ERP(전사적자원관리)의 효과, ERP(전사적자원관리)의 역사, ERP(전사적자원관리)의 특성, ERP(전사적자원관리)의 도입, 4대 지원 분야, 선진 ERP(전사적자원관리) 사례를 통해 본 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망

소개글

ERP(전사적자원관리)의 효과, ERP(전사적자원관리)의 역사, ERP(전사적자원관리)의 특성, ERP(전사적자원관리)의 도입, 4대 지원 분야, 선진 ERP(전사적자원관리) 사례를 통해 본 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 효과

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 역사

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 특성
1. 통합업무시스템
2. 통합데이터베이스
3. business process 모델
4. 측정기준(parameter) 지정 기능
5. 전자 우편과 업무 처리 S/W의 연동
6. Executive Information System

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 도입
1. 도입 시기 및 목적
2. 도입방법
1) 단계적 도입방법과 일괄 도입방법
2) 커스터마이즈(customize)형 ERP와 논커스터마이즈(non-customize)형 ERP
3. ERP 패키지 선정 시 고려하는 항목
4. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소
1) 최고경영층의 의지
2) ERP 도입목적의 명확화
3) BPR에 따른 변화관리의 병행
4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에 대한 이해
5) 범위의 명확한 설정
6) 유능한 컨설턴트의 도움
7) 가동 전 철저한 사전테스트

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 4대 지원 분야
1. 경영혁신 분야
2. 정보화 지원기술 분야
3. 산업유형 지원분야
4. 전문화 분야

Ⅶ. 선진 ERP(전사적자원관리) 사례
1. SAP 구축 삼성전자(The Weekly Economist)
2. 풀무원(한희영)

