고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할

소개글

고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 고성과작업시스템 도입의 준비(initiation)

2. 작업과정, 작업조직, 기술, 직능에 대한 공동 디자인(joint design)

3. 새롭게 고안된 시스템의 실행(implementation)

4. 실천을 통한 새로운 시스템의 개선(improvement)

5. 나타난 변화에 대한 평가(evaluation)

본문내용

그리고 일반 근로자들은 이전의 관습적 행동을 계속할 수 있다. 이런 경우, 그 행동을 고쳐주기 위해 건설적으로 제안해야 한다.
5. 나타난 변화에 대한 평가(evaluation)
평가는 원래 목적의 적합성 뿐만 아니라 그것이 충족된 정도를 파악하기 위해 이전 4단계를 거치면서 애초의 준비단계로부터 어떤 변화가 있었는지를 파악하는 것이다. 매우 잘 운영되고 있는 회사, 노사공동 경영, 노동조합의 프로그램에 대한 새로운 벤치마킹은 모델을 보다 더 정교화 시킬 수 있게 한다. 다음 싸이클의 디자인을 위한 잠정적인 새로운 목적은 새로운 벤치마킹 뿐만 아니라 국지적 경험에 대한 평가에 기초해서 파악될 수 있다. 평가 과정에서의 근로자 및 구성원과의 적극적인 의사소통 및 참여와 연결된 노동조합과 경영진을 위한 보다 고양된 리더십 훈련은 작업장 변화의 새로운 단계를 위한 초석을 다질 수 있게 한다.
성공적 변화 노력으로 이 단계에서 나타나는 전형적인 모습은 다음과 같다.
① 조직은 목표달성의 마지막 단계에서의 이해관계의 충돌을 막아야만 한다.
② 노동조합과 경영진 모두 변화 과정에 대한 평가가 필요함을 인식하고 새로운 변환 주기에 돌입이 필요함을 인식해야 한다.

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