목차
Ⅰ. 들어가면서 ---------------------------------------- 2
Ⅱ. 70~80년대 카리스마적 리더십으로 성공한 박정희 대통령과 대처 수상 2
1. 박정희 대통령의 리더십 ---------------------------- 2
1) 조국 근대화를 이룩한 박정희 대통령
2) 국민역량을 총동원했던 박정희 대통령 리더십
2. ‘철의 여인’ 대처 수상의 리더십 ------------------ 4
1) 대처의 생애
2) 1970년대 영국 경제와 대처의 집권
3) 대처혁명
4) 대처수상의 리더십 분석 - 카리스마 리더십
Ⅲ. 2000년대 노무현 대통령과 푸틴 대통령 --------------------- 9
1) 국민이 공감하는 리더
2) 위기상황에의 대처
3) 재벌 세력에의 대응
4) 열린 정치
5) 이미지 관리
6) 외교 정책
Ⅳ. 21세기 지식정보화 사회에서 요구되는 리더십 --------------- 13
* 서번트 리더십(Servant Leadership) *
- 서번트 리더십(Servant Leadership)의 사례
Ⅴ. 참고자료 (예수의 리더십) --------------------------------- 15
Ⅵ. 출처 ----------------------------------------------------- 16
Ⅱ. 70~80년대 카리스마적 리더십으로 성공한 박정희 대통령과 대처 수상 2
1. 박정희 대통령의 리더십 ---------------------------- 2
1) 조국 근대화를 이룩한 박정희 대통령
2) 국민역량을 총동원했던 박정희 대통령 리더십
2. ‘철의 여인’ 대처 수상의 리더십 ------------------ 4
1) 대처의 생애
2) 1970년대 영국 경제와 대처의 집권
3) 대처혁명
4) 대처수상의 리더십 분석 - 카리스마 리더십
Ⅲ. 2000년대 노무현 대통령과 푸틴 대통령 --------------------- 9
1) 국민이 공감하는 리더
2) 위기상황에의 대처
3) 재벌 세력에의 대응
4) 열린 정치
5) 이미지 관리
6) 외교 정책
Ⅳ. 21세기 지식정보화 사회에서 요구되는 리더십 --------------- 13
* 서번트 리더십(Servant Leadership) *
- 서번트 리더십(Servant Leadership)의 사례
Ⅴ. 참고자료 (예수의 리더십) --------------------------------- 15
Ⅵ. 출처 ----------------------------------------------------- 16
본문내용
로 일하는 '서번트 리더십'(servant leadership·섬김의 리더십)의 대표적인 케이스다.
또한 서번트 리더십(Servant Leadership)을 성공적으로 정착시킨 대표적 기업으로 미국 저가 항공사(low cost carrier)인 사우스웨스트항공을 들 수 있다. 직장 상사도 가족처럼 편하게 여길 수 있고 일하는 재미와 유머가 넘치는 직장 이라면 고객에게도 최고의 서비스를 할 수 있다는 발상이 그것이다. 특히 회사에선 채용(selection)이란 말을 쓰기보다 가족으로 입양(adoption)한다는 표현을 선호함으로써 인재를 아끼는 마음을 경영에서도 여실히 드러내고 있다.
최근 포스코의 이구택 회장은 “지금까지 포스코의 리더십 유형이 ‘보스형’에 가까웠다면 앞으로는 우리 고유의 리더십 유형이 정착될 때까지 직원을 섬기는‘서번트(servant) 리더십’을 강화할 필요가 있다”고 말하며 서번트 리더십을 기업에 정착시켜야 한다는 것을 강조하기도 했다.
연말에 상이란 상은 모두 휩쓴 MC 유재석의 경우도 서번트 리더십의 대표적인 사례로 손꼽히고 있다. 유재석의 유머는 남을 상처 주거나 놀림감으로 만들지 않는다. 남을 자기보다 낮추기보다는 자신을 남보다 낮춰서 사람들을 웃긴다. 그래서 유재석 유머를 ‘서번트 리더십(servant leadership)’의 승리라 이야기 하고 있다.
