암웨이의 VMI System 도입 및 이후의 효과와 문제점

목차

Ⅰ. 암웨이의 기업개요
Ⅰ-1. 한국암웨이 소개
Ⅰ-2. 연혁

Ⅱ. VMI System의 도입 배경

Ⅲ. VMI System의　도입
Ⅲ-1. VMI System의 도입 절차
Ⅲ-2. VMI System의 도입 내용
■ 시스템 도입
■ VMI Logistics Process
■ 재고 수급

Ⅳ. 암웨이 VMI 도입 이후 실제 효과
Ⅳ-1. ㈜대한펄프-한국 암웨이 VMI 효과
■ 한국 암웨이 입장
■ ㈜대한펄프 입장
Ⅳ-2. ㈜야쿠르트-한국암웨이 VMI 효과
Ⅳ-3. ㈜켈로그-한국암웨이 VMI 효과

Ⅴ. VMI 시행과정에서 제기되는 문제점

본문내용

Ⅰ. 암웨이의 기업개요
1959년에 뉴트리라이트사의 디스트리뷰터로 있던 미국 미시간주에이다 출신의 두 청년 리처드 M. 디보스와 제이 밴 앤델이 동회사의 판권을 인수하여 암웨이 코포레이션(Amway Corporation)이라는 기업을 설립하였다. 오늘날 암웨이는 전 세계적으로 50여개 국가 및 지역에 자회사를 두고 있다. 2000년에 전 세계 암웨이 IBO(이전에는 디스트리뷰터라고 불리던 독립자영사업자)규모는 3백 만 명 이상, 전 세계 암웨이 임직원 12,000명 이상이다.
- 어원 : Amway는 American Way의 약자로 ‘미국식 라이프 스타일’ 혹은 ‘미국인의 삶‘을 뜻한다.
- MOTTO : 세계 각국에 존재하는 디스트리뷰터를 소비자인 동시에 판매자로 해서 그들의 삶에 풍요함과 기쁨을 주는 우수한 제품만을 생산해서 제공하자.
Ⅰ-1. 한국암웨이 소개
한국 암웨이는 1987년 외국 투자법인 설립을 신청, 이듬해인 1988년에 정식으로 설립되었다. (사)직접판매협회 등록을 시작으로 한국 암웨이는 한국 소비자들의 신뢰 속에 성장해 왔으며 국내법을 철저히 준수하는 건전한 사업을 통해 IBO들에게 성공의 기회를 제공하고 있다.
암웨이 판매의 기본은 직접 판매이다. 여기에 기반을 두고 방문판매, 소개판매, 통신판매, 무점포 판매, 커뮤니케이션 비즈니스 라이프스타일, 회원제찬패, 개인형 프랜차이즈 등 갖가지 판매 방법의 장점만을 집약시킨 신시법의 마케팅 방법을 이용하고 있다. 또한 자체적으로 IBO 윤리강령과 행동지침을 마련, 시행하고 있으며 한국 암웨이 윤리 강령부서의 감독과 지침을 통해 건전한 사업문화를 이루어 가고 있다.
한국 암웨이는 가정생활용품(홈케어, 퍼스널케어, 홈테크)을 비롯하여 화장품(아티스트리), 영양보급식품 및 식음료(뉴트리션 앤 웰니스) 등 현재 714여종의 우수한 품질의 제품을 소비자에게 공급하고 있다. 또한 원 포 원(one for one) 프로젝트(192여종)와 파트너 샵(165여종)을 통해 국내 우수기업의 제품을 판매하여, 국내 산업 발전에도 기여하고 있다.
한국 암웨이는 한번 판매된 제품에 끝까지 책임지는 소비자 만족 보증 제도를 통해 소비자 보호에 앞장서는 기업이다.
Ⅰ-2. 연혁
Ⅱ. VMI System의 도입 배경
1998년 6월부터 원포원(One for One) 제품을 판매하기 시작하면서, 판매 규모가 크고 부피가 큰 제품들의 비효율적인 업무와 물류비용의 증가, 물류센터와 13개 IBO Plaza의 창고 공간의 부족현상이 나타났다. 이를 극복하고 업무적 효율성과 물류비용 절감 및 창고를 원활하게 활용할 수 있도록 VMI 도입을 적극 검토하였다. 2001년 1월부터 3월까지 CMI(Co-Managed Inventory)단계로 3개월간 시험운용을 걸쳐 현재, VMI업무를 진행하면서 물류비용 절감과 효율적 업무를 진행하고 있다.

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