 집단 부하에게는 공식적인 권한을 통해 감독 및 지시를 행하려는 경향이 있다.
따라서 내부집단 구성원은 리더의 관계에 부담을 느끼지 않고. 직무에 대한 책임감도 강한 반면 외부집단 구성원은 리더의 관계에 부담을 느끼고 직무성과도 낮게 나타나는 경향이 있다.
Ⅶ. 리더십의 새로운 패러다임
1. 슈퍼 리더십
(1) 슈퍼리더십의 개념
추종자들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 말한다. 슈퍼리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼추종자들이 양성되는데 이 super follwer들은 셀프 리더십을 통해서 휼룡한 리더로 육성된다.
(2) 슈퍼리더십의 과정
1) 리더가 비전을 설정한다.
2) 자신과 추종자를 위한 목표를 설정한다.
3) 목표 달성에 도움이 되는 성과를 강화시킨다.
4) 건설적이고 합당한 꾸지람을 한다.
5) 변화를 관리하고 촉진시킨다
6) 추종자에게 ‘할 수 있다’는 자기신념을 심어준다.
7) 모델을 활용한다.
(3) 추종자 정신 (followership) 연구
1) followership 의의
부하의 특성, 행동 및 리더의 상호작용을 연구하는 것으로 부하도 리더에게 중요한 영향을 미친다는 가정 하에 상향적 과정에 대한 연구를 한다.
2) 유능한 부하의 특성
① 독자적인 판단과 업무수행 능력 ② 자신의 이익을 뛰어넘는 조직과 집단의 몰입 ③ 자기개발 능력이란 자발적 노력 ④ 정직 신뢰 및 높은 도덕적 기준
(4) 전망
롤러는 미래조직은 추종자 하급자의 경영참가가 고도로 보장되는 조직이라고 전망하였다. 따라서 미래기업에서는 적합한 리더십으로 슈퍼리더십이 등장할 가능성이 높다.
2. 섬기는 리더십
(1) 섬기는 리더의 개념
종과 리더가 합쳐진 개념으로 추종자의 성장을 도우며 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십을 말한다.
(2) 섬기는 리더의 특징
1) 남의 말을 잘 듣는다. 2) 남에게 동정심을 갖는다. 3) 남을 치유한다. 4) 깨닫는다. 5) 설득한다. 6) 개념화 능력이 뛰어나다 7) 예지능력이 있다., 8) 청빈한 삶을 산다. 9) 다른 삶을 성장시키는데 몰두한다. 9) 공동체를 형성한다.
(3) 섬기는 리더십의 내용
Inspire, 영감 : 다른 사람에게 영감과 감화를 준다.
Support, 지원 : 정서적 물질적 정신적 지원을 한다.
Train 훈련 : 기술, 핵심능력. 업무수행방법. 질적 서비스, 고객중심의 훈련을 한다.
Acknowledge 인정 : 개인과 팀의 노력과 결과를 인정한다.
Reward 보상 : 유무형의 보상을 한다.
(4) 전제적 리더십과 섬기는 리더십의 비교
전제적 리더십은 명령계통에 따라 지시하달하고 사람을 수단으로 인식하여 복종하고 수동적인 추종자를 리드하는 것이지만 섬기는 리더십은 상호작용을 통한 이해중진으로 사람을 목적으로 인식하여 추종자의 자기성장 만족 창의력을 위하여 사람들을 섬기는 것이다.
따라서 경영환경의 불확실성으로 현대조직은 중간조정자의 역할이 줄어들고 평평한 조직이 되면서 권한부여(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다.

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