[자원봉사론E형]기업의 자원봉사 사례분석과 긍정정측면, 문제점 및 바람직한 자원봉사 방안

소개글

[자원봉사론E형]기업의 자원봉사 사례분석과 긍정정측면, 문제점 및 바람직한 자원봉사 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 기업의 자원봉사 활동
1. 기업의 개념과 본질
2. 기업자원봉사의 의의
3. 기업이 자원봉사활동에 참여 하는 이유
4. 외국의 기업 자원봉사 역사와 발전과정
1) 유럽
2) 미국
3) 일본
5. 국내의 기업 자원봉사 역사와 발전과정

Ⅲ. 기업의 자원봉사 사례
1. 기업자원봉사의 현황
2. 포스코
3. 삼성그룹
4. CJ그룹
5. 현대 그룹

Ⅳ. 기업의 자원봉사 사례에서의 긍정적인 측면과 문제점
1. 긍정적인 측면
2. 문제점

Ⅴ. 향후 바람직한 기업의 자원봉사 방안
1. 전략적 사회공헌활동의 실행
2. 기업 내부 시스템의 정비
3. 사회적 네트워크 결성
4. 정부, 사회로부터의 지원

Ⅵ. 결 론


[참고 자료]

본문내용

기업 부문은 나날이 그 수준을 업그레이드하고 있는 반면, 대부분의 국내 사회복지기관 및 시민사회단체들은 열악한 재정상황으로 인해 활동인력의 재교육과 연수프로그램 등에 엄두를 내지 못하고 있다. 따라서 기업부문이 기부하는 금액의 일정부분을 이들 사회복지기관 및 시민사회단체 활동가들의 해외연수나 재교육 프로그램 지원에 사용하는 것이 방안이 될 수 있을 것이다.
4. 정부, 사회로부터의 지원
경쟁력을 확보하고 윤리경영과 사회공헌활동을 선도해 나가는 기업들에게는 사회로부터의 격려가 필요하다. 기업의 윤리경영과 사회공헌활동의 지속성을 기업인의 건전한 마인드에만 의존할 수는 없기 때문이다. 그보다는 기업이 윤리경영과 사회공헌활동에 적극적으로 참여할 수 있는 제도적 환경을 조성해야 한다. 여건 조성을 위해서 윤리경영과 사회공헌활동에 적극적으로 참여하는 기업들에게 세제혜택과 같은 금전적 인센티브의 수준을 높이고 더불어 언론을 통한 사회적 격려가 요청된다.
제도적 인센티브 중에서도 세제혜택은 가장 시급한 문제이다. 현재 국내 공익단체에 대한 기부금에 세제혜택을 주는 금액은 개인의 경우 소득의 10%, 법인은 5%에 지나지 않는다. 반면, 미국은 개인이 50%, 기업이 10%에 달하고 일본은 개인과 법인 모두 25%이다. 따라서 민간 기업들의 기부금을 선진국 수준으로 늘리기 위해서는 정부의 세법 개정을 통해 공익활동에 대한 기부금을 선진국 수준으로 상향조정해야 한다, 미국의 경우에도 1981년 세금공제 혜택의 5%에서 10%로 확대 조치가 기업기부 활동을 촉진시킨 계기가 되었던 사실을 상기할 필요가 있다
Ⅵ. 결 론
19세기가 ‘기업의 시대’였고, 20세기가 ‘정부의 시대’였다면, 21세기는 ‘지역사회의 시대’가 될 것이다. 앞으로 사회는 어떤 기업이 제공하는 상품의 질이나 창출하는 이익만으로 그 기업을 평가하지는 않는다. 어떤 기업이 사회의 구성원으로서 적절한 행동을 하고 있는가, 또는 타당한 노력을 하고 있는가 하는 것을 중요한 평가의 기준으로 삼을 것이다.
한국사회와 한국기업은 현재 대전환기에 직면하고 있다. 비록 우리의 잘못으로 초래된 것이긴 하지만 심각한 자원제약 하에서 외부의 압력에 의하여 급속한 변화를 겪어야 하는 현실이 매우 고통스럽다. 그러나 한편으로는 이미 닥친 현실을 최대한 긍정적인 방향으로 전환할 수 있는 지혜가 절실히 요구되는 때이기도 하다. 기업의 사회공헌활동도 새로운 방향전환을 통하여 한차원 높은 수준으로 발전시키는 전회위복의 기회로 삼아야 한다.