이렇듯 모든 분야에서 서번트 리더십의 두각은 계속될 듯 하다. 더 이상 보스형 리더십이 아닌 진정 섬기는 리더십을 통해 구성원을 성공으로 이끄는 많은 리더들이 탄생하리라 생각된다. 21세기형 리더십인 서번트 리더십에 대한 논의는 앞으로도 끊이지 않을 것이다.
Ⅴ. 참고자료 (예수의 리더십)
예수는 과거 수 천 년 전의 인물이다. 하지만 예수는 현재와 과거를 통틀어 수십 억 명의 사람들에게 영향을 미쳤고, 지금까지도 미치고 있다. 현재 전 세계 인구의 1/3이 자신이 크리스천이라고 말하고 있다. 이렇게 볼 때 그의 영향력은 매우 크다고 생각할 수 있겠다. 제임스C헌터/김광수 옮김. 서번트 리더십. p112
예수는 하나님의 아들로서 이 땅에 오셨다. 그리고 모든 사람들을 위해서 십자가에 못 박혀 돌아가셨다. 즉, 많은 사람들을 위해서 자기의 몸을 희생했다고 할 수 있다. 또한 예수의 탄생을 기점으로 기원전, 후로 구분하고 크리스마스도 예수의 생애와 관련된 것이다.
이러한 예수를 통하여 말하고 싶은 리더십은 바로 서번트(servant leadership)리더십이다.
서번트 리더십의 특징을 예수의 생애를 통해서 살펴보도록 하겠다.
첫째로, 서번트 리더십은 위에서도 말했듯이 봉사하고 섬기는 리더십이다.
섬긴다는 것에는 자신을 낮추는 겸손도 포함된다. 예수는 ‘누구든지 크고자 하면 먼저 자신을 낮추고 섬기라’고 말했다. 그리고 그는 자신의 추종자(follower)라 할 수 있는 12명의 제자들에게 그들의 발을 직접 씻김으로써 직접 행동으로 보여주었다. 그 당시에 타인의 발을 씻긴다는 것은 종들이나 노예가 하는 것인데 제자들의 리더인 예수는 섬기기 위해서 종이 되는 것을 기꺼이 감수했다.
둘째로, 서번트 리더십은 직접 모범을 보이는 리더십이다.
예수는 말로만 제자들에게 지시하거나 명령하지 않았고 말하기 전에 항상 모범을 보였다. 즉 말과 행동이 일치했다고 할 수 있다. 리더가 모범을 보이지 않고 지시만 한다면 이것은 추종자들에게 불신만을 심어줄 뿐이다. 따라서 리더가 모범을 보인다는 것은 추종자들에게 신뢰감과 믿음을 형성하는데 중요한 역할을 한다고 할 있다.
셋째로, 서번트 리더십은 추종자들과 함께 동고동락하는 리더십이다.
그 당시에 수많은 무리가 예수를 따랐지만 그 중에서 12명만을 불러서 집중적으로 양육하고 훈련시켰다. 예수는 항상 제자들과 함께 시간을 보냈었다. 자신의 편안함을 추구하지 않았다. 제자들과 함께 먹었고, 일했고, 자신 혼자서 분리되어 생활하지 않았다. 많은 고난과 어려움들을 제자들과 함께 당했고 견뎌냈다.
넷째로, 서번트 리더십은 포기하는 리더십이다.
자신이 리더가 되어 추종자들을 활용하여 목표를 달성하기 보다는 추종자들이 리더로 설 수 있도록 도와주는 리더십이라 할 수 있다. 따라서 리더는 자신의 권한과 권위를 포기할 수 있어야 한다. 물론 성경에서도 예수님께서는 자신의 신분을 포기하고 제자들을 섬기셨다. 예수는 앞으로 나아갈 비전과 큰 방향을 제시해 주고 이 추종자들을 앞으로 사람들에게 꿈이 없는 자에게 꿈을 주고, 절망이 가득 찬 자에게 소망을 주는 최선의 비전으로 나가게 해주는 리더로 설 수 있도록 영향력을 미쳤다.
다섯째로, 서번트 리더십은 사랑의 리더십이다.
