물류의 개념과 물류관리 - 물류의 정의와 목적, 상물분리의 원칙과 경제적 효과, 제 3자 물류

소개글

물류의 개념과 물류관리 - 물류의 정의와 목적, 상물분리의 원칙과 경제적 효과, 제 3자 물류에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 물류의 정의와 목적

2. 상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과

3. 제 3자 물류(Third-Party Logistics, TPL, 3PL)

[참고] 제1 · 2 · 3자 물류의 장·단점

[참고] 3PL과 4PL의 기본적인 차이점

본문내용

로 독립시켜 물류업무를 수행
3. 제3자 물류(Third-Party Logistics) : 외부의 물류전문업체에게 물류업무를 아웃소싱 (out-sourcing)하여 수행
참고 제1 2 3자 물류의 장 단점
(1) 제1자 물류(자사물류) : 물류시설의 기계화, 자동화, 정보화 등 고정비 투자의 한계성
(2) 제2자 물류(자회사 물류) : 모기업의 지나친 간섭과 개입으로 독립적인 자율경영 추진의 한계성
(3) 제3자 물류(전문물류업체) : 물류산업의 구조적 후진성 탈피, 유통시장의 개방, 물류경쟁 력 강화, 물류 선진화를 위해서 전문물류업체인 3PL육성의 필요성이 절실함
[ 장 점 ]
전문적인 물류서비스의 제공
물류업무 관련시설 및 고정자산, 인력고용 등에 대한 자본투자를 축소
물류업무를 3PL에 위탁하므로 자사의 핵심적인 경영활동에만 집중
가장 중요한 것은 총체적인 물류비 절감 효과
[ 단 점 ]
3PL 서비스 수준에 대한 불확실성으로 종합적인 물류계획 수립의 차질
3PL에게 물류업무 위탁으로 기업 내부의 정보 및 기밀사항 유출 우려
3PL에게 물류업무 위탁으로 고객과의 직접적 접촉기회가 부족하여 고객 불만 사항에
대한 즉각적인 대처가 미흡
제 4자 물류(Fourth-Party Logistics, 4PL)
4PL은 기본적으로 3PL 기능 외에 공급사슬관리 및 해결책을 제시하고, 변화관리, 부가가치 서비스를 제공할 수 있는 능력을 갖춘 전문물류업체를 지칭함
전자상거래가 발전되면서 공급사슬을 효율적으로 지원할 수 있는 전문물류업체가 4PL이며,
기존의 3PL 서비스에 IT기술, 전략적 컨설팅을 가미한 부가가치가 높은 물류업종임
참고 3PL과 4PL의 기본적인 차이점
3PL이 주로 창고나 수송분야를 기본으로 특화된 서비스를 제공하는 수준인 데 비해
4PL은 3PL을 기본으로 SCM해결, 컨설팅, 전체적인 물류 네트워크 개선 등 한 차원 높은
물류서비스를 제공함
결국 3PL이나 4PL은 기본적으로 물류서비스의 아웃소싱이 활성화되면서 도입된 개념임
[참고문헌]
물류의 이해, 김병민 外 6인 공저, 형설출판사, 2005년 09월 15일
물류관리론, 로지스틱스 21 편저, 도서출판 한국물류정보서비스, 2001년 2월 7일
기업경영의 로지스틱스, 박명섭 박우진 공저, 우용출판사, 2008년
EBS 물류관리론 핵심요점정리, 지영호 外 2인 공편저, 신지원, 2009년 1월 15일

키워드

물류,   로지스틱스,   물류관리,   상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과,   POS,   린 생산(Lean Production),   RFID(Radio Frequency IDentification,   제 3자 물류(Third-Party Logistics, TPL, 3PL)