[공공관리론]공공성과 리더십의 특징, 이를 기반으로 공공조직에 적합한 리더상(像)에 대해

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의와 의미
2. 리더십의 유형
1) 권위형(Authoritarian)
2) 민주형(Democratic type)
3) 자유방임형(Laissez-faire type)
3. 공공성의 의미
4. 바람직한 리더상(像)의 조건
5. 공공성과 리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신을 위한 공공부문의 변혁적 리더십

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

렇지만 필자는 우리나라의 공공부문에서는 변혁적 리더십이 더욱 절실하다고 본다. 왜냐하면, 우리나라의 공공부문은 다른 어느 나라보다 공공조직의 조직환경 측면에서 그 변화가 심각하고, 일반 시민들의 요구가 엄청나게 다양하게 작용함으로써 공공부문의 리더에게 합리적 리더십 이외에도 카리스마적 리더십을 포함한 변혁적 리더십을 많이 요구하고 있는 것이 현실이기 때문이다.
변혁적 리더십은 1) 공공부문의 리더가 난관을 극복하고 현재 상태(status quo)에 대한 각성(disenchantment)을 확고하게 표명함으로써 부하들에게 자긍심과 신념을 심어주는 카리스마적 리더십; 2) 공공부문의 리더가 부하로 하여금 도전적 목표와 임무, 미래에 대한 비전을 열정적으로 받아들이고 계속 추구하도록 격려하는 영감적 리더십(inspirational leadership); 3) 공공부문의 리더가 부하에게 특별한 관심을 보이고 각 부하의 특정한 요구를 이해해 줌으로써 부하에 대해 개인적으로 존중한다는 것을 전달하는 개별적 배려; 마지막으로 4) 공공부문의 리더가 부하로 하여금 형식적 관례와 사고를 다시 한번 생각하게 함으로써 새로운 관념을 촉발시키는 지적 자극 등 네 가지 요인으로 구성되어 있다.
제시된 바와 같이, 우리나라의 공공부문 혁신을 위해서는 조직과 시스템을 통한 공공부문의 혁신뿐 아니라 공공부문 리더의 효과적 리더십이 필요하다는 것을 제시하였고, 변혁적 리더십은 대통령이나 장·차관만 행사하는 것이 아니고 주위 사람들에게 자긍심을 심어주고, 창조적인 사고를 할 수 있는 여건을 마련해 주며, 형식적 관례와 사고를 다시 한번 생각하게 자극을 주면서 영감(inspiration)을 제공함으로써 기대 이상의 성과를 이끌어 내는 사람은 모두 변혁적 리더임을 제시하였다. 그렇다면, 정부혁신이라는 절대 절명의 과제를 수행해야 하는 정부조직에 있어 필요한 사람은 누구이고 그렇지 못한 사람은 누구인지를 분명히 알 수 있다고 본다.
Ⅲ. 결 론
리더십은 변화에 대응하기 위한 것으로, 조직의 생존을 위협하는 여러가지 위험 속에서 누구도 조직의 앞날을 낙관할 수 없기 때문에, 즉 오늘날 조직의 번영을 가져오는 일이 내일도 반드시 그러하리라는 보장이 없기 때문에 더욱 중시되는 개념이다. 리더십은 조직의 나아갈 바를 제시하고 이끌어감으로써 조직의 미래를 개척하는 것이라고 할 수 있다. 그래서 리더십은 흔히 카리스마와 영감과 같은 특징적 언어들로 묘사된다. 그것은 감정적이고 역동적이며 창조적인 과정이다.
모든 사람은 자기 나름의 꿈과 이상을 지니고 있다. 그런데 그 꿈이 개인 혼자만의 것이 아니라 그가 속한 조직과 많은 사람들이 포함되어 설계된 것일 때, 혹은 그 조직이 나아가고자 하는 방향을 표현할 것일 때, 그러한 꿈은 리더의 비전이라고 말해질 수 있고, 그것이 함께 모여 있는 사람들의 이상과 현실을 연결시켜 주는 매개자의 역할을 한다. 다시 말해, 비전의 제시란 장기적 관점에서 사업이나 기술 또는 기업문화가 추구해야 할 모습을 파악하고 이를 달성하기 위해 필요한 방법을 제시하는 것으로서, 바로 이것이 리더의 의무이며 리더쉽의 핵심이다. 한편 비전과 목표를 달성하기 위하여 주어진 기간 동안 계획을 세우고 그 계획을 실행하기 위해 자원을 배분하는 등 예산을 편성하고 통제하는 활동은 경영관리라고 할 수 있다. 비전은 공상이나 상상의 산물이 아니다. 그것은 여러가지 구체적인 자료와 정보를 종합하고 분석한 끝에 만들어지는 것이다. 그렇기 때문에 비전은 기회를 발견하고 성공할 수 있게 하는 능력으로 이어져야 하고, 모든 구성원의 공통된 가치관으로부터 힘을 얻는다고 할 수 있다고 생각한다.
참고문헌
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