Ⅷ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

, 오라클은 \'오라클 11i e-비즈니스 슈트\', Baan America는 \'ibaan\' 솔루션을 제공 중이다. 그리고 J.D.Edawrd는 1백55개의 ASP 협력사들과 연계하여 약 1만2천명의 유저들에게J.D.Edwards의 \'OneWorld\'를 제공하고 있다.
이 제품들 중에서, 특히 가격이 저렴하고 100% 인터넷 아키텍처인 웹 기반의 \'피플소프트8\'은 직원들이 전세계 어디에서나 데스크 탑 또는 노트북을 통하여 액세스할 수 있게 되어 있는데, 특히 IT 전문 스텝들의 도움 없이도 솔루션을 빠르고 쉽게 구축할 수 있다는 장점을 갖고 있다. 오라클 또한 피플소프트처럼 중간 규모의 고객 기업들에게 저렴한 가격으로 신속하게 ERP 시스템을 구축할 수 있는 호스팅 어플리케이션 모델을 제공하고 있다. 오라클의 회계 보고에 의하면, 호스트 모델을 통한 어플리케이션 구축의 85%가 1백50일 이내에 시스템을 구축, 완성하였다고 한다. 이것은 고객들이 신속성을 원하고 있다는 의미이기도 하다. 또한, 현재 ERP 벤더들이 새로운 환경에 적응하기 위해 재디자인 및 기술 개발 등에 적극 대처하고 있다. 그 하나의 예로, Outerware (www.outerwareinc.com)사는 실시간으로 기업 고객 스스로 ERP 어플리케이션 비즈니스 프로세스를 관리할 수 있도록 설계 된 베타버전의 인텔리전트 에이전시 기반 소프트웨어 솔루션을 선보였다. 이 솔루션은 기존의 ERP 어플리케이션에 대하여 별도의 수정 없이 ERP 시스템으로부터 직접비즈니스 프로세스를 노출시켜 보다 융통성 있고 탄력성 있는 ERP 시스템의 가치를 강화시킬 수 있도록 지원하여 주는 것이다. 즉, 쉽게 표현하자면 기존의 ERP 방식에 \'통합과 확장\'의 기능을 강화한 것이라고 말할 수 있을 것이다. Outerware사의 CEO인 Michael de la Maza씨는 기업 고객을 위한 새 패러다임의 이 솔루션에 대하여, \"구축 기간이 길고 값 비싼 개발 사이클에 대한 신뢰성이 감소되고 있으며, ERP 시스템을 확장하려는 기업에게 코딩에 의존하지 않고 비즈니스 프로세스를 수정하고 창출할 수 있는 능력을 제공하는 ERP 시스템을 고객들이 원하고 있다. 우리 솔루션은 고객 기업의 성향에 맞게, 그리고 시스템을 통합하고 강화할 수 있게 되어 있다\"고 밝히고 있다. 결론적으로 기존 ERP 시스템은 변화되고 있으며, 차세대 ERP로 가고 있다. 즉, 특정 분야를 통합하여 보다 효율성을 높이고 기업 전체 IT 예산을 절약할 수 있도록 보다 포괄적인 ERP 시스템으로 변하여 가고 있는 것이다.
AMR 리서치사의 보고에 의하면, 차세대 개념이 포함된 ERP 시장 규모가 2백70억 달러에 이르고 있다고 한다. 현재 오라클과 SAP 벤더들이 차세대 ERP에 필요한 많은 요소들을 제공하고 있지만, 짧은 시간 안에 기업의 운영을 위한 모든 것을 완벽하게 갖춘 하나의 통합된 솔루션을 제공하기가 그리 쉽지는 않을 것이다. 하지만 이러한 목표를 달성하기 위하여 많은 벤더들이 차세대 ERP 시스템 개발에 노력할 것이다. 현재 메이저 벤더들이 기존의 ERP 시스템에 어떤 특정 분야를 통합하여 제공하고 있는지 알 수 있을 것이다. 또한 향후 ERP 시장은 완벽한 솔루션을 제공하기 위하여 단일 벤더가 아닌 멀티 벤더의 추세로 갈 것이며, 이러한 보다 포괄적인 통합 ERP 솔루션은 전체 IT 구축 비용을 절감시키게 될 것이다. 따라서 기업의 비즈니스를 효율적으로 운영하기 위하여 ERP는 필수적인 요소가 될 것이며, 중간 규모의 기업들도 차세대 ERP 구축에 적극적으로 참여할 것으로 예상된다.
Ⅸ. 결론
급변하는 시장 환경 속에서 기업의 경영환경을 정확하게 예측하고 그에 신속히 대응하기란 쉽지 않다. 이에 따라 기업에서 정보시스템을 도입하는 것은 기업경영의 주요 수단이 되고 있다. 정보기술이 발전함에 따라 대부분의 업무에는 정보시스템이 활용되고 있으며, 조직의 업무는 점점 통합되어 가고 있다. 글로벌 경쟁시대에서 기업이 경쟁력을 확보하기 위해서는 우선 정보기술분야에서 경쟁력을 가져야 하는데, 새로운 정보기술환경으로 제시된 것이 전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning System)이다. 이는 정보기술과 비즈니스의 통합적 차원에서의 경영전략적 접근방법이다. 즉, 조달, 제조 및 생산, 유통, 물류 및 회계관리 등의 업무프로세스에 정보기술을 접합시킨 것이다. 기업에서 ERP 시스템을 구축하기 위해서는 리엔지니어링이 우선적으로 이루어져야 한다. 대부분의 기업에서는 리엔지니어링이나 벤치마킹 같은 방법을 비용절감차원에서 인식하는 경우가 많다. 그러나 이것은 정보시스템 구축에 필연적인 것이다. 기업의 정보시스템은 새로운 정보시스템을 자체 개발하거나 패키지를 활용할 수 있다. 초창기에는 기업의 각 부문에 적합한 개발툴을 주문하는 형식이었으나 최근에는 ERP라고 하는 통합전문 시스템 패키지가 도입되고 있다. 패키지 시스템은 자체개발 시스템보다도 더 많은 효과를 기대할 수 있다. 마이클 해머에 의하면 BPR을 통해 기업의 경영혁신을 수행한 기업들 중 70%가 실패했음을 알 수 있다. 기업에서 정보시스템을 구축하여 성공적으로 이행하는데 있어 사용자들의 저조한 참여가 실패원인 중의 하나로 꼽히고 있다. 따라서 기업의 정보시스템과 관련하여 성공적인 구현을 위해서는 무엇보다도 조직구성원들, 즉 사용자들의 참여가 필요하다고 하겠다.
참고문헌
박영웅(1997) : ERP 시스템, 계명대학교 경영정보학과 특강 자료
성태경·한석철(1995) : 비즈니스 리엔지니어링의 성공요인에 관한 연구, 춘계학술발표 논문집, 한국경영정보학회
신철(2002) : 알기쉬운 ERP PLUS, 미래와 경영
오재인(1998) : ERP를 통한 통합정보시스템의 구현전략: A기업의 사례, 경영과학 제 15권 제 2호(특집:ERP시스템 ), pp,83-90
오재인(1997) : ERP, 왜 도입해야 하나?, ORACLE MAGAZINE
전자신문(1996) : ERP 컨설팅 시장 태풍의 눈
정태원(1997) : 중소기업의 성공적인 ERP 도입방안에 관한 연구, 서강대학교

키워드

ERP,   전사적자원관리,   ERP시스템,   ERP패키지,   기업경영