기업은 현대 사회에서 가장 우수한 자원이 집결되어 있으며, 가장 효율적인 사회기관이다. 기업은 첨단의 기술, 정보, 지식이 축적되어 있으며, 비용 대비 효과의 개념을 확실하게 정립하고 있다. 또한 모든 사회 기관에 비해 유연하고 혁신적인 방향으로 나갈 수 있는 능력을 지니고 있다. 따라서 기업이 자신의 자원을 활용하여 효과적인 사회공헌활동을 수행할 때 기업발전은 물론 사회발전을 촉진시킬 수 있다는 점을 기업과 사회 양자가 분명히 인식할 필요가 있다.
또한 이렇게 어려운 시기일수록 기업도 사회공헌활동이 기업 자신의 경영성과 향상에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 재인식하여야 한다. 기업의 사회공헌활동은 기업이미지 향상과 우호적 분위기 형성을 통한 사회적 지지의 확보 및 고객기반의 강화에 기여한다. 또한 바람직한 기업문화의 형성을 가능하게 하고 우수인력의 확보 및 인적자원개발에 도움이 된다. 궁극적으로 기업의 사회공헌활동은 기업과 사회의 올바른 관계형성을 도모하며, 그 결과 건전한 자본주의 사회 및 자유기업체제의 발전을 가능하게 한다는데 대한 신념을 새롭게 할 필요가 있다. 현재의 대전환을 통하여 사회와 기업의 올바른 관계형성이 이루어지면 이러한 효과는 더욱 증폭되어 나타날 것이다. 따라서 지금이야 말로 기업이 심리적인 위축에서 벗어나서 긍정적이고 적극적인 자세로 사회공헌활동을 수행하는 것이 절실히 요구되는 때다.
글로벌 경쟁이 진행되는 21세기에는 그것은 한층 더 명확해 질 것이다. 그리고 시민의식이 향상됨에 따라 제3섹터에 대한 기대도 매우 높아져 갈 것이며, 비젼이나 경쟁력, 전문성이 결여된 제3섹터는 시민의 눈에서 외면당하는 현실에 처하게 된다.
이런 의미에서 기업과 제3섹터간의 partnership구축은 매우 중요하다. 기업은 성과를 내는 비영리조직에 효과적으로 자원을 투입해야 한다. 그것이 지식사회 속에서 기업의 사회적 임무이다. 제3섹터는 그 활동과정이 올바른 방법으로 추진되어야 하고, 그 활동을 통해 정한 목표에 대한 성과를 반드시 낼 수 있어야 한다. 그렇게 하기 위해서는 일반적인 제3섹터 라고 하더라도 자기관리와 경영은 최고수준으로 하지 않으면 안 되며, 성과와 결과에 대해 스스로 책임을 질 수 있어야 한다. 단순히 ‘좋은 의도’와 ‘순수한 마음가짐’만 있으면 제3섹터 활동을 해 나갈 수 있으리라는 생각을 가지고 임한다면 그것은 사회적 에너지를 분산시키거나 헛수고를 낳게 될 위험성을 안게 되고 만다. 이러한 위험성을 막고 경쟁력과 전문성을 지닌 하나의 venture 제3섹터로 태어나기 위해서는 기업과의 partnership형성을 통해 이루어질 수 있다. 기업은 현대 사회에서 가장 우수한 자원이 집결되어 있으며, 가장 효율적인 사회기관이다. 기업의 첨단 기술, 정보, 지식이 축적되어 있으며, 비용 대비 효과의 개념을 확실하게 정립하고 있다. 또한 모든 사회기관에 비해 유연하고
혁신적인 방향으로 나갈 수 있는 능력을 지니고 있기 때문에, 제3섹터가 기업과의
partnership을 구축함으로써 자원 활용을 최대화 하고 제3섹터 발전은 물론 사회발전을 촉진시킬 수 있는 성과를 거둘 수 있는 것이다. 기업과 제3섹터간의 올바른 partnership이 형성될 수 있도록 양자의 노력이 요청된다.
[참고 자료]
구혜영, 자원봉사실천론, 신정, 2008
남기철, 자원봉사론, 나남출판, 2007
김범수 외, 자원봉사론, 학지사, 2007
이성록, 자원봉사 매니지먼트, 미디어숲, 2005
권중돈 외, 자원봉사의 이해와 실천, 학지사, 2008
김영호, 자원봉사의 이론과 실제, 창지사, 2006

키워드

기업자원봉사,   기업의자원봉사사례,   자원봉사,   기업자원봉사사례,   외국자원봉사,   기업의자원봉사,   자원봉사활동,   외국의자원봉사활동