글로벌 환경의 변화와 마케팅

소개글

글로벌 환경의 변화와 마케팅에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
글로벌 환경이 변화하고 있는 이유
․국제적으로 변화하고 있는 산업 형태 & 변화하고 있는 한국의 산업

본론
1. 단수산업에서 소프트 산업으로의 변화
․P&G
․한류관광
2. 혁신적인 마케팅
․루이비통의 틀을 깬 디자인
․삼성의 소비자 기호맞춤 서비스
3. M&A로 가고 있는 글로벌 환경
․레노버의 성공적인 M&A
․해태의 M&A실패

결론
글로벌 환경 변화에 대한 한국의 경쟁력과 문제점

본문내용

), 시장(중국), 자원(러시아 극동지역) 및 숙련 노동(북한)이 어우러져 새로운 세계 경제중심지로 부상 기대된다.
중국 : 인접하는 신흥 대시장
일본 : 첨단기술 개발 및 공급기지
러시아 극동 지역 : 자원 공급 기지
북한 : 숙련 노동력 활용 및 물류 협력 기지
『문제점』
완제품 위주의 생산 체제
◆그 동안 중화학공업 성장정책에 힘입어 자동차, 전자, 기계, 조선 등 조립 산업이 급성장을 이룩하였지만, 관련 부품·소재산업은 수입유발구조를 극복하지 못하고 있으며, 독자기술력이 취약하여 대부분의 핵심부품을 해외에 의존한다.
◆자동차부품산업의 경우 전체 국내 수용의 약 10%를 지속적으로 수입에 의존하고 있고, 일반기계부품의 경우 27%, 전자부품의 경우 57%를 수입에 의존한다.
◆특히 전자부품의 경우 수출비중도 매우 높지만 수출의 수입유발 효과가 매우 커서 수입의존도도 동시에 상승했다
◆수입하고 있는 부품·소재들은 완제품의 경쟁력을 결정하는 핵심부품·소재로서 국내에서 생산이 불가능하거나 국산품의 품질 수준이 아직 미흡하다.
◆부품·소재산업의 문제점은 일부 부품·소재업체를 제외하면 독자적인 기술력을 확보하지 못하고 있다는 것으로 집약되고, 대부분의 부품·소재산업의 경우 설계기술, 신제품개발기술, 신기술응용능력 등에서 선진국의 70%에도 미치지 못하고 있고, 우리나라에 강점이 있을 것으로 예상되는 생산기술도 선진국의 80% 수준이다.
◆이로 인해 설계기술 및 신제품개발기술 등을 주로 완제품업체 및 일본, 미국, 독일 등 선진국에 의존한다.
◆또한 기술력 부족으로 인해 대부분의 부품·소재업체들이 특정 완제품업체와 전속적인 거래관계를 지속한다.
지나친 대기업 위주의 기업 구조
◆지금까지의 우리나라의 산업발전은 대기업을 위주로 추진하고, 이러한 대기업 위주의 산업발전 전략은 지금까지 자본과 노동의 대량 투입과 표준화된 제품의 대량 생산에 의한 산업의 육성과 발전을 이루는 데는 성과가 있었던 것도 사실이다. 그러나, 기술혁신이 향후 산업의 경쟁력에 결정적인 역할을 하게 되고 모든 상품이나 서비스에 지식기반이나 창의성의 요소가 결합되어야 하는 시대에는 이러한 대기업 위주의 산업발전 전략은 한계에 봉착했다.
◆대내외 경제 환경이 급속히 변화하는 가운데 환경 변화에 대응한 생산방식·경영방식을 도입하고 기업의 조직을 신속하게 변화시키는 데에는 지금까지의 대기업 조직은 상대적으로 부적합함을 드러내었고 외환위기 이후 구조조정의 과정에서도 대기업의 구조조정은 많은 문제점을 드러냈다.
◆대기업과 중소기업 나아가서는 벤처기업의 역할을 변화시키려는 산업조직정책의 경우 조직전환을 유도할 구체적인 정책수단이 부재하고, 4대 구조조정과의 연계성 부족에서 오는 문제점을 드러냈고, 대기업집단의 구조조정(사업구조, 지배구조 등) 미흡과 일정지연과 증시침체와 닷컴 열기의 냉각에 따른 벤처기업의 자금난 지속되었다.
