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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 가야전자의 기업분석 사례

Ⅲ. 마쓰시타의 기업분석 사례
1. 정신
2. 경영전략
3. 구조
4. 시스템
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간 중심적, 성과 지향적 통제 시스템
6) 사업부별 업적평가 시스템
5. 사원
6. 경영스타일
7. 기술

Ⅳ. 도요타의 기업분석 사례
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
3. 복잡성
1) 도요타의 조직구조
2) 도요타의 수평적 분화
3) 도요타의 수직적 분화
4) 평가

Ⅴ. 강원랜드의 기업분석 사례

참고문헌

본문내용

로 기존이 계층별 조직을 과제 폐지를 통한 팀제의 형태로 바꾸어 조직 편평화(Plat화)를 추진하였다. 조직을 편평화한 목적은 아래와 같다.
급속히 진전하는 기술혁신, 고객 욕구의 다양화 등 회사를 둘러싼 급격한 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 조직을 구축하기 위하여, 사원 모두가 직위에 구애받지 않고 각자가 가지고 있는 능력을 충분히 발휘할 수 있게 유연하고 통풍이 잘 되는 조직을 구축하기 위해서, 수평적 분화의 주요 특징인 분업을 통한 직무의 전문화를 실현하기 위해서, 업무의 체제를 근본적으로 재검토하여 권한 위양을 추진하고 인재의 최대 활용을 통해 조직력을 강화하기 위하여, 이는 수직적 관리에 비해 약해진 조직전체관리 인력 양성 실패라는 단점을 보완하기 위한 것이다.
3) 도요타의 수직적 분화
도요타도 다른 기업처럼 초창기부터 1990년대까지 수직적 분화의 특색이 강했다. 위에서 언급한 도요타의 의사결정기구를 살펴보면 조직의 최상층에서 최하층에 이르기까지 각 계층마다 뚜렷한 역할의 차이가 있음을 알 수 있다. 이러한 뚜렷한 역할에 따른 계층은 각 계층의 역할에 있어서 힘을 실어 주고, 빠르게 제도화 될 수 있는 장점을 가지고 있다. 각 계층은 하위 계층으로의 의사전달 망이 되고 명령계통의 권한이 형성된다. 관료제를 통해 도요타는 정확성, 안정성, 신뢰성, 효율성, 통일성이라는 뛰어난 효용을 얻을 수 있었다. 그러나 지나친 계층화는 결국 조직 내에 관료주의화를 불러 일으켰다. 훈련된 무능력이나, 규칙을 지키는 것이 단지 수단일 뿐인데도 그것이 목적으로 변해버리는 목표의 전이 현상 등 관료제의 역기능이 나타난 것이다. 이에 도요타는 조직 구조를 개편하게 된다.
1988년 이후 도요타는 관료제의 역기능을 억제하고 급격히 변화하는 환경 속에서 조직의 유연성을 높이기 위해 팀제를 도입하는 등 계층의 수를 줄여왔다. 이에 따라 도요타의 조직구조는 고층구조에서 평면구조로 서서히 변화하기 시작하였다. 그러나 도요타는 관료제를 기본으로 조직을 변화시켰다. 즉 관료제의 역기능 발생을 억제하고 조직의 약동적인 활동과 진화를 유지하는 방법으로 종적 조직의 관료제와 조직 횡단형의 기업개발팀(task force)을 상호보완적으로 운영하였다. 지금도 도요타는 관료제가 조직운영의 기본원칙이라는 것에 변함이 없다. 이처럼 도요타의 조직구조는 관료주의의 장점은 취하고 단점은 보완할 수 있는 구조로 변화하여 왔다.
4) 평가
