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소개글

[경영자][경영인][최고경영자][CEO][기업경영]경영자(경영인)의 종류, 경영자(경영인)의 기능, 경영자(경영인)의 특성, 경영자(경영인)의 직능, 경영자(경영인)의 유형, 경영자(경영인)의 필수 자질에 관한 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 최고경영자(CEO)의 개념

Ⅲ. 경영자(경영인)의 종류
1. CEO(Chief Executive Officer)
2. CIO(Chief Information Officer)
3. CFO(Chief Financial Officer)
4. CTO(Chief Technology Officer)
5. CKO(Chief Knowledge Officer)

Ⅳ. 경영자(경영인)의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)

Ⅴ. 경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기능
2. 현대경영자의 특성

Ⅵ. 경영자(경영인)의 직능
1. 조정직능
2. 관리직능
3. 혁신직능

Ⅶ. 경영자(경영인)의 필수 자질
1. 필수자질
1) 전문지식
2) 관리 분석기술
3) 능동적 자세
2. 경영능력
1) 개념적능력
2) 인간적능력
3) 기술적능력

참고문헌

본문내용

포함된다.
2) 중간경영층(Middle management zone)
- 최고경영층이 설정한 경영방침이나 경영계획에 따라 담당부문을 관리하는 하위경영자의 업무에 대해 감독·관리의 책임을 맡는다.
- 즉, 최고경영층과 하위관리층의 중간계층에 위치한 경영자로서 상하간 의사소통의 중계기능, 부문간 상호조정기능, 하위관리층의 감독·지휘 및 교육기능 등을 맡는다.
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)
- 각 부문별 중간경영층의 지시를 받아 업무를 직접 수행하고, 상부경영층에 보고할 의무를 가지고 있는 계층이다.
- 일선경영자는 어떤 작업을 실행하는 작업자만을 감독하고 다른 경영자의 활동은 감독하지 않는다. 감독자층 또는 현장관리층이라고도 한다.
- 예를 들면 제조공장의 직장이나 생산감독자, 연구개발부문의 기술감독자, 사무실의 사무감독자 등이 있다.
Ⅴ. 경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기능
○ 리더십기능
○ 정보전달기능
○ 의사결정기능
○ 기업가의 성실한 기능
2. 현대경영자의 특성
○ 전략성을 가지고 있다.
○ 과학성을 가지고 있다.
○ 내적귀속성을 가지고 있다.
○ 기업이 망하면 같이 망하고 성장하면 같이 부를 누리는 존재로 자각 공공성과 공익성을 가지고 있다.
○ 전반관리자로서 비즈니스 닥터의 기능을 가지고 있다
Ⅵ. 경영자(경영인)의 직능
1. 조정직능
오늘날의 주식회사는 단순한 생산단위나 조직단위가 아니며 복잡한 사회환경 속에 놓여져 있어, 많은 이해관계자를 가지고 있다. 따라서 경영자는 주주의 이해를 보호할 뿐만 아니라, 종업원, 소비자, 정부 등 각집단의 이해를 적절히 조정해 나가지 않으면 기업을 원할히 유지해 나갈 수 없는 것이다.
2. 관리직능
조직을 합리적으로 형성, 유지하고 그 목적을 유효하게 달성시키기 위해서는 경영에 참가한 모든 사람들을 협동시켜야 한다. 기업을 과학적으로 관리하기 위해서는 우선 기업의 목적을 명시하고 이에 따른 계획을 세워야 한다. 임무단위를 조직하고, 실시의 책임자에 대하여 필요한 지휘를 한다. 그리고 그들의 집행활동이 계획대로 수행되도록 통제하여야 한다.
3. 혁신직능
경영자는 시장경제의 변화에 적응되어 가도록 신결합이라는 창조기능을 발휘해야 한다. 시장을 확보하기 위해서는 제품종류의 개선, 설비의 근대화나 시장개척 등의 혁신직능을 실행해 나가야 한다.
Ⅶ. 경영자(경영인)의 필수 자질
1. 필수자질
1) 전문지식
경영자는 기업경영과 관련된 전문지식을 반드시 갖추어야 한다. 경영자가 자신의 직무를 수행하는 데 전문성이 부족하면 구성원이나 조직에 영향력을 행사하지 못한다.
2) 관리 분석기술
상황을 신속 정확하게 파악하여 조직의 발전 기회로 삼는 분석기술이 요구된다. 관리기술이란 기업의 목표를 결정하고 이를 달성하기 위한 계획, 조직화, 실행 등을 지속적으로 관리하고 통제하는 능력을 말한다.
3) 능동적 자세
경영자의 자세는 기업의 성과에 많은 영향을 미친다. 경영자는 강인하고 도전적인 자세로 경영에 임해야 한다. 또 실제적인 행동가로서 결과를 중시하는 자세가 필요하다. 특히 현대경영에서 경영자는 현실 유지보다는 능동적으로 변화를 창조하는 진취적 자세를 갖추어야 한다.
2. 경영능력
1) 개념적능력
개념적 능력은 사고를 통해 추상적인 관계를 다룰 수 있는 정신적 능력이다. 경영자가 조직을 거시적이고 전체적인 관점에서 바라볼 수 있도록 한다. 예를 들어 회사가 어떤 새로운 프로젝트를 추진할 때 이를 회사 차원에서만 보는 것이 아니라 외부의 다른 이해집단, 지역사회와 상호 관련되어 있다는 것을 파악하고 미리 대비하는 능력이다.
2) 인간적능력
조직 내의 다른 구성원들과 원만한 관계를 맺고 의사소통할 수 있는 능력이다. 경영자는 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 그들을 리드하는 입장에 있다. 부하직원이 의기소침해 있을 때 그들을 격려하고 다시 의욕적으로 일할 수 있도록 하는 것이 이러한 능력에 해당된다.
3) 기술적능력
경영기법, 수단, 운영 프로세스 등을 활용할 수 있는 능력을 말한다. 이러한 능력을 통해 기업의 구체적이고 기술적인 문제를 해결할 수 있으며 종업원들의 업무를 감독하고 평가할 수 있다.
참고문헌
* 경영이야기, 민영사
* 김영재 외4명(2002), 기업과 사회, 삼영사
* 김성수, 성공한 창업자의 기업가 정신
* 남명희, 경영자의 윤리와 사회적 책임, 인문당
* 따뜻한 경영, 예림출판
* 이봉수, 경영학원론, 형설출판사
* 유필화, 사례로 배우는 경영의 슬기

키워드

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  • 페이지수9페이지
  • 등록일2009.03.19
  • 저작시기2009.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#524149
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