인적자원관리 최근이슈정리

목차

i. 비정규직의 인적자원관리
1. 비정규직의 현황
2. 문제점
3. 대책방안

ii. 외국인근로자의 인적자원관리
1. 외국인 근로자 현황
2. 문제점
3. 대책방안

iii. 여성 ․ 고령 노동자의 인적자원관리
1. 여성 노동자 현황
2. 대책방안
3. 고령 노동자 현황
4. 대책방안

iv. 국제화시대의 인적자원관리
1. 현지인 인적자원관리
2. 국제인적자원관리와 문화

v. 참고자료

본문내용

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사회적 인식개편
- 여성 노동자가 남성 노동자의 보조적인 역할이라는 인식에서 벗어나 동등한 노동력이라는 것을 인식시키고 적극적인 여성 권익보호가 필요하다.
고령 노동자 현황
취업자 고령화 심화
-전체 취업자에서 20~30대가 차지하는 비중은 매년 줄어들고, 40대 이상의 비중은 계속 늘어나 40대 이상 직장인이 전체의 55%를 차지하고 있는 것으로 나타났다
고령자의 고용안정성 약화
-고령자고용률은 저임금직종으로 볼 수 있는 부동산임대업·운수업 등 특정직종에 집중되는 경향을 보인다. 또한 고령자는 상용근로자의 비중이 낮고 자영업자의 비중이 높아 전반적으로 고용안정성이 떨어지는 것으로 나타나고 있다.
고령노동자 산재대책 미흡
- 전체 산업재해 발생건수 중 50세 이상 고령 노동자가 차지하는 비중이 전체 재해 중 2000년 25.1%에서 2001년 27.6%, 2002년 29.7%, 2003년 30.0%, 2004년 30.7%로 점차 증가했다. 또한 50세 이상 고령노동자의 산재 사망 비중 역시 전체 산재 사망자 대비 2000년 42.5%에서 매년 증가해 2004년 46.4%로 거의 절반에 육박하는 것으로 드러났다.
대책방안
직무재배치
- 고령 인력의 잠재력 발굴 및 직무 능력 향상에 기여
- 전체 조직의 최적화와 효율성 극대화 가능
고령자 학습시스템 구축
- 지속적인 교육을 통한 고령 인력의 지식과 능력 개발·
- 개인의 자아실현 지원 및 기업의 장기적인 인력 운용 가능
임금피크제 확대 실시와 정년 연장
- 기업의 인건비 부담 및 인사 적체 해소 가능
- 개인의 고용에 대한 안정감 도모
국제화시대의 인적자원관리
현지인 인적자원관리
현지인 활용 현황
-기업 해외 법인의 현지 인력 운영 방향이 크게 변하고 있다. 과거엔 값싼 노동력 중심이었다. 하지만 해외매출증가로 해외법인 운영의 중요성이 커지면서 현채인을 간부로 잇따라 기용하고 있다. 기업들은 연구ㆍ개발, 판매, 서비스까지 현지에서 현지 기용인력에 의해 운영되는 ‘현지인 중심 체제’로 변모한다는 목표다.
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▷ 삼성 : 중국 현지에 근무중인 인력이 5만6000명에 달한다. 이중 거의 대다수가 중국 현지인이며 국내에서 파견된 인원은 소수에 불과하다. 특히 간부급 인원의 95%가 현지인들로 구성돼 있을 정도로 철저한 현지화를 추구하고 있다.
▷ 포스코 : 포스코 최대 국외 생산법인인 중국 장자강포항불수강은 총인원 1890명인데 이 중 파견은 35명에 불과하다.
▷ 신세계 이마트 : 중국 사업 강화를 위해 현지 고급인력 채용에 박차를 가하고 있다. 지난해 7월 중국 내 7개 점포의 모든 점장을 중국 현지인으로 교체한데 이어 우수 직원 채용을 위해 상하이내 주요 대학에서 채용설명회를 개최하고 있다.
▷GS홈쇼핑 : 중국 충칭에 진출한 GS홈쇼핑은 현재 100명 정도의 현지인력을 채용했으며 현지 홈쇼핑의 스타급 쇼호스트를 영입하였다.
