경영자/관리자의 리더쉽에 대하여

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지연 중심으로 일을 처리하는 관리자는 부하들이 싫어한다. 넷째, 조직 내적, 외적 네크워킹을 유지하라. 단위 조직은 그 자체로서 완결성을 갖고 있는 경우가 거의 없다. 대부분 다른 부서와의 관계 속에서 기업에 가치 있는 결과를 산출하게 된다. 따라서 관리자는 다른 부서와 협조할 수 있고, 상위 조직의 목적을 달성하는 데 기여해야 한다. 담당 부서의 내부적인 관계뿐만 아니라 부서의 외부적인 업무에 적극적으로 대처할 수 있어야 한다. 이를 위해 중요한 것이 대외적인 네크워크를 구축하고 유지하는 일이다.구체적으로 관리자는 먼저 상위계층의 책임자들과 지속적으로 관계를 맺으면서 회사 전체의 전략이나 업무 흐름을 파악해야 한다. 그러한 과정 속에서 새로운 업무가 발생하기도 하고, 예상치 않았던 자원이 추가적으로 필요할 경우도 생기는데, 이때 관리자는 더러 정치적인 행동도 할 수 있어야 한다. 그리고 담당 부서의 업무가 잘 진행되기 위해서는 타 부서 책임자와도 우호적인 관계를 유지해야 한다. 또한, 상황에 따라서 외부의 전문기관이나 공공기관으로부터 협조를 얻어야 할 필요도 있다. 따라서 외부기관의 전문가나 영향력 있는 사람과 지속적인 관계를 구축하는것도 중요하다.

키워드

최고경영자,   리더쉽,   관리자,   셀프리더쉽