[ERP]ERP(전사적자원관리)의 구축 사례를 통해 본 ERP(전사적자원관리)의 생성배경, 발전과정, 특징, 목적, 구조와 ERP(전사적자원관리)의 구축 방법 및 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 분석(ERP)

소개글

[ERP]ERP(전사적자원관리)의 구축 사례를 통해 본 ERP(전사적자원관리)의 생성배경, 발전과정, 특징, 목적, 구조와 ERP(전사적자원관리)의 구축 방법 및 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 분석(ERP)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 생성배경 및 발전과정

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 회계관리
2. 영업관리
3. 생산관리

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 목적

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 구조
1. RDBMS
2. Kernel
3. 데이터 Dictionary
4. 개발환경
5. 내부통신환경
6. 외부통신환경
7. 응용프로그램

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 사례
1. 추진 배경
2. 구축과정
3. 추진성과

Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 구축 방법

Ⅷ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

키텍처인 웹 기반의 \'피플소프트8\'은 직원들이 전 세계 어디에서나 데스크 탑 또는 노트북을 통하여 액세스할 수 있게 되어 있는데, 특히 IT 전문 스텝들의 도움 없이도 솔루션을 빠르고 쉽게 구축할 수 있다는 장점을 갖고 있다. 오라클 또한 피플소프트처럼 중간 규모의 고객 기업들에게 저렴한 가격으로 신속하게 ERP 시스템을 구축할 수 있는 호스팅 어플리케이션 모델을 제공하고 있다. 오라클의 회계 보고(5월 마감)에 의하면, 호스트 모델을 통한 어플리케이션 구축의 85%가 1백50일 이내에 시스템을 구축, 완성하였다고 한다. 이것은 고객들이 신속성을 원하고 있다는 의미이기도 한다. 또한, 현재 ERP 벤더들이 새로운 환경에 적응하기 위해 재디자인 및 기술 개발 등에 적극 대처하고 있다. 그 하나의 예로, Outerware(www.outerwareinc.com)사는 실시간으로 기업 고객 스스로 ERP 어플리케이션 비즈니스 프로세스를 관리할 수 있도록 설계 된 베타버전의 인텔리전트 에이전시 기반 소프트웨어 솔루션을 선보였다.
이 솔루션은 기존의 ERP 어플리케이션에 대하여 별도의 수정 없이 ERP 시스템으로부터 직접 비즈니스 프로세스를 노출시켜 보다 융통성 있고 탄력성 있는 ERP 시스템의 가치를 강화시킬 수 있도록 지원하여 주는 것이다. 즉, 쉽게 표현하자면 기존의 ERP 방식에 \'통합과 확장\'의 기능을 강화한 것이라고 말할 수 있을 것이다. Outerware사의 CEO인 Michael de la Maza씨는 기업 고객을 위한 새 패러다임의 이 솔루션에 대하여, \"구축 기간이 길고 값 비싼 개발 사이클에 대한 신뢰성이 감소되고 있으며, ERP 시스템을 확장하려는 기업에게 코딩에 의존하지 않고 비즈니스 프로세스를 수정하고 창출할 수 있는 능력을 제공하는 ERP 시스템을 고객들이 원하고 있다. 우리 솔루션은 고객 기업의 성향에 맞게, 그리고 시스템을 통합하고 강화할 수 있게 되어 있다\"고 밝히고 있다. 결론적으로 기존 ERP 시스템은 변화되고 있으며, 차세대 ERP로 가고 있다. 즉, 특정 분야를 통합하여 보다 효율성을 높이고 기업 전체 IT 예산을 절약할 수 있도록 보다 포괄적인 ERP 시스템으로 변하여 가고 있는 것이다. AMR 리서치사의 보고에 의하면, 차세대 개념이 포함된 ERP 시장 규모가 2백70억 달러에 이르고 있다고 한다. 