각종 지표로 알아본 중국기업의 기술혁신 현황 및 사례연구

소개글

각종 지표로 알아본 중국기업의 기술혁신 현황 및 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 중국의 과학기술 혁신 현황
(2) 중국기업 기술혁신의 특징과 과제
(3) 중국기업의 기술혁신 사례
3. 결론

본문내용

관리 여부가 도입한 기술의 성공적인 습득에 영향을 미침
중·대형 산업 기업의 R&D 현황
3) 高기술과 中高기술 기업의 혁신 활동 성과가 뚜렷- 2007년 말 기준 특허 건수를 가장 많이 보유한 분야는 통신전자 설비제조업(9,709건)과 전기설비 제조업(8,196건)
- 교통운송설비 제조업, 통신설비, 계산기 및 기타 전자설비 제조업과 전기기계 및 기자재 제조업의 신제품 매출액이 연간 매출액 500만 위안 이상인 기업 신제품 매출액의 46%를 차지
산업별 중·대형 산업기업의 R&D 현황
4) 중국의 기술혁신 수준은 여전히 선진국과의 격차가 큼
- 3종 특허8)의 경우 미국, 일본이 각각 1만 건 이상을 획득했으나, 중국은 경제규모와 어 울리지 않게 이스라엘 등의 국가와 비슷
중국과 기타 국가의 3종 특허 건수 비교
5) 최근 중국 정부의 적극적인 불법 복제품 단속이 지적재산권 보호에 일조했으나 아직도 지적재산권을 침해하는 기업이 많아 기업의 투자 회수를 억제
- 국가지적재산권보호국에서 실시한 불법 소프트웨어 사용 조사에 따르면 중국의 불법 소 프트웨어 사용 비율이 지속적으로 하락
ㆍ중국 소프트웨어산업에서 불법 복제품 비율은 2006년 24%에서 2007년 20%로 하락, 그중 컴퓨터와 운영체제 소프트웨어 불법 복제품 비율은 각각 2006년 52%, 68%에서 2007년에는 41%, 39%로 하락9)
- 지적재산권 보호제도는 완비했으나 실제로 지적재산권을 침해하는 기업이 많아 관리감독 기관의 법률 집행이 어려움
ㆍ양광방직그룹(陽光紡織集團)은 신제품인 고급 원단 출시 6개월 만에 위조품이 시장에서 유통되는 것을 발견하고 제품 업그레이드를 통해 대처
- 1998년 이래 R&D를 추진하는 기업은 줄곧 총 기업의 30%를 하회
6) 과학기술 연구인력 부족으로 중국 과학기술 혁신이 한계에 봉착
- 現중국 과학기술 연구인원은 절대적 수치로는 많지만 상대적 수치에서는 세계 선진국과 의 격차가 크며, 인도 수준에도 못 미치는 상황
- 과학기술 예비인재 양성을 위해 정부 차원에서 고등교육을 대대적으로실시하고 있지만 현재의 교육체계에는 여러 가지 문제점이 상존ㆍ정부는 사교육 시장에 대한 규제를 완화 함으로써 고등교육 범위를 확대, 단 모집인원 확대로 교육의 질적 저하가 우려
ㆍ중국 고등교육체계는 진부하고 현실과 유리된 교과과정으로 과학기술 인재 양성이 어려 움
- 중·대형 산업 기업의 노동자 대비 과학기술 인력은 극히 적은 수준
ㆍ과학기술 인력 중 과학자와 엔지니어의 비율은 50% 미만
노동자 1,000명당 과학기술 연구에 종사하는 인원 수
(3) 중국기업의 기술혁신 사례
1) 성공적인 기업들은 시장수요에 대한 정확한 파악을 기술혁신의 전략적 전제조건으로 인 식
- 고객수요에 대한 분석이 제품혁신의 관건
ㆍ하이얼(海爾)의 소형 세탁기는 출시되자마자 시장 반응이 좋음
