화장품 산업의 특성에 대하여 조사하시오.

소개글

화장품 산업의 특성에 대하여 조사하시오. 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 국내 화장품산업의특성과 시장동향
1. 산업 특성 … … ……… 4
2. 시장 동향 … … ……… 5

II. 국내화장품 유통시장의 변화
1. 유통채널의 다양화 … … ……… 7
2. 유통채널별 성장성 … … ……… 8
3. 초저가 브랜드 시장의 급팽창… … ……… 10
4. 수입 화장품 시장 위축 … … ……… 12

III. 국내 화장품시장 전망
1. 성장성 … … ……… 14
1) 시장 성장 전망… … ……… 14
2) 유통채널별 성장 전망 … … ……… 15
2. 수익성 … … ……… 18
1) 비용 구조 … … ……… 18
2) 수익성 … … ……… 19

Ⅳ. 업종재무분석
1. 성장성 … … ……… 20
2. 수익성 … … ……… 22
3. 안정성 … … ……… 24

Ⅴ. 업종 Check Point
1. 개별 기업별 영업전략의 성패에 따라 성장성 및 수익성차별화 … … …… 25
2. 유통관리 비용부담 추가 … … ……… 27
<부록> 업종합산 재무제표 및주요재무지표… … ……… 29

본문내용

정비에도 힘쓸 것으로 보인다.
한불화장품은 중저가 시장의 가격 경쟁력 확보, 유통 구조 안정화 계획
한불화장품 역시 지난해 적자로 전환되면서 양적인 팽창보다는 유통 단계별 재고 관리를 효율화 하여 중저가 시장에서의 가격 경쟁력을 확보하고 수익성을 향상시킬 계획이다. 특히, 부실 대리점을 과감하게 정리하면서도 직거래 체제와 대리점 체제를 동시 운영하여 안정적 유통 구조를 확보할 계획이다. 그리고 전문점 전용 신규 브랜드 개발로 전문점 시장에서의 시장 점유율 확대를 꾀하여 외형 회복과 더불어 수익성 향상도 유도할 것으로 보인다.
초저가 브랜드샵 업체들은 중저가 시장까지 영역 확대, 수출 확대에 전력 기울일 듯
에이블씨엔씨, 더페이스샵코리아 등 초저가 브랜드샵 돌풍을 일으키고 있는 회사들은 기존 초저가 상품 판매에만 국한되지 않고 고기능성 제품을 출시하면서 중저가 시장까지 사업 영역을 확대하고 있다. 또한, 심화되고 있는 경쟁사 견제에 대해 안정적인 가격 경쟁력을 확보하고, 고객의 재구매율 향상을 위해 제품의 사후관리 및 재고관리를 강화하고 이를 위해 직영점확대도 진행하고 있다. 또한, 출혈 경쟁 회피를 위한 수출 확대 전략도 지속적으로 진행할 것으로 보인다. 초저가 브랜드샵의 선도 기업들도 금년에는 경쟁심화에 따른 광고선전비 증가, 해외 시장 공략에 따른 수출 관련 비용 증가 등으로 수익성이 다소 하락할 것으로 보인다.
한국콜마는 의약품 사업부등으로 수익성 다변화
한국콜마는 기능성 화장품을 포함하여202개에 달하는 품목을 승인 받는 등 화장품 전문OEM, ODM 업체로서'05년에도 기술 경쟁력을 바탕으로 시장 지배력을 더욱 강화할 것으로 보인다. 또한, 기능성 화장품 시장의 확대에 발맞추어 기능성 화장품 승인 확대와 원료 매출확대에 집중하여 성장성과 함께 수익성 향상도 도모할 것으로 판단된다. 특히, 생명과학 부문의 연구개발 능력을 강화하고 투자를 확대함으로써 의약품 사업 분야에서도 실적 향상을 본격화할 것으로 전망된다. 이미 동사는 피부재생 바이오벤처기업인 테고사이언스와 피부재생세포 치료에 대한 전략적 제휴를 체결하고 세포치료제 바이오시장에 본격적으로 진출하게 됐다고 밝힌 바 있다.
업체별로 유통 채널, 브랜드의 집중과 선택의 성패여부에 따라 수익성 차별화 더욱 뚜렷해질 듯