현재 오라클과 SAP 벤더들이 차세대 ERP에 필요한 많은 요소들을 제공하고 있지만, 짧은 시간 안에 기업의 운영을 위한 모든 것을 완벽하게 갖춘 하나의 통합된 솔루션을 제공하기가 그리 쉽지는 않을 것이다. 하지만 이러한 목표를 달성하기 위하여 많은 벤더들이 차세대 ERP 시스템 개발에 노력할 것이다. 현재 메이저 벤더들이 기존의 ERP 시스템에 어떤 특정 분야를 통합하여 제공하고 있는 지 알 수 있을 것이다. 또한 향후 ERP 시장은 완벽한 솔루션을 제공하기 위하여 단일 벤더가 아닌 멀티 벤더의 추세로 갈 것이며, 이러한 보다 포괄적인 통합 ERP 솔루션은 전체 IT 구축비용을 절감시키게 될 것이다. 따라서 기업의 비즈니스를 효율적으로 운영하기 위하여 ERP는 필수적인 요소가 될 것이며, 중간 규모의 기업들도 차세대 ERP 구축에 적극적으로 참여할 것으로 예상된다.
Ⅸ. 결론
인터넷을 기반으로 한 정보화 사회를 맞이하여 시장 환경이 글로벌화 됨에 따라서 생산 및 물류 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고 글로벌화 전략을 전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다. 특히, 중소기업은 우리나라 산업의 기반이 되는 중요한 위치를 차지하기 때문에, 경쟁력 향상을 위하여 무엇보다도 업무 프로세스의 표준화를 위해 ERP 도입이 필수적으로 요구되고 있다. 또한 현 시점에 중소기업이 ERP를 도입해야 하는 또 하나의 이유는 앞으로 비즈니스 관행이 모두 E-Business를 기초로 해서 이루어질 것으로 판단되기 때문에, 중소기업들도 역시 E-Business에 대비하여야 한다. 따라서 우리나라 중소기업들은 향후 E-Business에 대응하기 위하여 E-Business의 기반이 되는 회사 내 IT 인프라 구축을 위해서 그 핵심이 되는 ERP 도입을 적극적으로 추진해야 한다. ERP를 도입하여 기업 내의 모든 업무 프로세스를 표준화하여야 향후 E-Business 환경에서 경쟁우위를 확보하고, 기업 생산성을 극대화 할 수 있을 것이다. 중소기업이 ERP를 도입하고 운영하는 전략으로 단계적인 ASP 서비스를 채용하는 방안을 추천하고 싶다. 그 이유는 중소기업이 초기 투자비가 많이 요구되는 ERP를 처음부터 자체 도입하는 것보다도 업무의 우선순위를 정해서 ASP 서비스 업체와 협의하여 단계적으로 ERP 도입을 하는 것이 투자비용과 실패의 위험성을 줄일 수 있는 방안이라고 판단된다. 그리고 ERP 시스템 구축 이후의 운용 단계에서도 외부위탁 방안이나 ASP 서비스 업체를 이용하는 방안이 ERP 시스템의 유지보수 및 관리 문제를 자연스럽게 처리해 주기 때문에, 초기 투자비용 및 유지보수 비용이 부담이 되는 기업들에게 외부위탁 및 ASP 서비스를 이용하는 방안을 조심스럽게 추천하고 싶다. 이렇게 ASP 서비스를 통하여 업무가 안정적으로 돌아가면, 그때 단계적으로 자사가 직접 ERP 시스템을 운영하는 것을 협의해도 늦지는 않을 것이다.
참고문헌
▷ 김종대·김현수(1996), ERP도입을 통한 프로세스 혁신방법론에 관한 연구, 한국경영정보학회 추계학술대회논문집
▷ 윤재봉·김명식·권태경, ERP 경영혁신의 새로운 패러다임, SAP코리아, 대청미디어
▷ 오재인(1998), ERP를 통한 통합정보시스템의 구현 전략, 경영과학 제15권 제2호 : 83-90
▷ 이재범·남기찬·한희영(1999), ERP 시스템 도입전략 및 효과에 관한 사례연구, 경영정보학회 추계논문집 : 247-260
▷ 이동길(1997), ERP 현황과 전망, 1997 정보기술의 현황과 전망 세미나, 한국오라클, 1997
▷ SAP KAKUMEI, 홍성찬·조병준 역(1997), ERP연구회, SAP혁명, 대청정보시스템

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ERP,   전사적자원관리,   ERP시스템,   ERP패키지,   기업경영