이런 특징은 서번트 리더십의 핵심이라고 할 수 있다. 성경에서 사랑은 오래참고 온유하고 투기하는 자가 되지 아니하며 사랑은 자랑하지 아니하며 교만하지 아니하며 무례히 행치 아니하며 자기의 유익을 구하지 아니하며 성내지 아니하며 악한 것을 생각지 아니하며 불의를 기뻐하지 아니하며 진리와 함께 기뻐하고 모든 것을 참으며 모든 것을 믿으며 모든 것을 바라며 모든 것을 견디는 것이라 했다. 예수님도 자신을 따르는 사람들에게 이러한 사랑으로 다가가셨다.
Ⅵ. 출처
Gevorkian, Nataliya, 푸틴 자서전, 문학사상사, 2001
박상남, 푸틴의 러시아 : 권력과 시장 그리고 비즈니스, 한울아카데미, 2007
이진, 참여정부, 절반의 비망록, 개마고원, 2005
김호진, 한국의 대통령과 리더십, 청림출판, 2008
제임스 C. 헌터, 서번트 리더십, 시대의 창, 2002
박동운, 대처리즘: 자유 시장 경제의 위대한 승리, FKI미디어, 2005
김영하, 카리스마적 리더십에 관한 연구
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
http://blog.naver.com/proatem7/130006297068
http://cafe.daum.net/speechleadership
http://blog.daum.net/greenmou/2082978
http://blog.naver.com/arisima/110001604424
http://kr.blog.yahoo.com/simsj7/74.html
또한 서번트 리더십(Servant Leadership)을 성공적으로 정착시킨 대표적 기업으로 미국 저가 항공사(low cost carrier)인 사우스웨스트항공을 들 수 있다. 직장 상사도 가족처럼 편하게 여길 수 있고 일하는 재미와 유머가 넘치는 직장 이라면 고객에게도 최고의 서비스를 할 수 있다는 발상이 그것이다. 특히 회사에선 채용(selection)이란 말을 쓰기보다 가족으로 입양(adoption)한다는 표현을 선호함으로써 인재를 아끼는 마음을 경영에서도 여실히 드러내고 있다.
최근 포스코의 이구택 회장은 “지금까지 포스코의 리더십 유형이 ‘보스형’에 가까웠다면 앞으로는 우리 고유의 리더십 유형이 정착될 때까지 직원을 섬기는‘서번트(servant) 리더십’을 강화할 필요가 있다”고 말하며 서번트 리더십을 기업에 정착시켜야 한다는 것을 강조하기도 했다.
연말에 상이란 상은 모두 휩쓴 MC 유재석의 경우도 서번트 리더십의 대표적인 사례로 손꼽히고 있다. 유재석의 유머는 남을 상처 주거나 놀림감으로 만들지 않는다. 남을 자기보다 낮추기보다는 자신을 남보다 낮춰서 사람들을 웃긴다. 그래서 유재석 유머를 ‘서번트 리더십(servant leadership)’의 승리라 이야기 하고 있다.
이렇듯 모든 분야에서 서번트 리더십의 두각은 계속될 듯 하다. 더 이상 보스형 리더십이 아닌 진정 섬기는 리더십을 통해 구성원을 성공으로 이끄는 많은 리더들이 탄생하리라 생각된다. 21세기형 리더십인 서번트 리더십에 대한 논의는 앞으로도 끊이지 않을 것이다.
Ⅴ. 참고자료 (예수의 리더십)
예수는 과거 수 천 년 전의 인물이다. 하지만 예수는 현재와 과거를 통틀어 수십 억 명의 사람들에게 영향을 미쳤고, 지금까지도 미치고 있다. 현재 전 세계 인구의 1/3이 자신이 크리스천이라고 말하고 있다. 이렇게 볼 때 그의 영향력은 매우 크다고 생각할 수 있겠다. 제임스C헌터/김광수 옮김. 서번트 리더십. p112
예수는 하나님의 아들로서 이 땅에 오셨다. 그리고 모든 사람들을 위해서 십자가에 못 박혀 돌아가셨다. 즉, 많은 사람들을 위해서 자기의 몸을 희생했다고 할 수 있다. 또한 예수의 탄생을 기점으로 기원전, 후로 구분하고 크리스마스도 예수의 생애와 관련된 것이다.
이러한 예수를 통하여 말하고 싶은 리더십은 바로 서번트(servant leadership)리더십이다.