ㆍ하이얼에 이어 도시바, 파나소닉, 스웨덴 가전업체 일렉트로룩스(Electrolux), 중국의 샤오톈어(小天鵝) 등도 세탁기의 소형화를 추진
- 고객의 실질적 수요에 부응한 제품 개발은 기술혁신에 따른 리스크를 최소화하고 R&D 투자 효율성을 제고
ㆍ화웨이는 농촌지역 통신 서비스 수요에 부응하기 위해 광섬유 전송장치인 SDH를 도입 해 농촌지역 통신시스템을 구축
2) 신제품 개발은 특허보호가 미흡하여 시장 점유에 실패할 수 있으므로 기업별로 차별화된 대책을 수립할 필요
- 고가 제품 시장의 고객을 확보함으로써 안정적인 기술혁신 및 수익을 유지
ㆍ고가 제품 시장은 상대적으로 안정적인 고객층이 형성되어 있어 신기술제품에 대한 수 요가 높고, 충성도 높은 고객이 상당수
3) 산업별 기술 축적은 상이하나 R&D 인력을 유치, 육성하는 데 전력을 기울이는 것은 모 든 기업의 공통점
- 도입한 기술을 습득하는 과정에서 전문기술자를 육성
ㆍ바오스틸(寶鋼)은 일반 노동자 → 중/고급 노동자 → 기술자 → 고급기술자 → 전문 기 술자의 승진체계를 구축, 사원들의 지식 및 기술역량을 강화하여 기술혁신 연구진을 확 대
- 인재 유치뿐만 아니라 인재의 지식자본을 기업의 핵심 경쟁력으로 전환하는 것이 더욱 중요
ㆍ화웨이는 학력을 불문하고 사원의 실무능력을 통해 지식자본을 축적,'지식자본화'는 R&D 인력에게 제품에 대한 책임을 강조
- 인재 유치와 육성은 물론 지속적인 인재 관리가 관건
ㆍ칭화퉁팡(淸華同方)은 이공계 최고 명문 칭화대가 세운 학교기업으로, ‘기술+자본’의 메 커니즘을 통해 인재유실을 최소화
ㆍ이러한 메커니즘은 프로젝트를 기준으로 하며, 입사 2년 후에는 프로젝트 매니저로, 4 년 후에는 자회사를 설립하여 기업 경영자로 성장
ㆍ급성장할 수 있는 사업 플랫폼으로 인해 젊은 R&D 인력들이 칭화퉁팡에 대거 합류
3. 결론
1) 거시경제 환경 변화 및 정부의 정책 지원하에서 중국기업은 기술혁신을 근간으로 하는 전략 수립이 필요
- 산업과 시장에 대한 이해력을 높이고 전략수립 과정에서 기업전략과 기술혁신의 상호작 용을 중요시
- 정부의 정책 지원을 충분히 활용하여 투자 회수기간은 길지만 전략적발전 가능성이 있는 R&D를 발전
2) 내·외부 자원을 결합해 기업발전에 알맞은 기술혁신 채널을 구축
- 기존 기술을 토대로 소비자 수요를 적극 수용하고 시장 트렌드에 맞게혁신
- 新기술과 舊기술을 동시에 적용할 경우 '이원조직(二元組織)'10)을 통해 과감한 혁신을 단 행
ㆍ인텔의 R&D 센터는 이원조직을 응용하는 대표적 사례
3) 혁신 제품 및 기술을 통해 투자수익을 확보하는 관리체제를 구축
- R&D 비용의 효율성을 제고
ㆍ연구제조업의 사례분석에 따르면, 대부분의 R&D 비용이 협력적 혁신 프로젝트에 사용 되지 못했음
ㆍR&D 성과물의 제품 전환에 주력하며 특허권 강화
- 특허보호가 미흡한 상황이라면 자원을 통합하여 전반적인 수익을 창출
4) 중국기업이 향후 기술혁신 역량을 강화하기 위해서는 지속적인 인력 확보가 관건
- 기업 내부 인재 발굴 및 육성을 장려
- 대학 및 과학연구기관의 R&D 역량을 활용하여 인력 부족 현상을 개선
ㆍ프로젝트 협력 외에 교육, 커뮤니티 형성, 실험실 설립 등을 통해 기업과 대학, 과학연 구기관의 협력을 활성화

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