목차
Ⅰ. 오늘날의 삼성이 있기까지
1. 창업자 이병철
Ⅱ. 개혁은 혁명보다 어렵다.
1. 라인 스톱제
2. 7 * 4 제도
3. 삼성 매뉴얼
4. 신 경영의 성과
Ⅲ. 버려야 얻을 수 있다.
1. IMF 외환위기가 “버리자”
경영을 촉발
IV. 월드 베스트 삼성
1. 반도체
2. 휴대폰
3. 기타 1등 제품
V. 맺음말
VI. 참고자료
1. 창업자 이병철
Ⅱ. 개혁은 혁명보다 어렵다.
1. 라인 스톱제
2. 7 * 4 제도
3. 삼성 매뉴얼
4. 신 경영의 성과
Ⅲ. 버려야 얻을 수 있다.
1. IMF 외환위기가 “버리자”
경영을 촉발
IV. 월드 베스트 삼성
1. 반도체
2. 휴대폰
3. 기타 1등 제품
V. 맺음말
VI. 참고자료
본문내용
I. 오늘날의 삼성이 있기까지
1. 창업자 故 이 병 철
30~40년대 삼성의 탄생
50년대 한국경제 부흥의 중심
60년대 시련
70년대 전략사업으로의 진출
80년대 세계와의 치열한 기술 경쟁
라인 스톱제? 생산공정에서 문제점이 발견되면 그 즉시 라인을 세우고 잘못 만들어진 제품을 폐기하며 불량요인을 제거하고 나서 다시 가동하는 생산관리 방식
세탁기 / 컬러TV / VTR / 캠코더 / 전자레인지 등 모든 품목을 대상으로 불량률 조사
품질의 수준에 문제가 있으면, 생산, 출하, 판매를 중단하고 품질 개선 후 다시 생산 라인을 가동시키는 방법
1. 창업자 故 이 병 철
30~40년대 삼성의 탄생
50년대 한국경제 부흥의 중심
60년대 시련
70년대 전략사업으로의 진출
80년대 세계와의 치열한 기술 경쟁
라인 스톱제? 생산공정에서 문제점이 발견되면 그 즉시 라인을 세우고 잘못 만들어진 제품을 폐기하며 불량요인을 제거하고 나서 다시 가동하는 생산관리 방식
세탁기 / 컬러TV / VTR / 캠코더 / 전자레인지 등 모든 품목을 대상으로 불량률 조사
품질의 수준에 문제가 있으면, 생산, 출하, 판매를 중단하고 품질 개선 후 다시 생산 라인을 가동시키는 방법
소개글