현지인 교육
-해외 기술인력 양성을 위한 각 기업의 지원 또한 강화되고 있다. 이러한 교육 관리는 직원들에게 성취감과 소속감, 자기발전의 기회를 줄 수 있다.
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▷ 삼성전자 : 해외에서 서비스 엔지니어들을 교육하는 기술 강사들을 제품군별로 연 1회 본사로 초정해 기술 교육을 진행하고 있으며 2007년 3월에 오디오·비디오 제품군, 5월에는 생활가전 제품군의 기술인력을 초청해 교육을 실시했다.
▷ 중국삼성 : 대졸 신입사원을 대상으로 한국 수준에 준하는 교육과 함께 직급별 교육도 강도높게 진행되고 있다.
▷ LG전자 : 해외 인력을 대상으로 임원 후계자 교육, 간부급 교육, 사원급 교육 등의 과정을 경기 평택에 위치한 러닝센터에서 해외 인력을 모아 교육을 진행하고 있다.
▷ LG화학 : 2006년부터 해외 현지사원의 애사심와 직무능력 향상을 위한 본사 초청교육을 실시해 06년에는 인도, 러시아, 대만 등 총 11개국 현지사원 30여명이 이 교육에 참가했다.
▷ LS산전 : 해외법인 현지채용인 육성체계에 따라 애사심 고취 및 역량강화를 위한 교육지원, 교육 인프라 구축 지원, 현장개선학교 운영 등 현지인의 역량을 강화해 나가고 있다.
국제인적자원관리와 문화
-각 지역의 문화적, 정치적인 차이를 이해하고 효과적으로 관리하기란 쉽지 않다. 글로벌한 경쟁에서 성공하기 위해서는 그 지역의 사회, 문화적 특수성을 올바르게 이해하고 적용하여 문화적 차이로 인한 실패의 요인을 최소화 할 수 있어야 한다.
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▷ LG전자 : 글로벌 리더십이나 정보기술(IT) 등의 역량 개발을 위해 한국 본사를 찾는 외국인 임직원들에게 나라별 문화 차이와 이를 극복하는 방법에 대해 강의한다. 서로 다른 나라 출신 직원들이 이질적 문화를 접하면서 생기는 충격을 극복할 수 있도록 도움을 준다.
▷ 국민은행 : 국민은행의 인도 BII은행 투자는 국내 금융회사의 해외 진출 사례 중 가장 모범적이라는 평가를 받는다. 3년 새 투자금 706억 원에 해당하는 평가 이익을 낼 정도로 투자 성과가 좋았던 데는 현지 파견 직원들의 피나는 현지화 노력이 밑거름이 됐다. 이들은 현지 직원들과 친해지기 위해 결혼식이나 장례식 등 경조사에 빠짐없이 참석했다. 이슬람 경전인 코란을 공부하면서 종교적인 접점을 찾기도 했다.
참고자료
- 노동부 http://www.molab.go.kr/
- 대한민국 정책포털 http://www.korea.kr/
- 통계청 http://www.nso.go.kr/
- 근로복지공단 http://www.welco.or.kr/
- 동아일보 http://www.donga.com/
- 매일경제 http://www.mk.co.kr/
- 세계일보 http://www.segye.com/
- 헤럴드경제 http://www.heraldbiz.com/
- 내일신문 http://www.naeil.com/
- 문화일보 http://www.munhwa.com/
- 한국경제 http://www.hankyung.com/
- 조인스 http://www.joins.com/
- 경향닷컴 http://www.khan.co.kr/
- 한겨레신문 http://www.hani.co.kr/
- 『디지로그시대의 인적자원관리』.박성수 외

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