아모레퍼시픽의 기업분석 및 향후 발전방향 및 전략

소개글

아모레퍼시픽의 기업분석 및 향후 발전방향 및 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업분석
1) 아모레퍼시픽 기업 소개 -------------------------1
2) 이니스프리 기업소개 및 제품소개 ----------------- 4

2. 화장품 시장분석
1) 화장품의 정의 -------------------------------- 8
2) 화장품의 환경적 변화 ---------------------------- 8
3) 화장품 기능별 소비자 선호방향 --------------------12
4) 화장품시장 유통 ----------------------------------12
5) 화장품 시장 향후 전망----------------------------- 13

3. 경쟁사 분석
1) 경쟁 업체 소개 -------------------------------- 16
2) 경쟁사 제품의 특징 ------------------------------- 20

4. 전략
1) STP 분석 ----------------------------------------22
2) 4P 분석 -----------------------------------------23
3) SWOT 분석 ( 경쟁사 SWOT 분석 및 4P 분석) ---------27

5. 향후 발전방향 및 전략 제시
1) 향후발전방향 및 전략 ------------------------------- 29

[ 결 론 ]
1. 요약 및 결론 ---------------------------------------30

참고문헌 --------------------------------------------- 31

본문내용

스킨푸드
이니스프리
- 적은 매장수
- 경쟁사에 비해 빈약한 이벤트
- 소비자에게 브랜드 인지도가 낮다.
(눈에띄는 컨셉이 부재)
- 제품라인의 통일성이 이루어지지 않는다.
- 유통구조가 취약하다.
(허브스테이션에만 치중한다.)
- 더페이스샵과의 이미지 오버랩
(후발업체로서 차별적요소 부족)
- 저가시장에서가격경쟁력문제
- 매장수부족
다. OPPORTUNITY
미샤
더페이스샵
스킨푸드
이니스프리
- e-business의 확대
- 웰빙시대에 맞는 친환경 제품
- 웰빙트렌드 (소비자의 자연주의에 대한 관심도 상승)
- 남성화장품 수요가 커지고 있다.
- 화장품 사용 연령이 낮아진다(잠재고객층)
- 기초화장품시장 확대 (쌩얼 트랜드)
- 가격대에 관심 많음.
- 자연주의 지향 제품 선호.
라. THREAT
미샤
더페이스샵
스킨푸드
이니스프리
- 강력한 후발주자로 인한 경쟁
- 기존 고객의 이탈 가능성.
- 저가격 정책으로 인한 소비자의부정적인선입견.
- 낮은 진입잔벽으로 인한 경쟁업체들의 난립.
- 강력한 후발주자 탄생 가능.
- 과포화된 저가 화장품 시장
5. 향후 발전방향 및 전략제시
1) 향후 발전방향 및 전략
SO - 커플마케팅.
태평양이라는 모기업으로 인한 자금사용이 용이하고 이니스프리 제품 및 브랜드샵의 이미지 자체가 자연주의 이미지이며 소비자의 웰빙 열풍에이어 이를 위해 새로운 전략이 필요하다고 생각했다. 그리고 남성화장품의 시장을 개척하기 위해서 커플마케팅을 사용하여 커플이 와서 제품을 사면 남성제품을 더 싸게 파는 식의 서비스를 제공하는 것이다.
ST - 남성전용 미니 허브스테이션 도입.
태평양이라는 모기업의 자금이라는 강점과 저가 화장품 시장의 레드오션화에서 벗어나기 위해서 점점 늘어나고있는 남성 화장품 시장에서 새로운 변혁을 일으키는 것이 목적이다. 그에 따라 새로운 남성전용 화잠품 매장을 만들어서 남성 소비자에게 어필 하는 것은 어떠할지 생각해 보았다.
WO - 기존 6개월 분량 화장품의 3개월 분량 화장품으로 제품의 용량 다양화.
소비자들의 편의를 위해서 차별화된 전략을 생각해 보았다. 기존의 제품들은 6개월 분량으로써 소비자들이 오랫동안 쓰게되면 제품의 사용기일을 지키지 못하는 경우도 생기며 제품의 품질이 약화되는 경향이 생기기 때문에 이러한 제품의 차별화로 3개월 분량의 화장품을 생각해 보았다.
