변천과정별 리더십이론 정리

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변천과정별 리더십이론 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더십이란?

Ⅱ. 리더십의 특성

Ⅲ. 리더십이론 변천과정

Ⅳ. 특성이론(Trait Theory)

Ⅴ. 행동이론(Behavioral Theory)
1). 오하이오 연구
2). 미시간 연구
3). 관리격자이론

Ⅵ. 상황이론
1). 피들러(Fiedler)의 상황이론
2). Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 이론

Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1). 정의
2). 변혁적 리더십의 등장
3). 변혁적 리더십의 필요성
4). 변혁적 리더십의 목적
5). 변혁적 리더십의 장점
6). 변혁적 리더십의 단점
7). 변혁의 리더십 사례

Ⅷ. 원칙중심 리더십
1). 지도력의 3가지 유형
2). 원칙 중심의 지도력
3). 10가지 지도력의 도구
4). 원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점

Ⅸ. 슈퍼리더십
1). 슈퍼 리더십의 등장 배경
2). 슈퍼리더란?
3). 슈퍼리더십의 개요
4). 슈퍼리더십의 전략

Ⅹ. 셀프리더십
1). 셀프 리더십의 개념
2). 셀프리더십의 의의
3). 기존 리더십 이론과 셀프리더십 이론의 비교
4). 셀프리더십 이론(Manz & Sims -1980)
5). 셀프리더십의 구성요소
6). 셀프리더십의 핵심조건