국내기업에 한정된 시각
◆우리 경제는 수출주도형 성장전략을 채택, 필요한 자본재 및 기술에 필요한 외자를 주로 차관을 통하여 조달했다. 80년대까지는 국내 자본에 의한 성장을 위해 외국인 직접투자를 가능한 한 제한하는 정책을 수행했다.
◆국내 자본 위주의 정책은 국내 기업의 발전과 산업의 발전을 이룩할 수 있었지만, 외국인 투자를 제한하는 정책은 자본 이용의 효율성과 경쟁 측면에서 문제점을 내포하고, 이론적인 측면에서 투자 제한은 국내 자본 시장에 대한 외국 자본의 공급을 저해함으로써 국내 자본 시장과 자본의 배분을 왜곡했다. 외국인 투자의 제한은 외국 기업의 국내 시장 진입을 제한함으로써 국내 시장의 경쟁을 저해했다.
물량 위주의 성장에 중점 : 핵심 분야의 확보에 취약
◆연구·개발보다는 도입된 기술에 의존하여 우리나라가 가지고 있던 비교우위 요인이었던 노동(초기), 자본(최근)의 경쟁력을 이용한 대량생산 방식의 산업 발전 지속하고, 저부가가치, 저이윤이라는 한계를 미탈피 : 물량 위주의 성장 전략에만 의존했다. 중국 등 후발공업국의 추격이 빨라지면서 이러한 방식의 산업발전 전략으로는 생존마저도 위협했다.
『해결책』
선택은 3대 산업군별 차별화 전략
한국산업의 진로
◆한국산업이 선택해야 할 전략
지금까지의 강점을 가능한 한 유지 ⇒ 기존 주력산업들이 자금조달의 원천(cash cow) 역할을 유지하는 것 필요 ⇒ 기존 산업의 구조 고도화 및 고부가가치화 등이 중요한 전략으로 대두된다.
◆약점의 보강 ⇒ 부품·소재 산업의 육성, 중소·벤처 기업의 활력활용, 선진기업들과의 전략적 제휴한다.
◆위협요인은 가능한 한 기회의 요인으로 전환 ⇒ 중국을 철저한 파트너로 승화, 기술혁신을 가속한다.
◆기회요인을 슬기롭게 활용 ⇒ IT 부문의 강점 활용, 한반도 전체 자원의 활용한다.
전략 성공 시에 기대되는 한국산업의 역할
◆한국산업은 동북아 지역에서는 주변의 자원들을 적절히 연결하는 연결고리로서 역할을 키워나가면서 세계 속에서의 위상을 한층 올릴 수 있을 것으로 기대한다.
전략을 성공시키기 위한 부문별 전략
◆우리나라가 키워 온 산업들의 역량을 극대화(고부가가치화)하면서 새로운 산업군들을 발굴·육성하는 2단계 구조고도화 전략이 필요한 시점이다.
◆신기술산업이 상대적 비중을 키워 나간다는 의미에서 전통산업과 신기술산업 사이의 구조고도화된다.
◆전통산업 내에서도 경쟁력을 키워나갈 수 있는 핵심 분야는 골라내어 지속적으로 발전시키는 한편, 우리나라에 적합하지 않은 분야는 과감하게 주변국들의 자원을 활용하도록 하는 전통산업 내에서의 구조고도화가 필요한다.
◆제조업의 경쟁력, 나아가 경제 전체의 경쟁력을 뒷받침하게 될 지식기반 서비스산업의 발달에도 노력 경주 필요하다.
자료출처:
삼성경제연구소(www.seri.org)
LG경제연구소(www.lgeri.com)
이원영『한국 기술경쟁력의 평가와 전망』과학기술정책연구원, 2001년
주대영,『전자산업의 세계 판도변화와 한국의 선택』서울: 산업연구원, 2004년
데이비스 다이어『브랜드 제국 P&G』서울: 거름, 2005년
이근『한국 경제의 인프라와 산업별 경쟁력』서울: 나남, 2005년
야마다도요코,『MADE IN 브랜드-루이비통, 어떻게 팔리는가』서울: 디플 2007년

키워드

M&A,   글로벌 환경,   마케팅