서번트 리더십의 특징을 예수의 생애를 통해서 살펴보도록 하겠다.
첫째로, 서번트 리더십은 위에서도 말했듯이 봉사하고 섬기는 리더십이다.
섬긴다는 것에는 자신을 낮추는 겸손도 포함된다. 예수는 ‘누구든지 크고자 하면 먼저 자신을 낮추고 섬기라’고 말했다. 그리고 그는 자신의 추종자(follower)라 할 수 있는 12명의 제자들에게 그들의 발을 직접 씻김으로써 직접 행동으로 보여주었다. 그 당시에 타인의 발을 씻긴다는 것은 종들이나 노예가 하는 것인데 제자들의 리더인 예수는 섬기기 위해서 종이 되는 것을 기꺼이 감수했다.
둘째로, 서번트 리더십은 직접 모범을 보이는 리더십이다.
예수는 말로만 제자들에게 지시하거나 명령하지 않았고 말하기 전에 항상 모범을 보였다. 즉 말과 행동이 일치했다고 할 수 있다. 리더가 모범을 보이지 않고 지시만 한다면 이것은 추종자들에게 불신만을 심어줄 뿐이다. 따라서 리더가 모범을 보인다는 것은 추종자들에게 신뢰감과 믿음을 형성하는데 중요한 역할을 한다고 할 있다.
셋째로, 서번트 리더십은 추종자들과 함께 동고동락하는 리더십이다.
그 당시에 수많은 무리가 예수를 따랐지만 그 중에서 12명만을 불러서 집중적으로 양육하고 훈련시켰다. 예수는 항상 제자들과 함께 시간을 보냈었다. 자신의 편안함을 추구하지 않았다. 제자들과 함께 먹었고, 일했고, 자신 혼자서 분리되어 생활하지 않았다. 많은 고난과 어려움들을 제자들과 함께 당했고 견뎌냈다.
넷째로, 서번트 리더십은 포기하는 리더십이다.
자신이 리더가 되어 추종자들을 활용하여 목표를 달성하기 보다는 추종자들이 리더로 설 수 있도록 도와주는 리더십이라 할 수 있다. 따라서 리더는 자신의 권한과 권위를 포기할 수 있어야 한다. 물론 성경에서도 예수님께서는 자신의 신분을 포기하고 제자들을 섬기셨다. 예수는 앞으로 나아갈 비전과 큰 방향을 제시해 주고 이 추종자들을 앞으로 사람들에게 꿈이 없는 자에게 꿈을 주고, 절망이 가득 찬 자에게 소망을 주는 최선의 비전으로 나가게 해주는 리더로 설 수 있도록 영향력을 미쳤다.
다섯째로, 서번트 리더십은 사랑의 리더십이다.
이런 특징은 서번트 리더십의 핵심이라고 할 수 있다. 성경에서 사랑은 오래참고 온유하고 투기하는 자가 되지 아니하며 사랑은 자랑하지 아니하며 교만하지 아니하며 무례히 행치 아니하며 자기의 유익을 구하지 아니하며 성내지 아니하며 악한 것을 생각지 아니하며 불의를 기뻐하지 아니하며 진리와 함께 기뻐하고 모든 것을 참으며 모든 것을 믿으며 모든 것을 바라며 모든 것을 견디는 것이라 했다. 예수님도 자신을 따르는 사람들에게 이러한 사랑으로 다가가셨다.
Ⅵ. 출처
Gevorkian, Nataliya, 푸틴 자서전, 문학사상사, 2001
박상남, 푸틴의 러시아 : 권력과 시장 그리고 비즈니스, 한울아카데미, 2007
이진, 참여정부, 절반의 비망록, 개마고원, 2005
김호진, 한국의 대통령과 리더십, 청림출판, 2008
제임스 C. 헌터, 서번트 리더십, 시대의 창, 2002
박동운, 대처리즘: 자유 시장 경제의 위대한 승리, FKI미디어, 2005
김영하, 카리스마적 리더십에 관한 연구
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
http://blog.naver.com/proatem7/130006297068
http://cafe.daum.net/speechleadership
http://blog.daum.net/greenmou/2082978
http://blog.naver.com/arisima/110001604424
http://kr.blog.yahoo.com/simsj7/74.html
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