공공성과 리더십의 특징을 논의하고, 이를 기반으로 하여 공공조직에 적합한 리더상<像>을 제시해 보시오

소개글

공공성과 리더십의 특징을 논의하고, 이를 기반으로 하여 공공조직에 적합한 리더상<像>을 제시해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 공공성의 개념

3. 리더십 이론

4. 행정리더십 확보의 의미와 필요성

5. 공공조직의 적합한 리더상

6. 결론

본문내용

완벽하게 대안을 갖고 있는 것처럼 인식되게끔 행동하는 경우가 적지 않다.
현대 행정은 더욱 복자하고 다양해지고 있다. 이해관계가 얽혀 있고 여러 법률적 해석이 필요한 경우가 많아 다양한 분야의 지식과 경험이 있어야 그나마 해결의 실마리를 찾을 수 있는 것도 있고, 급변하는 환경변화에 따른 새로운 행정수요로 인해 최고관리자라 하더라도 즉각적으로 현명하게 대응하기 어려운 경우가 많다.
따라서 행정역량을 강화하고 이를 바탕으로 행정의 역할과 그 기대에 부응하기 위해서는 최고관리자는 전략적 사고와 마인드를 가지고 있어야 한다. 어디부터 손을 대야 할 것인가? 무엇이 핵심이고 무성이 가장 예민한 과제인가? 그 영향과 여파가 가장 튼 것은 어느 분야인가? 도시발전을 위한 행정역량 확보의 핵심적인 과제는 무엇인가?
‘선택과 집중’의 전략적 사고와 접근이 필요한 이유는 바로 이러한 의문에 나름의 효과적인 대안을 찾기 위해서라 할 수 있다. 행정에서 가장 중요한 의미를 갖고 있는 분야의 핵심적인 과제에 관심과 노력을 집중하는 것이 필요하다고 보기 때문이다. 이를 통해 개인의 전문성과 조직의 효율성에 대한 관심이 퍼져나가도록 하는 것이 행정 전반의 생산성을 확보하는 데 효과적인 방책이라 보는 것이다.
최고관리자는 핵심적인 과제에 전문성을 갖춘 핵심 인력을 배치하고 인력과 조직이 소신껏 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 행정환경 및 제도 개선에 관심을 갖고 적극 지원해야 한다. 동시에 행정역량 강화를 위한 단계적 발전전략의 마련에도 깊은 관심을 가지고 있어야 한다.
5) 민ㆍ관 파트너십과 가버넌스의 이해
공공서비스의 효과적 공급을 위해서는 민간부문의 관심과 의지, 협력을 모아내는 일이 긴요하다. 이는 공공서비스의 생산비용을 낮추고 효율성을 확보하는데 있어서도 중요한 의미를 갖는데, 이 역시 행정 관리자들이 해야 할 중요한 몫이다.
시민사회와 행정이 협조하는 가운데 효율적인 공공서비스 공급체계를 갖추기 위해서는, 다양한 형태의 행정-시민사회단체 관계를 구축하는 것이 필요하다. 이러한 관계는 공공 서비의 성격과 유형, 시장구조, 수혜자의 성격과 수준, 재원의 성격 등에 따라 여러 형태를 띠게 될 것이다.
6. 결론
이상으로 공공조직의 리더십이 현 시점에서 왜 중요한 이슈가 되는지에 대한 고찰을 출발점으로 하여, 공공성의 의미와 특징 리더십이론에 대해 살펴보았다.
행정에서의 공공성이란 공익의 개념을 의미하는 것이고 리더십의 경우 그동안 다양한 방식으로 정의 되어 왔고 시대의 흐름에 따라 다양한 방식의 접근이 이루어져 왔다. 또한 리더십의 유형은 권위, 민주, 자유방임형으로 분류 할 수 있었다. 일반적인 의미의 리더십과는 달리 공공조직의 리더십에 있어서는 공공성과의 관련성을 빼고는 이야기 할 수 없다.
지금처럼 주변 여건의 변화가 심하고 지속적 발전을 지향하는 상황에서 전통적 정부 관료제나 기계 같은 조직에 의한 조직운영 경우 더 이상 유효하지 않은 시대가 되었다. 정치ㆍ경제ㆍ사회ㆍ문화 등 모든 부문에서 변화가 일어나고 있으며, 그 변화들은 공공조직 운영의 변화를 유도하고 있는 것이다.
따라서 행정이 제 기능을 다하고 전문성을 바탕으로 행정역량을 향상시키기 위해서는, 최고관리자들의 바른 자세와 열성적 노력이 매우 중요하다. 특히 행정 분야처럼 상대적으로 권위주의적 색채가 짙고 부정적인 조직문화가 행정발전을 저해하는 경우에는 중간 또는 최고 관리자들의 마인드와 전략적 사고가 해당 부서 및 전체 조직의 능률향상과 행정혁신에 절대적인 영향을 미친다고 볼 수 있기 때문이다.
바람직한 공공조직의 리더가 갖추어야 할 덕목으로는 과학적 안목과 종합적인 사고, 전문적인 조언자 그룹의 활용, 미래지향적 도시비전, 선택과 집중의 전략적사고와 접근 민ㆍ관 파트너십과 가버넌스의 이해와 같은 능력이 필요하다. 이를 통한 바람직한 리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
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공공관리론,   리더십,   공공성,   행정리더십