WT - 화장품 리필제도/ 제품용기 차별화/ 제품 구매일 및 폐기일 제공 서비스
이니스프리라는 브랜드샵 자체가 더페이스샵과 비교했을때 많은 차별화를 이루지 못하고 있다. 이를 위해서는 이니스프리는 지금 나아가고 있는 이미지를 꼭 바꿀 필요는 없이 새로운 전략이 필요하다고 생각해서 이러한 화장품을 리필할수 있는 이벤트가 아닌 장기화된 전략을 제시했다. 그리고 기존 사용자들이 화장품의 사용기한을 무시한 채 사용하는 일이 많이 발생하는 것으로 조사되어 이를 위해서 제품 구매일 및 폐기일을 알려주는 서비스를 시행하는 전략을 제시했다.
■ 이 외 향후 전략.
① 로고송 사용
- 로고송으로 이니스프리의 이미지를 각인시키는 것.
② 온라인 매장진출
- 현 2개의 유통구조를 가지고 있는데 이에 더해 온라인까지 매장 확대.
③ 매장내 쉼터제공(티 테이블)
- 매장내에서 잠시 차를 마시고 갈 수 있는 공간을 마련하는 것.
④ 한글이름 용기
- 많은 용기가 한글이름은 없는데. 이를 차별화해 한글로 쓰여진 용기를 만듦.
⑤ 제품 용기 주입구 사용량 조절가능하게 교체
- 제품을 사용하다보면 사용량이 조절이 잘 않된다. 이를 위해 주입구를 차별화 시켜서 사용량이 조절 가능하도록 용기를 만드는 것.
결론.
화장품 시장에 새로운 바람이였던 초저가 화장품은 우리 시대의 새로운 트랜드였다. 이제는 이러한 새로운 트랜드에서 변혁하여 저가화장품 시장에서는 중저가에 높은 품질의 브랜드샵의 제품들이 늘어나고 있는 추세이다. 이러한 저가 화장품 시장은 많은 브랜드샵의 등장으로 인하여 실질적으로 저가 화장품 시장에서는 레드오션화라는 비상상황이 걸려 있다고 볼 수 있다. 이러한 현실속에서 이니스프리 그리고 다른 저가 화장품 브랜드샵에서는 어떠한 전략으로 이를 해쳐나가고 있는가에 대해 알아보고 이를 통해 우리는 이니스프리가 어떠한 방향으로 나아가야하는지 전략을 제시했다. 그러나 이러한 우리들의 전략제시는 장기적일 수 없으며 시장의 특성상 단기적 전략으로 밖에 보일 수 없다.
우리는 후발주자임에도 불구하고 급속한 성장을 이루고 있는 ‘이니스프리’ 의 여러 상황과 특성에 대해서 궁금했던 것도 사실이다. 이를 위해 실제적 경쟁사인 미샤와 더페이스샵 그리고 스킨푸드에 대해서도 많이 알아보고 비교해 보았다. 물론 다른 타 브랜드샵에도 조사를 위해 방문했었다. 그러나 역시나 많이 부족했던 것은 사실이다. 한계점이 있었다. 그들 직원은 내부에 대하여 많은 지식을 가지고 있는 것이 아니었기 때문이다. 이런 문제들 때문에 기업을 직접 방문하려 했으나 기업 사정상 접촉은 불가능 했다. 이런 부분에 있어서 많은 아쉬움을 남겼다.
아모레퍼시픽은 지금 화장품 시장에서 우리나라 1위 기업으로서 이름을 날리고 있다. 그리고 고가 화장품 시장에서의 커다란 수익으로 회사가 잘 운영되고 있는 상황이었다. 이런 부분에 있어서 왜 꼭 아모레퍼시픽이 저가 시장에 뛰어들었는지에 대한 점과 여러 전략 부분에 대해서 많은 궁금점이 일어났었다. 그리고 이러한 부분은 2차 자료와 우리들의 분석으로는 많은 한계점이 있었다.
이러한 아쉬움만 남긴 채 이렇게 기업에대한 분석을 끝냈다. 하지만 이니스프리라는 기업을 배우고 느끼면서 많은 것을 배울 수 있었다.
[참고문헌]
■ 아모레퍼시픽 2007년 영업보고서
■ 하나금융연구소 산업연구시리즈
■ 화장품 판매회사 유통경로에 대한연구
(중앙대학교 산업경영대학원 ‘문흥호’ )
■ 한국보건산업진흥원 2007년 화장품산업 분석보고서
■ 소비자 감성과 트렌드 찾기
(아모레퍼시픽 소비자미용 연구소 소장 ‘박수경’)
■ 미래에셋증권 아모레퍼시픽 기업분석 보고서
■ 아모레퍼시픽 홈페이지
■ 이니스프리 허브스테이션 홈페이지
■ 뷰티넷 홈페이지
■ 더페이스샵 홈페이지
■ 스킨푸드 홈페이지
■ 토니모리 홈페이지

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아모레퍼시픽,   화장품,   이니스프리,   아모레퍼시픽기업분석,   화장품 시장,   화장품시장