위에서 매출액 500억 원 이상의 주요 화장품 업체별로'05년 예상되는 시장 대응 전략을 간략히 언급해 보았다. 결론적으로 개별 업체별로 성장성과 수익성 확보를 위해 다양한 영업 전략을 꾀하고 있으나 업체별로 그 성과는 차별화 될 것으로 보인다. 즉,'05년 소비심리 회복지연, 화장품 시장 성장 한계, 소비 양극화 현상 지속, 경쟁 심화가 위축이 예상되는 가운데, 각 업체별로 유통 채널의 다변화 또는 집중에 따른 영업성과 여부, 양적 팽창과 질적 팽창 전략에서의 성패 여부, 영업 강화를 위한 비용 증대와 수익성 향상을 위한 비용 효율화 전략의 효과, 경쟁력 향상 정도 등에 따라 업체별로 성장성과 수익성에서 뚜렷한 차별화가 나타날 것으로 보인다. 이에 따라 개별 화장품 업체의 실적은 각 업체별로 시장 변화에 어떤 식으로 대응하는지를 case by case 형식으로 살펴볼 필요가 있다.
[표5] 국내 주요화장품 업체별 2004년 실적 비교(매출액 500억 원 이상 업체 기준)
2. 유통 관리 비용 부담
브랜드샵 급팽창, 타 업종의 화장품 시장 진출 등으로 화장품 유통 시장 갈수록 치열해 질듯
앞에서 언급했듯이 '05년은 각 유통채널별로 치열한 시장 경쟁이 예상되고 있다. 초저가 브랜드샵 시장의 경우, 기존 단일 브랜드샵 중심의 미샤(에이블씨엔씨), 더페이스샵(더페이스샵) 외에도 도도클럽(도도화장품), 뷰티크레딧(소망화장품), 스타일랩(한불화장품), 뷰티록 치열해질 듯 하우스, 코스메틱넷, 스킨푸드 등이 가세하였으며, 캔디샵(보브), 라파레트(아트박스), 나인폭스클럽, 보땅갤러리 등은 숍인숍 형태로 초저가 시장을 형성하고 있다. 이에 따라 국내 초저가 브랜드가 약 20 여개에 달하면서 이 시장도 포화상태에 이르고 있다. 여기에 태평양, LG 생활건강 등 기존 전문점 채널에서 고전을 면치 못했던 업체들의 브랜드샵 전환까지 고려하면 국내 브랜드샵 규모는 약 1,200여개에 달하고 있고, 추가적인 브랜드샵 오픈을 고려하면'05년 전체 브랜드샵 규모는 약 2천여 개에 달할 것으로 보인다. 한편, 기존 생활용품 전문 기업인 피죤이 유아용 바디용품을 백화점을 통해 유통하고, SK케미칼도 자체 개발한 전용 브랜드 ’카라’를 출시하였으며, 두산바이오텍, 해피랜드, CJ 등 타 업종을 영위하고 있는 기업들마저 신규 브랜드의 화장품을 출시하면서 화장품 시장에 속속 진입하고 있어 '05년 화장품 유통 시장은 그 어느 때보다도 치열한 경쟁이 예상된다.
치열한 시장 경쟁은 각 유통 채널별 관리비용 부담을 높여 수익성 약화 요인으로 작용
결국, 화장품 시장의 치열한 경쟁은 기존의 판매수수료, 광고선전비, 판매촉진비 등 판매비 비용 증가 외에도 브랜드 이미지 관리 및 재고 관리를 더욱 어렵게 하여 유통 채널의 혼란을 가중시킬 수밖에 없을 것이다. 특히, 본사의 수익성 위주의 가맹점 관리로 인해 수익성이 악화되어 퇴출 위기에 있는 브랜드샵 가맹점 일부는 타 유통 채널로 제품을 유출시킬 개연성이 커지고 있다. 또한, 가맹점 역시 기존 제조사와 맺은 일정 비율 이상의 일정 브랜드 판매 계약도 취급 품목 부족으로 인한 영업 불안을 염려한 임의적인 품목 조정으로 제조사와의 마찰 가능성이 높아지고 있다. 또한, 방판업계의 고질병인 과다한 샘플 지급과 덤 판매, 타 채널로의 제품 유출 등도 화장품 제조사의 강력한 단속과 관리가 진행되고 있으나 이 역시 화장품업체의 비용 부담으로 이어질 수밖에 없다. 결국, 화장품 업체별, 유통 채널별, 브랜드별로 치열한 경쟁이 불가피함에 따라 화장품 업체의 제품 유통 관리가 더욱 어려워질 것으로 보이며, 이는 시장성장둔화 및 수익성 약화 상황에서 추가적인 비용 부담으로 이어질 수 있다. 각 업체별로 이러한 제품 유통 관리와 비용을 얼마나 효율적으로 운용하느냐에 따라 수익성이 차별화될 것으로 보인다.

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