인사관리 영역 중 개발관리 총정리

소개글

인사관리 영역 중 개발관리 총정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 교육훈련관리

2. 멘토링 제도

3. 액션 러닝

4. 개발관리

본문내용

방법을 탈피하여 논리적 사고와 창의성을 개발시킬 수 있는 참여식 교육훈련 방법이 필요하다.
④ 제반 인사관리 체계와의 유기적 연동
교육훈련만으로 기업의 인력관리가 완전할 수 없으므로 이는 잠재력을 갖춘 종업원의 선발, 능력과 자격에 맞는 적재적소의 배치, 합리적인 임금 및 승리관리와 연계가 필요하다.
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
경력관리란 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 말한다.
2. 목적
경력개발은 자기발전의 가능성을 제시하여 종업원의 성취동기를 유발하고, 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통한 조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다.
3. 경력개발의 모형
1) 개인차원의 경력개발모형
개인차원의 경력개발이란 개인이 사내외의 전문가의 조력을 받아서 성장과 경력개발 계획을 세우는 것을 말한다.
2) 집단차원의 경력개발모형
집단차원의 경력개발모형이란 조직이 경력개발계획을 수립하고 최적의 자격자에게 직위를 맡기고, 개인에게 도적적인 훈련과 개발기회를 제공함으로써 개인의 직무와 경력경로를 연결시키는 활동을 말한다.
3) 개인차원과 조직차원 경력개발의 통합
경력개발의 통합모형으로서 대표적인 것으로는 경력협상모형이 있으며, 이에 따르면 경력경로의 효율적인 결정을 위해서는 조직대표자와 개인의 협상이 중요하다고 한다.
4. 기존 경력관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
기존 연공중심의 경력개발은 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖추지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성개발에 한계가 있었다.
2) 개선방향
경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 ①합리적인 직무분석직무평가인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수권한책임의 증가가 수반된다.
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2. 자격승진
1) 신분자격승진
사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근무연수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다.
2) 능력자격승진(직능자격승진)
연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식기능능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.
3) 대용승진
보수직위책임이 함께 수반되는 실질적 승진없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. <이는 주로 승진의 필요성은 있으나 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다.>
4) 조직변화(oc)승진
조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체사기저하이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
5) 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.
3. 기존 승진관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
① 경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③ 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.
* 근로의욕의 개발(기업의식과 직업의식)
Ⅰ. 서
노동성과는 전문능력과 근무의욕과의 함수관계에 있으며, 근로의욕에 영향을 주는 변수로는 직무만족도과 직무몰입도를 들 수 있다. 직무만족도란 종업원이 자기가 맡은 직무에 대하여 만족하는 정도를 말하며, 직무몰입도란 종업원이 자기가 맡은 직무에 대하여 몰입을 하는 정도를 말한다. 여기서 노동성과에 더 많은 영향을 주는 것은 직무몰입도라 할 수 있으며, 그에 영향을 주는 요인으로는 기업의식과 직업의식이 있다.
Ⅱ. 기업의식 및 직업의식의 의의와 특성
1. 기업의식
기업의식이란 기업의 일원으로서 느끼는 자각적인 의식으로 그 특성으로는 집단적 정신을 바탕으로 기업 내에서 자기실현에 만족을 느끼며 기업을 운명공동체로서 인식한다.
2. 직업의식
직업의식이란 자신의 직업에 대해 가지는 자각적인 의식으로 그 특성으로는 직업을 통해서 인간적 성장을 느끼며, 성과에 대해 책임감과 자기만족을 느끼고 기업을 이익공동체로서 인식한다.
Ⅲ. 기업의식과 직업의식 개발
1. 기업의식 개발
기업의식을 개발하기 위해서는 무엇보다 운명공동체적 가치관을 확립시키는 것이 필요하다. 이를 위해 기업의 존재의의전통 및 실태를 이해시키고 자발적이고 창조적인 협동정신을 고취할 필요가 있다.
2. 직업의식 개발
직업의식을 개발하기 위해서는 천직의식의 직업관이 종업원에게 확립되도록 하여야 한다. 따라서 태도교육전문능력에 대한 공정한 평가 등을 통해 자기의 직책을 이해하고 직업에 대한 자존심을 가지도록 유도해야 한다. 또한 자아발전을 위해서 계속적인 도전 및 개척을 할 수 있도록 지원해 주는 것이 필요하다.
Ⅳ. 기업의식과 직업의식의 관계
종래에는 근로의욕의 개발을 위하여 기업의식이 보다 강조되었으나 오늘날은 개인주의적 가치관의 확산 등에 의해 기업을 이익공동체로 파악하게 되므로 직업의식의 고양 및 개발이 더욱 중요하게 되었다. 그러나 기업의식의 뒷받침이 없는 직업의식도 무가치한 것이므로 직업의식과 기업의식의 양자를 동시에 적극적으로 고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다.

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