[인적자원관리]신 인사제도의 도입 및 활성화 방안

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[인적자원관리]신 인사제도의 도입 및 활성화 방안 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업환경의 변화
2. 문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
3. 연공주의 인사관리에서 능력주의 인사관리로의 전환

Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사관리
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제

Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
1. 성공 사례
(1) 삼성
(2) 한국가스공사
(3) 강진군
2. 실패 사례
(1) 경북도
(2) 충북도
(3) KTX

Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종 제도
(1) 능력주의 인사관리
(2) 종업원 채용방식
(3) 연봉제
(4) 팀제
(5) 정리해고제
(6) 근로자 파견근무제

Ⅴ. 결론

본문내용

발에 관심이 많지만 우리 기업들은 단순히 급여와 복리후생을 높여주는 것이 우수 인재를 우대하는 방식의 전부다. 우수 인재를 계속해서 충원하는 것도 중요하지만 지금 있는 종업원 능력을 지속적으로 개발하는 것도 필요하다. 인재를 육성하는 과정에서 기업에 대한 로열티(충성도)는 자연스럽게 생기게 될 것이다.
(2) 종업원 채용방식
기업들은 우수인재 확보와 기업이미지 제고 등 두 마리 토끼를 잡기 위해서는 공장에서 채용설명회를 열거나 해외에서 면접을 보는 이색채용 등의 여러 가지 종업원 채용방식에 나서야 한다.
현대오일뱅크는 본사가 아닌 충남 대산공장 현장에서 채용설명회를 실시했다. 전국 주요 대학에서 입사를 희망하는 이공계 대학생 180명을 추천 받아 현장체험과 기업소개, 선배와의 시간 등 프로그램을 가진 것이다.
면접 대상자를 해외로 데리고 나가는 기업도 있다. LG생활건강은 영업 분야 신입사원 채용을 위해 2박3일 일정의 합숙 면접평가 세일즈 스쿨을 중국 상하이에서 실시할 계획이다.
LG상사의 경우 기업에 대한 이해를 높여 면접전형에 대비할 수 있도록 특이하게 입사희망자가 아닌 서류전형 합격자를 대상으로 회사설명회를 가졌다.
또 게임회사 블리자드 엔터테인먼트 코리아는 게임 축제 현장에서 입사지원서를 접수했다. 게임 축제 참가자라면 게임에 대한 열정과 관심이 높을 것이라는 판단 아래 원하는 인재가 있는 곳으로 기업이 직접 찾아간 셈이다.
이와 함께 넥슨은 채용설명회 현장과 본사 간에 화상상담 시스템을 구축, 구직자들이 실시간으로 선배와 대화하는 시간을 갖도록 했고 KT는 올해에도 면접전형 응시자를 직접 승용차로 모시는 특별 서비스를 제공했다.
이처럼 기업들은 여러 가지 종업원 채용방식에 나서 우수인재를 확보하고, 좋은 기업이미지도 심어줄 수 있도록 지원자를 더 생각하고 대우해야 한다.
(3) 연봉제
연봉제의 특징은 연공서열을 파괴하는 기능을 가지고 있음을 들 수 있다. 따라서 입사가 빠른 사람일지라도 후배 사원보다 연봉이 낮아지는 일이 없도록 열심히 노력을 해야함은 물론이다.
이를 뒷바침해주는 것이 목표에 의한 관리제도를 통하여 업무에 숙련된 경력직원들이 회사발전의 기여도 면에서 유리한 평가를 받을 수 있도록 업무중심의 평가제도를 도입하는 것이 좋다.
(4) 팀제
팀제는 지율과 권한위임이 제대로 이루어져야 한다.
팀제라고 명칭을 바꿔놓고 담당은 조장에게, 조장은 파트장에게, 파트장은 팀장에 일거수 일투족 품의하고 결재를 받는 회사가 많다. 믿고 권한을 내어 주어야 죽이 되는 밥이 되든 시행착오를 겪으면서 프로가 되어갈 것이다.