< 참고자료 >

본문내용

다는 것을 잊어서는 안 된다. 하비 맥케이의 말처럼 ‘당신에게 목표 지점이 없다면, 결코 그곳에 이르지 못 한다.’ 성공적인 셀프 리더들이 매우 구체적인 목표 목록을 가지고 있는 이유가 바로 여기에 있다.
(2) 자기의 목표를 매 순간 상기한다.
목표를 설정했다면 그 다음 중요한 것은 이러한 목표를 한시도 잊어서는 안 된다는 것이다. 셀프 리더는 자신이 무엇을 원하는지 늘 관심을 기울인다. 작심삼일이 걱정된다면 당신의 목표를 늘 기억할 수 있도록 당신 삶 속에 적절한 장치를 해둘 필요가 있다. 우선 일의 우선순위를 매긴 자신의 하루 일정표를 하루 종일 손에 들고 다니도록 하라. 자신의 시야 곳곳에 목표를 상기할 수 있는 문구나 물건들을 배치하는 것은 의외로 효과적이다.
(3) 부정적 힌트를 제거하고 긍정적 힌트를 늘린다.
셀프 리더는 자신의 환경을 통제할 줄 알아야 한다. 긍정적인 행동을 유발할 수 있는 동기들로 자신의 환경을 채워야 자신이 기대하는 것 보다 효과적인 성과를 올릴 수 있다. 부정적인 힌트를 줄이고 긍정적인 힌트를 늘리는 사이, 당신의 행동이 점차 변화될 것이다
(4) 인생의 목적에 부합하는 목표를 설정한다.
목적이란 당신의 인생 전체를 통해 달성하고자 하는 보다 추상적이고 근본적인 삶의 형태다. 그렇기에 당신의 수첩에 적혀있는 단기적인 목표들은 궁극적으로 인생의 최종 목적을 달성하기 위해 수립된 것들이어야만 하는 것이다. 혹, 지나칠 정도로 많은 단기 목표와 장기 목표를 달성하였는데도 당신은 여전히 만족하지 않고 있는가? 그렇다면 당신의 사다리는 엉뚱한 담장에 놓여 있는 것이다. 수많은 목표들에 가려져 자신의 삶에 있어서 가장 소중한 것을 잃어버려서는 안 된다. 당신이 추구하는 인생의 목적에 부합하는 목표들을 신중하고 진지하게 수립하는 것은 셀프 리더에게 강한 신념과 확신을 심어준다.
(5) 끊임없이 연습한다.
우리의 행동을 개량하는 가장 확실한 방법 중 하나가 바로 연습이다. 중간에 포기하지 않고 끊임없이 연습에 매진하는 근성이야말로 셀프 리더의 빠질 수 없는 자질이다. 연습은 바로 자신의 한계를 극복하기 위해 자신과 맞서는 고통스런 시간이다. 하지만 동시에 자신의 능력과 가능성을 신장시키는 가치 있는 시간임을 명심해야 한다.
(6) 보상과 벌칙을 활용한다.
셀프 리더는 목표달성을 위해 적절한 보상과 처벌을 활용한다. 당신의 행동이 보다 의미 있게 개선되길 원한다면 자신의 특성을 반영한 효과적인 보상과 처벌 규칙을 세워두는 것도 좋을 것이다. 즉 자신의 바람직한 행동에 대한 보상은 더욱 바람직한 행동을 유발할 수 있도 록 당신 자신이 매우 좋아하는 어떤 것이어야 한다. 처벌 또한 마찬가지 이유로 자신에게 가혹한 어떤 것이 되어야 한다. 셀프 리더는 자신과의 약속에 대해 그 누구보다 철저한 자다. 자기 자신을 다스리고 통제할 수 있는 능력은 바로 자신과의 규칙에 대한 엄격한 실천에서 비롯된다 해도 과언이 아니다. 그렇기에 셀프 리더가 자신에게 내리는 철저한 보상과 벌칙의 적용은 큰 실효를 거두는 것이다.
(7) 긍정적인 셀프 토크를 이용한다.
심리학자인 버틀러(P. E. Butler)는 이렇게 말했다. "우리 모두는 자신에게 말을 한다. 우리가 하는 말은 우리 삶의 방향과 질을 형성한다. 우리의 셀프 토크는 행복과 절망의 차이를 만들며, 자기 확신과 자기 의심의 차이를 결정한다. 당신이 이루어지기 힘들다고 느끼는 어떤 일을 시작할 때, 그 일을 꼭 달성하고 싶다면 지금 즉시 이루어지기 힘들 것이라는 셀프 토크를 바꾸어라. 그것이 가장 중요하며, 그것이 일의 성과를 좌우할 것이다." 그의 말처럼 자기암시와도 같은 셀프 토크가 어떤 실효성을 거두는지 당신 스스로도 잘 알 것이다. ‘난 할 수 있어!’라고 스스로를 응원하듯 자신에게 던지는 다짐들이 실제 일에 미치는 효과를 무시해서는 안 된다. 늘 당신 자신과 대화하라. 셀프 리더는 자신과의 대화 속에서 무력한 당신에게 힘을 주고, 자신감을 잃고 있는 당신에게 그 누구도 해줄 수 없는 값진 충고를 던져준다.
(8) 장애적 사고가 아닌 기회적 사고를 한다.
기회적 사고란 상황이나 도전이 가진 기회와 가능성에 초점을 두는 사고 패턴이다. 반대로 장애적 사고란, 새로운 모험을 수행하는 데 있어 장애물과 결점들에 초점을 맞춘다. 바이젤(J. Weisel)은 “자신이 뿌리내린 곳에서 꽃을 피워라”라고 말했다. 우리는 자신의 결점과 단점에 집착하느라 자신의 장점마저 놓치는 오류를 자주 범한다. 셀프 리더는 자신에 대해 과대평가하지도 않을 뿐더러 자신의 단점을 한계가 아닌 새로운 시각의 가능성으로 바꿔 생각한다. 이와 같은 기회적 사고를 통해 셀프 리더는 자신만의 독특한 세계를 창조하며 이 세상을 변화시키는 것이다.
(9) 셀프리더십을 슈퍼리더십으로 확장시킨다.
‘내 최고의 잠재력은 바로 우리’라는 격언이 있다. 직장에서 자신의 최종적 잠재력에 이르기 위해 당신은 팀에 맞서지 말고 반드시 팀과 함께 해야 한다. 셀프 리더는 자신을 신뢰하는 만큼이나 타인을 존중하며, 독단적인 개인의 이익을 추구하기보다 팀과의 조화를 통해 시너지를 얻는다. 그렇기에 셀프 리더들은 자신의 리더십을 슈퍼 리더십으로 쉽게 확장시킬 수 있는 것이다. 슈퍼 리더십은 다른 사람들이 체계적이고 효과적인 셀프 리더십을 개발하고 수행하도록 돕는 과정이다. 즉 다른 사람들이 스스로를 리드할 수 있도록 자신을 리드한다는 개념이다. 셀프 리더십의 확장판이라 할 수 있는 슈퍼 리더십은 매우 실질적인 리더십의 대안으로 최근 주목받고 있다. 스스로를 리드하는 것에서 멈추지 않고 다른 사람들도 셀프 리더가 되도록 돕는 슈퍼 리더십을 기르는 것이야말로 셀프 리더십의 완성이라 할 수 있다.
< 참고자료 >
역사를 바꾸는 리더십, 제임스 맥그리거 번스, 조중빈, 지식의날개 (2006)
컬러 리더십, 신완선, 더난출판, (2002)
원칙 중심의 리더십, 스티븐 코비, 김경섭, 김영사 (2001)
리더십 리뷰(이론과 실제), 백기복, 창민사 (2005)
셀프리더는 자신을 변화시키는 데 게으르지 않다, 안하영
사회복지행정론, 신복기, 양서원(박철용) (2002)

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