현재 도요타는 2008년 기준 시가총액 2000억$, 전 세계적으로 26만명의 직원을 거느리고 있는 거대한 조직이다. 도요타는 그 조직 규모에 따라 수평적 분화와 수직적 분화가 심화되어 복잡성이 매우 큰 조직이라고 할 수 있다. 복잡성이 증대하면 관리비용이 증가하고 이는 조직의 효과성을 저해하게 된다. 그러나 도요타가 높은 복잡성에도 불구하고 성공적인 경영성과를 이룩하였다. 도요타가 오늘날의 경영성과를 이룩할 수 있었던 것은 도요타의 조직구조에 기인하고 있다. 도요타는 명확한 공식화를 통해 업무표준을 만들었다. 이러한 표준은 조직 내 행동의 예측가능성을 높여주고 통제를 용이하게 함으로써 관리비용을 덜어주게 된다. 또한 도요타는 조직구조와 조직문화를 통해 분권화를 달성하였다. 분권화를 통해 최고관리층의 업무가 감소하고 의사결정기간이 단축됨으로써 관리비용을 감소시킬 수 있었다. 마지막으로 도요타는 수직적, 수평적 계층의 변화를 주변의 활동양상과 변화에 맞게 변화시켰다. 이로 인해 도요타는 조직의 복잡성을 효과성의 증대로 연결하는데 성공하였다고 할 수 있다.
Ⅴ. 강원랜드의 기업분석 사례
○ [500원/12월/3분기]
본사주소 강원 정선군 사북읍 사북1리 424 대표전화 033-590-7114
홈페이지 www.kangwoncasino.co.kr 주식담당자
설립일 1998. 6.29 대표이사 김진모
상장/등록일 2003. 9. 4 종업원수 2,344(2003. 9. )
구상호 감사의견 적정(삼일)
계열 강원랜드 주거래은행 조흥은행(사북)
보통주 200,000,000 주 회사채등급
우선주 - 주 CP등급
○ 매출 증가에도 불구 수익성 하락
- 경기침체에도 불구하고 주력사업인 카지노매출 증가와 호텔운영수입 등의 견조한 성장에 힘입어 외형성장세 시현.
- 원가율 상승과 인건비, 광고비 등 판관비 증가로 영업이익 감소하고 이자수익 등 영업외수익 축소로 경상이익도 감소.
- 운전자금 부담이 없어 영업활동현금흐름 매우 양호하여 거액 시설투자 지속에도 불구하고 무차입 상태 유지중.
외형성장 지속 전망
- 내수경기 변동에 비탄력적인 업종 특성상 메인카지노 및 테마파크의 개장으로 점진적인 외형성장세 시현 가능할 전망.
- 양호한 수익구조에도 불구하고 정부규제의 영역에서 크게 벗어나기 어려워 정책변수에 의한 수익성 저하 가능성 상존.
- 콘도미니엄, 스키장, 골프장 등 종합관광단지로의 개발추진에 따른 거액 자금수요 예상되나 무리없는 자금운용 예상.
○ [단위 : %]
매출액 증가율
ROE
부 채 비 율
유 보 율
당사
34.16
33.19
27.54
718.10
업종평균
34.16
33.19
27.54
718.10
○ [단위 : %]
매출구성 카지노
98.0
원가구성 재료비
1.6
객실 및 식음
1.9
노무비
21.8
기타
0.0
기타경비
76.5
수출비중
-
원자재
-
○ [단위 : 억원,원]
월
9
11
구분
신규
액분
내역
1,000.00
500.00
참고문헌
△ 김태진·조두섭·전우석(2004), 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타, 위즈덤 하우스
△ 사카이야 다이치 저, 양억관 역(2001), 일본을 이끌어 온 12인물, 자유포럼
△ 시바타 마사하루·가네다 히데하루(2001), 도요타 최강 경영, 일송미디어
△ 에구치 가쓰히코 저, 홍영희 역(2000), 마쓰시타 고노스케의 인덕경영, 더난출판사
△ 이경숙 외 3명(2004), 강원랜드 카지노의 문제점과 개선방안
△ 이봉구(2004), 강원랜드 카지노 개발이 지역주민의 삶의 질에 미친 영향에 관한 연구, 한국관광학회
△ JOHN P. KOTTER 저, 김원석 역(1999), 마쓰시타의 리더쉽, 노보

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기업분석,   기업분석사례,   마쓰시타,   도요타,   강원랜드