규칙과 규정이 많이 만들어질수록 이것들이 제대로 지켜지고 있는지 확인하는 점검자들이 또 생긴다. 일단 규정과 서류가 판을 치기 시작하면 사람들은 모두 거기에 주목하여 틀리지 않으려고 심혈을 기울이다 보니 정작 일의 근본 목적을 소홀히 하게 되고 나아가서 고객이나 경쟁상대는 2선, 3선으로 물러나게 된다.
(5) 정리해고제
사용자는 경영상 이유에 의하여 근로자를 해고하고자 하는 경우에는 긴박한 경영상의 필요가 있어야 한다. 이 경우에 사용자는 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 하며 합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하고 이에 따라 그 대상자를 선정하여야 한다. 이 경우 남녀의 성을 이유로 차별하여서는 아니된다.
규정에 의하여 근로자를 해고한 사용자는 근로자를 해고한 날부터 2년이내에 근로자를 채용하고자 할 때에는 제31조의 규정에 의하여 해고된 근로자가 원하는 경우 해고전의 직책 등을 감안하여 그 근로자를 우선적으로 고용하도록 노력하여야 한다.
또한 정부는 해고된 근로자에 대하여 생계안정, 재취업, 직업훈련 등 필요한 조치를 우선적으로 취하여야 한다.
(6) 근로자 파견근무제
정부는 파견근로자를 보호하고 근로자의 구직과 사용자의 인력확보를 용이하게 하기 위하여 각종 시책을 강구·시행함으로써 근로자가 사용자에게 직접 고용될 수 있도록 노력하여야 한다.
사용사업주는 파견근로자를 사용하고 있는 업무에 근로자를 직접 고용하고자 하는 경우에는 당해 파견근로자를 우선적으로 고용하도록 노력하여야 한다.
Ⅴ. 결론
1997년 IMF로 인해 노동시장은 근본적인 변화를 경험하고 있으며, 대기업 부문의 장기고용 관행이 퇴조하고 있다.
이러한 과정에서 우리는 종신고용, 연공서열제가 아닌 능력주의 인사제도인 신인사제도의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등이 생겨나게 되었다.
능력주의에 입각한 신 인사제도의 도입과 정착은 시대적 요청이며 거시적으로는 국가 경쟁력과 성장잠재력의 기본적 충족을 위해서 마땅히 이루어져야하는 것이다. 그리고 미시적으로는 조직단위의 생존·성장전략을 위하여 생산성행상의 관점에서 반드시 이루어져야 한다.
능력이 있는 사람이 조직내부에서 우대를 받는 사회가 되어야하고 그러한 조직분위기가 이루어 질 때 직무수행능력에 따라 임금수준의차이와 승진기회의 차별화를 자연스럽게 기할 수 있다.
능력제도의 요청은 지금을 사는 우리 모두에게 꼭 필요한 것이며 더욱 확산 되어야 할 것이다. 이 제도와 더불어 임금수준과 임금체계는 개인복지에서 사회복지 내용으로 바뀌어야 하고 나아가 현행 인적자원관리 시스템은 종래의 구습에서 벗어나 현대적인 인적자원관리를 확실히 할 수 있는 질적 내용으로 충실히 이루어져야 할 것이다.
많은 기업들이 신 인사제도를 도입하고 있다. 우리는 이에 맞추어 많은 것을 알아야 하고 많은 것을 준비하여야 할 것이다.
신 인사제도는 합리적인 인사제도라고 볼 수 있다. 하지만 너무 능력을 위주로 하는 감정이 메마른 사회로 가는 것이 아닌가 하는 생각을 가져본다.
<참고문헌>
삼성경제연구소 : http://www.seri.org/
LG경제연구원 : http://www.lgeri.com/
매일신문 : http://www.imaeil.com/
한국경제 : http://www.hankyung.com/
연합뉴스 : http://www.yonhapnews.co.kr/
헬로인사 : http://www.helloinsa.com/
스카우트 : http://www.scout.co.kr/
커리어 : http://www.career.co.kr/

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