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목차

Ⅰ. 경영자(기업가)의 정의

Ⅱ. 경영자(기업가)의 종류
1. 소유경영자(woner manager)
2. 고용경영자(employed manager)

Ⅲ. 경영자(기업가)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(spokesman role)
3. 의사결정의 역할(Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자역할(negotiator role) - 교섭

Ⅳ. 경영자(기업가)의 능력
1. 기술적 능력(현장업무관련기술 : technical skills)
2. 인간적 능력(human skills)
3. 개념적 능력(conceptual skills)

Ⅴ. 경영자(기업가)의 자질

Ⅵ. 경영자(기업가)와 경영이념

Ⅶ. 경영자(기업가)의 리더십 10계명
1. 성실하라
2. 비전을 가져라
3. 전략적으로 생각하라
4. 권한을 위임하라
5. 고급인력을 중시하라
6. 재정에 민감하라
7. CEO답게 행동하라
8. 세일즈에 강하라
9. 사회에 공헌하라
10. 삶의 균형을 찾아라

참고문헌

본문내용

할 수 있는 눈과 귀를 가져야 한다는 뜻이며 궁극적으로는 당신의 사업을 위하는 것입니다. 당신 팀에 우선 좋은 사람들이 있어야 합니다. 그리고 그들을 잘 활용해야 합니다.\'라고 D/FW 컨설팅의 사장 폴 슈로스버그 사장은 충고하고 있다.
6. 재정에 민감하라
경영자의 많은 일 중에서도 엉뚱한 문제가 발생하지 않아야 될 곳이 바로 재무 분야이다. \'주변 사람들은 경영자인 여러분이 회사라는 큰 배를 올바르게 항해하고 있는지 알고 싶어 합니다. 갑작스런 일이 일어나면 여러분은 거기서 침몰하게 되는 것입니다\'라고 에프 시큐어의 CEO 크리스 바가스는 말한다. 당신은 회사가 올바른 방향으로 가고 있는지를 확인할 수 있는 방법이 있어야 한다. 재무지표 평가 및 분석이야말로 이를 측정할 수 있는 최고의 수단이다. 교육 분야에서는 한정된 예산을 집행하는 경우가 대부분이므로 재무 분야의 중요성이 일반 사기업에 비해서는 상대적으로 낮다고 볼 수 있다.
7. CEO답게 행동하라
유능한 경영자는 리더이고, 리더로서의 당신은 항상 준비되어 있어야 한다. 당신은 사람들 앞에 서고 사람들은 당신을 본다. 마치 멋진 제복을 입고 세련되게 백마를 탄 리더처럼 상황을 보고 행동해야 한다. 그럴 기분이 아닐 때라도 마찬가지이다. 거기에는 정신력, 절제력, 전문가로서의 자질, 자신감, 자존심, 연기력 등이 요구된다. \'리더십은 연기이다. 자신의 행동을 의식해야 한다. 왜냐하면 모든 사람들이 다 당신의 행동을 의식하고 있기 때문이다\'라고 휴렛 팩커드의 CEO인 칼리 피오리나는 주장한다. CEO로서 활동하는 동안은 내내 빛나는 순간이다. 당신의 인생은 연극무대이고 CEO는 무대 중앙에 설 준비가 되어 있어야 한다. 기억하라, \'연극\'은 기교가 아니다. 이것은 당신이 원하는 방식으로 사람들에게 감동을 주려는 책임감이다.
8. 세일즈에 강하라
경영자가 되어 과외로 생기는 이점은 구성원들이 만나기 힘든 다른 조직의 대표들에게 홍보할 수 있는 기회가 주어진다는 것이다. 경영자는 최고의 세일즈맨이고 조직의 대변인이며, 홍보담당자이고 전도사이며, 조직의 우두머리이지만, 이들 역할은 모두 조직의 이미지를 높이는 도구로 집결된다. \'여러분은 당신의 세계가 아닌 고객의 세계에서 살아야 합니다. 고객의 말에 귀기울이는 생활습관을 가지십시오. 우리는 고객들로부터 온 이메일을 포스터 크기만큼 크게 복사해서 회사 벽 곳곳에 붙여 놓아 모든 직원들이 고객의 소리를 듣도록 합니다…모든 매니저들은 고객들에게 전화를 걸어 고객이 무엇을 원하는지 듣습니다. 고객이 원하는 것이 무엇인지 알기 위해서 수시로 이야기를 주고받습니다. 그들이 저희 상품을 구매할 때도, 저희는 \'감사합니다\' 대신 \'축하합니다.\' 라고 말하죠. 그렇게 말하면 오히려 고객들이 더 기분 좋아하더군요.\' 퍼펙트 야드 세일의 CEO인 제프리 호프만이 말이다.
9. 사회에 공헌하라
경영자의 일은 조직에 관련된 사람들을 위해서 가치를 창조하는 것이다. 사실상 많은 사람들이 학교를 운영하는데 지장을 주는 어떤 활동에도 관여하지 말아야 한다고 주장한다. 당연해 보일 수도 있지만, 많은 리더들이 그렇게 활발하게 지역사회 일에 참여하는 편은 아니다. \'나는 비윤리적인, 비도덕적인, 혹은 불법적인 일만 하지 않고 투자가들의 지갑을 두툼하게 해주면 나의 임무를 달성하는 것이라고 생각했습니다\'라고 말한 경영자도 있다.
10. 삶의 균형을 찾아라
\'나는 중요한 것을 기억하고 그것을 실행합니다. 그것이 나의 균형입니다\'라고 제록스의 부사장 퀸 트랜이 이야기한 바 있다. 경영자 업무를 효과적으로 하는 것과 마찬가지로 자신의 개인 생활도 똑같이 이루어져야 한다. 다른 사람에게 혜택을 주도록 자신을 가꾸어야 한다. 만일 당신이 일과 가족, 일과 사회, 사회와 가족, 몸과 마음, 마음과 영혼 사이에 효과적이고도 만족스러운 균형을 잡지 못하면 행복해질 수 없다. 또한 구성원이나 가족에게도 좋은 본보기가 될 수 없다.
참고문헌
강신일·이창원(1997), 한국의 기업가 정신과 기업성장, 자유기업센터
권영욱(2006), 결단은 칼처럼 행동은 화살처럼, 아라크네
김성수, 성공한 창업자의 기업가 정신-세계를 움직인 경영자들, 삼영사
문원택·이준호·김원석, 헨리포터에서 정주영까지, 한국언론자료간행회
박유영·이우영(2002), 한국 기업 CEO의 기업가 정신에 관한 연구
시릴 피베 저, 유정현 역(2005), iCEO 스티브 잡스, 이콘
정주영(1991), 시련은 있어도 실패는 없다, 제삼기획

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경영자,   기업가,   기업경영,   리더십,   CEO